当时尚行业多数品牌还在筹备年末促销时，阿迪达斯已率先打响春节营销战。品牌一口气推出十余款融入盘扣元素的“新中式”三叶草限定外套，并集结15位明星与运动员造势，引发市场关注。

部分消费者最初质疑其设计略显刻板，但系列凭借实穿性与时尚感迅速赢得口碑。尤其是去年款式，被许多买家赞誉为“过年战袍”，保暖、精神且易于搭配，甚至吸引了海外消费者的代购需求。这背后，是阿迪达斯连续十个季度的业绩增长，其中过去四季度更是实现双位数增长，与增长疲软的安踏、耐克及管理层波动的lululemon形成对比。

设计迭代：从元素堆砌到实用融合

细看该系列外套，能发现阿迪达斯在设计上的思考：立领可调节、廓形宽松挺括、面料多样。更关键的是品牌对中式元素的诠释经历了迭代——从龙年略显刻板的绸缎唐装风格，到蛇年保留核心盘扣、采用更现代廓形与中性色彩，实现了“老中能见新意，老外一目了然”。

该系列的走红，离不开一场“墙外开花墙内香”的传播路径。2025年，海外博主在内容平台上自发分享穿搭，带动话题热度。国际媒体《WWD》甚至发文询问为何这款中国限定夹克如此难购。当全球消费者以各自审美重新演绎这件单品，也反过来激发了中国市场的兴趣。

这一切的背后，是阿迪达斯上海创意中心长达20年的本土洞察。自2022年起，该团队便探索新中式，并于2023年首次推出“中国”系列。其设计原则明确：拒绝元素堆砌，而是将东方美学自然融入品牌语言，并与实穿性结合，确保单品能无缝接入日常衣橱。

超越风格：本土化与全球策略的协同

新中式并非新概念，许多国牌早已尝试。但单靠风格难以支撑品牌长期增长。阿迪达斯之所以能将其化为利器，关键在于将本土化置于整体成功的时尚策略之中。

自2023年CEO古尔登回归，阿迪达斯实现触底反弹。产品上，品牌抓住复古与Clean fit风潮，通过明星效应带火Samba、Gazelle等经典鞋款及基础服饰，并以亲民价格（主力区间300-500元）打造“买得起的时尚”。渠道上，品牌修复经销商关系，借助其网络下沉至二三线城市。

在此基础上，阿迪达斯中国推行“在中国，为中国”战略：以品牌档案为根基，由本土团队主导诠释，通过柔性供应链快速响应市场。无论是印有富贵竹纹样的特色运动鞋，还是根据市场反馈灵活调整产量，都体现了这一逻辑。

当然，阿迪达斯也面临挑战。其核心单品收入占比较高，且折扣频繁，可能影响品牌溢价。宏观环境与供应链成本也存在不确定性。品牌亦未完全收复在华失地：2025年前三季度大中华区收入约27.74亿欧元（约230亿），与2020年高峰仍有距离；市占率也从2021年的15%降至2024年的8.7%。

为此，阿迪达斯正寻求平衡：一方面以平价基础款覆盖大众市场，另一方面通过设计创新与本土化改造，在600-900元价格段打造差异化产品。品牌历史档案与全球多个创意中心仅亚洲就有5个，成为其持续创新的来源。

写在最后

阿迪达斯的新中式之旅，远不止于设计一款畅销外套。它折射出一个国际品牌在中国市场的深层转型：从全球产品简单输入，转向深度融合本土洞察、供应链与营销的敏捷体系。在性价比与品牌力之间，阿迪达斯试图走出一条兼具流量与质感的路。而对消费者而言，市场竞争带来的更多元、更实惠的选择，无疑是一桩好事。