日思录（2267） 波司登：一件羽绒服背后的八年逆袭

6月26日，波司登甩出2024/25财年年度成绩单。259亿营收，35亿净利，双双增长超11%。

这已是它连续第八年刷新历史纪录，当不少服装品牌在寒流中挣扎时，波司登却像自家羽绒服里塞满了顶级鹅绒，暖得发烫。

一、科技这件“里子”：从保暖到“全能战士”

如今的消费者，对羽绒服的要求，早不止是“裹成粽子”了。轻便、防风、防水、透气、时尚，缺一不可。

波司登应对的法宝是：把科技缝进每一寸布料。

AI当起了设计师： 搞出个“BSD.AI美学大脑”，从灵光一闪到虚拟成衣，一气呵成。

面料仓库变“军火库”： 别人还在比谁更厚实，波司登已搬出全球顶级“装备”。

Primaloft科技绒锁温如云朵，CORDURA面料硬过工装裤，GORE-TEX防水透气堪称黑科技，Pertex轻若无物。专利攒了1498项，件件衣服都是“技术流”。

痛点杀手： 独创“动态御寒科技”，专治户外人“一动就热、一停就冷”的老寒症。

爆款破圈： 科技溢出效应明显。去年“叠变”三合一鹅绒冲锋衣杀入户外圈，防晒衣靠北京电影节秀场火出天际。

你以为是对方还是羽绒服专家？其实，人家现在要做“全年候科技服饰大佬”。

二、文化这件“面子”：东北大花袄走上国际T台

商战中，光有硬核科技还不够。波司登更懂得：衣服是穿在身上的故事，得有文化魂。

哈尔滨成最佳“编剧”： 与冰城深度捆绑，民族图腾、城市印记、创意套娃元素齐齐上身。卖爆了衣服，更卖活了地域文化。

国际舞台刷足存在感： 纽约、米兰、伦敦时装周常客；联手意大利豪车玛莎拉蒂、潮牌MSGM、法国鬼才Jean Paul Gaultier；买下博格纳、入股慕瑟纳可，重启伦敦旗舰店……羽绒服界的“国际纵队”已成型。

奖杯堆成山： ISPO全球设计奖、红点奖拿到手软。世界品牌实验室最新榜单中，波司登品牌价值飙至1180.58亿，稳坐千亿俱乐部。一件中国羽绒服，真成了全球时尚圈的“硬通货”。

三、数智化这条“缝线”：快如外卖的羽绒服工厂

衣服再好，造得慢、送不到，也是白搭。波司登用数智化这根“金线”，缝紧了全产业链。

破解行业魔咒： 服装业“高毛利、高费用、高库存、低净利”的死循环，波司登用自研GiMS智能平台破局。

上下游全打通，“研产供销服”一盘棋，交货周期压到7-14天，比外卖慢不了多少。唯一入选工信部《制造业数字化转型典型案例集》的服装企业，效率标杆实至名归。

门店玩出新花样： “智慧门店+线上云店”全域联动，直播、离店销售花样百出。消费者在哪，货就在哪，体验无缝衔接。

绿色是未来底色： “1+3+X”ESG战略打头阵，目标2038年运营净零排放。MSCI ESG评级冲到“AA”级，环保与增长，这次真能兼得。

波司登的八年长青，绝非偶然。它以科技为骨，撑起产品硬实力；以文化为魂，注入品牌高溢价；以数智为脉，打通效率任督二脉。

当传统行业在寒冬中踟蹰，波司登却用持续创新证明：真正的御寒之道，不是蜷缩守旧，而是用每一针、每一线，织就面向未来的底气。

能暖人身子的叫棉袄，能暖人心的才叫品牌。波司登的故事，说明羽绒服可以过季，但创新永远不会过时。