关税恶果显现！‌美国制造业陷行业危机，中国供应链成受益者

文 | 锐观经纬

编辑 | 锐观经纬

你有没有发现，身边快递盒的“存在感”好像变弱了？

电商包裹里的纸箱变薄了，超市货架上的商品包装盒也少了些花哨设计，这不是错觉，而是美国纸箱运量暴跌引发的连锁反应。

作为全球供应链的“晴雨表”，纸箱运量的变化从不会孤立存在，如今它的大幅下滑，正像一块巨石投入水中，让多个行业的成本应声上涨。

这背后到底藏着怎样的供需逻辑？又有哪些行业正被推到成本压力的风口浪尖？

今年以来，美国纸箱核心品类的运量同比下跌不少，部分细分品类跌幅甚至接近20%。

可能有人会疑惑，纸箱不过是包装材料，它的运量变化至于影响全球供应链吗？

还真别小看它，全球贸易中，70%以上的商品依赖纸箱包装运输，小到电子配件、服装，大到家电、工业零件，几乎都要“靠纸箱走天下”。

纸箱运量直接反映商品的生产、流通频次，它的暴跌，本质上是全球商品需求放缓、物流链路收缩的表现。

更关键的是，美国作为全球最大的消费市场和供应链枢纽，它的纸箱运量变化会通过两个渠道传导至全球。

美国本土零售商、制造商减少纸箱采购，意味着他们在缩减库存、降低生产规模，这会直接影响上游的原材料供应商。

比如中国、东南亚的造纸厂，以及依赖美国订单的包装企业。

美国物流企业因纸箱运量下降减少运输频次，导致跨境物流的舱位调度、配送时效变得不稳定，进而推高全球商品的运输成本。

首当其冲被波及的，是快消品行业，快消品对纸箱的依赖度堪称“行业之最”，从洗发水、零食到护肤品，几乎每一件商品都需要独立纸箱包装，再用大纸箱集中运输。

美国纸箱运量暴跌后，快消企业面临的不只是“纸箱不够用”，更是“纸箱用不起”。

原来，纸箱的生产原料以废纸和木浆为主，而美国是全球废纸出口大国，往年大量废纸出口到中国、印度等国用于造纸。

如今美国本土纸箱需求下降，废纸回收量随之减少，加上部分废纸回收企业因订单不足停工，导致全球废纸供应链出现缺口。

这直接推高了木浆的替代需求，今年以来全球木浆价格也上涨了，而木浆占纸箱生产成本的一大半。

成本压力最终会传导到终端商品，以美国某知名零食品牌为例，为了应对纸箱成本上涨，它不得不将每箱薯片的数量从24袋减至22袋。

同时维持售价不变，这种“减量不减价”的做法，正在快消行业逐渐蔓延。

而对依赖进口的国家来说，情况更糟：中国某美妆企业从美国进口原材料时，因纸箱短缺导致运输延迟，原本15天的到货周期延长到25天，为了保证库存充足，企业只能额外租用仓库，仓储成本每月增加近10万元。

除了快消品，家电行业的日子同样不好过，家电产品体积大、重量重，对纸箱的强度、尺寸要求更高。

专用纸箱的生产成本本就比普通纸箱高，如今叠加原材料涨价，家电企业的包装成本也在上涨。

更棘手的是，家电行业的供应链更复杂，纸箱短缺还会引发“连锁断供”。

比如美国某家电制造商，因无法及时采购到足够的专用纸箱，导致2万台冰箱滞留在生产车间，无法发往经销商。

而这些滞留的冰箱占用了大量厂房空间，企业不得不推迟新订单的生产，进而影响下游的销售节奏。

对消费者来说，这意味着想买的家电可能要等更久，而且价格也可能上涨。

有人可能会问，既然纸箱成本这么高，为什么不换其他包装材料？比如用塑料、金属替代？

其实不是没想过，但现实阻力不小，塑料包装虽然成本低，但面临严格的环保政策限制，欧盟、美国等地区已出台“限塑令”，家电、快消品使用塑料包装会面临高额罚款。

金属包装成本是纸箱的3倍以上，而且重量大，会增加运输成本，对薄利的快消品行业来说不现实。

还有企业尝试“轻量化包装”，比如将纸箱的厚度从5毫米减至4毫米，但这又带来了新问题，包装强度下降导致商品在运输过程中的破损率上升。

所以短期内，纸箱依然是最性价比的包装选择，行业暂时无法摆脱对它的依赖，不过，危机中也藏着新的机会。

为了应对纸箱成本压力，不少企业开始优化供应链，有的快消品牌与造纸厂签订长期协议，锁定原材料价格。

有的家电企业则推行“模块化包装”，将不同型号产品的零件用统一规格的纸箱包装，提高纸箱的复用率。

这些做法虽然不能完全抵消成本上涨的压力，但至少能缓解部分困境。

从更长远来看，美国纸箱运量暴跌其实是给全球供应链提了个醒：过度依赖单一材料、单一市场的供应链体系，在遇到风险时很容易“牵一发而动全身”。

未来，供应链的“韧性”会变得越来越重要，无论是原材料采购的多元化，还是包装材料的创新，只有提前做好准备，才能在类似的危机来临时更从容。

其实美国因为纸陷陷经济危机，也是自食恶果，自己发布的关税政策，缺乏将产品运往全球市场的能力。

这样看来，中国的制造业也是很大的受益者了，毕竟我们有属于自己的供应链，如今，纸箱运量的下跌趋势还在持续，它对全球供应链的影响或许还会加深。

但对消费者和企业来说，与其焦虑成本上涨，不如看清背后的逻辑，这既是挑战，也是推动行业升级的契机。

当企业开始主动优化供应链、创新包装技术，当供应链变得更灵活、更多元，或许未来我们会看到一个更高效、更抗风险的全球贸易体系，而这，可能就是这场“纸箱危机”带来的长远价值。