谁能想到,佛山一对兄妹靠小五金年赚5亿,更是把厂子干成市值320亿的“行业第一股”!
今年7月上市首日,股价就暴涨418%,震惊资本市场。
明明是不起眼的五金配件,为何能撑起百亿市值?
兄妹俩藏了20年的赚钱密码,到底是什么?
本文陈述内容皆有可靠信息来源,赘述在文章结尾。
2025年7月30日,悍高集团在深圳证券交易所主板上市。
开盘瞬间,股价从15.43元飙升超过两倍,收盘时更是创下418%的惊人涨幅,总市值触及320亿元的巅峰。
但令人好奇的是,这家靠厨房拉篮、衣柜滑轨的传统制造企业,为何能在行业普遍低迷的背景下逆势跑出亮眼成绩?
这还要从2004年说起。
2004年,欧锦锋在顺德租下一间1500平方米的厂房,建立“凯高五金”。
妹妹欧锦丽也加入进来和哥哥一起创业。
2006年,凯高接到了瑞典宜家、德国海蒂诗等大公司的合作订单。
就在公司蒸蒸日上的时候,欧锦锋做出了一个让所有人都意想不到的决定。
他主动砍掉数亿元的代工订单,并将公司更名为“悍高”。
公司的业务,也由代工业务转为厨房功能五金产品业务。
但这个公司刚转型一年就迎来了一个巨大的挑战。
那就是2008年的金融危机,在这样的背景下,公司转型愈发困难,现金流一度接近断裂。
但危机也孕育着机遇,悍高开始将目光转向国内市场。
当时国内的家具市场呈现出消费升级的趋势,尤其是设计感强的产品需求增加。
欧锦锋为了提升悍高集团的竞争力,把公司重心放到自主研发上。
截至目前,悍高累计获得1173项专利,连续多年斩获德国红点奖、iF设计奖等国际大奖。
他们还牵头制定了多项五金产品国家标准,从追随者变成了规则制定者。
更令人意外的是,悍高的研发投入占比仅为3%,远低于同行平均水平。
但每一分钱都花在了刀刃上,那就是只做市场真正需要的产品。
“五金不该只是家具的配角,它可以定义生活方式。”这是欧锦锋常挂在嘴边的话。
在他的理念推动下,悍高不再局限于生产传统意义上只起辅助作用的五金配件。
而是将五金产品与时尚、舒适、便捷的生活方式紧密相连。
比如,他们推出的厨房五金系列,不再仅仅是功能性的拉篮、滑轨,而是经过精心设计,与厨房整体风格相融合,甚至成为厨房设计的亮点。
这些五金产品不仅操作更加顺滑、耐用,还在外观上进行了创新,采用了时尚的造型和色彩,满足了消费者对于高品质生活的追求。
在卧室领域,悍高的衣柜五金同样打破了常规。
他们研发的智能衣柜五金系统,通过感应技术实现了柜门的自动开合,还能根据用户的使用习惯进行个性化设置。
这种将科技与五金结合的产品,为用户带来了全新的使用体验,也让五金从默默支撑衣柜的配角,变成了提升卧室品质和生活便利性的主角。
随着消费者对生活品质的要求不断提高,悍高的这种认知革命得到了市场的广泛认可。
悍高集团不仅对自己研发的产品要求高,对经销商的要求也很高。
2024年,悍高退出的经销商数量为71家,退出率达到了36.54%,只要经营不善立即清退,毫不留情。
但对于优质经销商,悍高会给予信用政策和各种支持。
这种“胡萝卜加大棒”的策略,让整个经销网络始终保持活力。
除了传统的门店销售,悍高还开创了独特的线上销售渠道。
通过自建平台,让三四线城市的五金店、家具厂直接在线下单,弥补了传统经销网络的空白地带。
2024年,这个模式贡献了3.42亿元营收,客单价接近5万元,回购率超过67%。
而“悍高”成功的秘诀就在于极致的成本控制。
悍高的数字化生产基地让生产效率比同行高30%,成本低20%。
没有应收款意味着没有坏账风险,没有负债意味着没有财务成本,这是一家真正意义上“纯赚钱”的公司。
2025年的家居行业正经历前所未有的震荡。
上半年26家上市家居企业中,仅11家实现盈利。
更令人唏嘘的是,居然智家、美凯龙、富森美三位创始人相继被“留置”,居然智家董事长汪林朋甚至不幸离世。
行业的剧烈洗牌正在加速。
在这个背景下,悍高的上市更像是一次突围。
IPO募集的6.17亿元将投向智能制造基地和研发中心,欧锦锋提出“高端产品、平民价格”的新战略,要从“产品制造商”转型为“设计方案供应商”。
但公司经营依旧有很大的挑战。
普通消费者对悍高品牌的认知度极低,“隐形冠军”的标签既是褒奖也是软肋。
云商模式的质疑如鲠在喉,家族化治理的风险悬而未决。
同时,图特股份等同行也在加速上市,行业竞争只会更加激烈。
从顺德乡镇的1500平米厂房,到深交所的上市钟声,欧家兄妹用二十年时间完成了从零到百亿的跨越。但资本市场的游戏才刚刚开始,悍高能否穿越周期、基业长青,还需要时间来验证。这个靠拉篮和滑轨起家的五金帝国,正站在新的十字路口。
参考文献:
1.《悍高集团股份有限公司:欧锦锋以设计重构家居五金价值坐标》北青网 2025-08-25
2.《188亿,顺德兄妹拿下佛山今年首家上市公司》钛媒体 2025-07-30
更新时间:2025-09-04
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