刚刚过去的假期里，因预制菜风波跌入谷底的西贝，正在全国多个城市上演一场绝地求生。

“2人餐位需排队半小时以上。”

10月8日，杭州一商场内的西贝门店，中午用餐时分已开始大排长龙。

在全国其他城市，类似场景也在上演。北京海淀华宇商场西贝门店中午等位需半小时左右，苏州吴中龙湖商圈的西贝门店在用餐高峰期店外已开始取号排队。

曾经被舆论推至风口浪尖的西贝，似乎正在以惊人的速度恢复人气。

1. 降价“猛药”

一个月前，西贝因预制菜争议被推上舆论风口浪尖，创始人贾国龙的个人IP从“全网发声”到“彻底闭麦”。

当时，不少人将国庆假期视为西贝的生死局，认为这八天将决定这个拥有370余家直营门店的餐饮巨头能否挺过危机。

为了自救，西贝使出了一剂“猛药”——全线大幅降价。

从10月1日起，多款核心菜品价格下调。西贝面筋从39元降至33元，手撕椒麻鸡从63元降至46元，草原嫩烤羊排从119元降至109元。这轮调价幅度罕见地超过了20%。

不仅如此，西贝还推出了“西贝请您吃饭”活动，向到店的每一位顾客免费发放100元堂食无门槛代金券。

如此力度的价格调整，在西贝的发展史上尚属首次。对于长期被贴上“高价”标签的西贝来说，这无疑是一次彻底的自我颠覆。

促销策略立竿见影。此前因预制菜风波，西贝客流遭遇“断崖式下滑”，如今在国庆假期，多家门店出现了排队等位的情况。

然而，这场流量盛宴的背后，真相可能并不完全如表面那样光鲜。

在小红书平台上，涌现出大量薅羊毛攻略。有消费者仅花费3.9元购买馒头就获得大额代金券，也有网友仅支付4元就完成了原价204元的消费。

羊毛党之风甚至从线下蔓延到了网上，闲鱼平台上西贝代金券交易日趋活跃，100元面值的代金券以50-60元的价格流通。卖家既包括普通消费者，也不乏专业黄牛。

西贝的这一波营销操作，在吸引真实顾客的同时，也不可避免地沦为了套利者的狂欢。

2. 西贝“整风”

除了价格和促销策略，西贝也在门店形象和运营上做出了显著改变。

有网友在假期期间去了西贝石景山万达店，发现门头LOGO已从标志性的红白配色变更为白绿配色，宣传口号也变成了“我从草原来”。

这一改变意味深长。

“我从草原来”，意在突出食材的地域风味属性。基于此，可以强调中央厨房送食材的必要性——从内蒙送来的牛羊肉食材，必须经过冷冻冷链送来，而当地的菜市场是买不到这些地道食材的。

与此同时，西贝在产品上也进行了大幅调整，已将儿童餐中的牛肉饼、鳕鱼条，还有羊肉串、猪排烩酸菜等9款核心菜品，改为门店后厨现场制作，并全面启用非转基因大豆油作为烹调用油。

不少网友发现，西贝店内标志性的25分钟沙漏计时已不见踪影，前厅后厨的工作人员明显比之前多了，特别是后厨，热火朝天地在现炒现做。

但这一切是否真正解决了信任危机？

当顾客询问是否仍在使用预制菜时，西贝员工给出了坚决的否认，表示“我们没有预制菜”，但顾客很难轻易相信这样的官方声明。在社交媒体上，许多消费者坦言“西贝确实便宜了”，但紧接着便会补上一句：“预制菜就应该这个价”。

这种普遍存在的认知，指向了西贝当前面临的最大困境：无论发放多少代金券或进行多大幅度的降价，都未能消除消费者对高定价预制菜的心结。

3. 透支未来？

值得警惕的是，西贝近期大规模的优惠券发放和全面降价举措，正在不断稀释品牌长期积累的价值认知。

从品牌建设视角看，当西贝将沟通重心从“价值”转向“价格”时，实际上已步入贬损品牌资产的危险境地。

西贝的核心问题在于品牌定位模糊。如果不想走中式快餐路线，那应该尽快从菜品品质和选择度上下功夫。如果还是坚持自己的预制供应链优势，那或许西贝还真的适合做中式快餐。或者干脆把西贝切割，红西贝做快餐，绿西贝做中高端现炒，把客群区别开服务。最麻烦的就是“既要又要还要”，最后无法聚焦一个主力消费人群。

西贝的遭遇，折射出当前中国连锁餐饮行业普遍面临的认知错位。西贝的成功曾深深植根于“现做、新鲜、健康”的价值承诺。消费者之所以愿意为此支付溢价，是基于对“贵，但值得”这一价值主张的认同。

然而，预制菜的质疑浪潮彻底动摇了这一信任基石。即便在降价之后，消费者的质疑声依然存在，西贝的品牌定位正从“我贵，但我值”的价值承诺，滑向“我可以更便宜”的价格竞争。

对于当前的西贝来说，它在尽全力降低自己之前受到的舆情风波的影响。目前来看，促销确实带来了短期的客流回升，但真正的问题是：当优惠促销停止后，顾客还会回来吗？