“我以为买的是日本电视,后来才知道是中国造的。”这不是一两位日本消费者的错觉,而是一个正在重塑全球产业格局的现实。
这场认知崩塌发生在曾经全球电视技术和品牌的代名词之一,日本。
而将这块金字招牌悄无声息收入囊中的,不是别人,正是以TCL、海信、京东方为代表的中国企业。
这是硬实力主导下的一次全面碾压。而下一个,可能就是韩国。

十年前,全球电视市场主角是谁?毫无疑问是日韩。
在2015年前后,仅日本品牌就占据全球智能电视70%以上的市场份额,索尼、夏普、东芝几乎是品质和技术的代名词。
韩国方面三星、LG两强争霸,形成了日韩挡住中国的强大技术壁垒。那时的中国厂商,更多还是代工与模仿。但十年之后,局势天翻地覆。
2024年,以TCL、海信、京东方等为代表的中国厂商,电视销量全球市场份额攀升至31.3%,首次韩国三星电子和LG电子的市场份额。日本品牌?式微、失声、边缘化。
在日本本土市场,海信以东芝品牌形式渗透,东芝电视部早已被收购并剧本式重新包装上架。到2024年,中国电视品牌占据日本市场份额超过50%,成为名副其实的隐性王者。
韩国博主的疑惑与惊讶,其实反映出日韩的共同问题,他们还没意识到,战局已经彻底改写。


为什么中国企业能完成这种惊人的反超?
靠的不是碰运气,是在技术、资本、供应链、市场四个层面同步发力,连珠炮式突进。
这就不是简单的性价比竞争,而是全体系压制。
首先是收购重塑的低调革命。海信收购东芝电视并保留日式品牌,多数日本消费者直到几年后才发现,自己早就在被中国制造中消费。
TCL则用价格战+技术提高的组合拳,硬是将一众日韩品牌挤下高端市场。在日美韩消费者几无抵抗力的诱因下,中国品牌电视的全球认可度悄然蹿升。

其次,是技术板块的厚积薄发。
面板,是电视和手机的灵魂。LTPO、Mini LED、Micro LED这些新型显示技术,不再是日韩的专利。
京东方虽然起步较晚,但在LTPO自研和产业化进度上迅猛增长。仅在2022年,中国企业在LTPO高端面板市场几乎未有足迹。
到了2023年,京东方已拿下不小的的市场份额,并开始向小米、vivo、OPPO供货,甚至正在争取苹果订单。
这是技术门槛极高的领域,三星、LG用了十年才站稳脚跟,而中国企业在三年内完成了从追赶到威慑的质变。

更具战略意义的是,中国企业正在人财双拿。
不仅产品出口全球,连韩国的研发人才都在向中国迁徙。
这不是阴谋,而是实力的吸附效应。中国企业用更高薪资、更好配置、更大的平台吸引韩国高端人才。
以合法、高薪、高平台的方式将韩国工程师、专家引入本土体系,本质上是对过去人口红利时代的进一步升级。
一个国家,如果连自己的理工科人才都留不住,当那些技术中坚转投竞争国,我们该担心被吞并的只是一两个企业吗?

我们国家该不该给理工科人才首尔市中心发套公寓?
韩国博主这一问,背后藏着一个更深的问题,在产业竞争已非单一层级的今天,国家有没有战略定力去做那种不赚眼球、却决定国家未来的事情?
日本没做到,所以从科技强国走向家电史书。韩国正在挣扎,靠着三星与LG支撑最后的面板据点。

但在某种程度上,东亚产业之争,已经进入政经合一的新阶段。
中国企业崛起背后,是无数倍投入、政策加持,以及比日韩更敢投的国家战略意志。
举个例子,今天的京东方,能在LTPS/LTPO面板领域站上量产线,其背后是二十年如一日的产业资金扶持和布局。
包括高速设备进口、产业区土地支持、知识产权快速通道申请、上下游整合融资等等,这是系统性建设的胜利。
反过来看,日韩两国的科技自豪感,在市场上正经历一轮轮狠狠打脸的现实检验。

我们要清醒地看待一个趋势,日韩的领先从不是永恒,中国的落后也从不是命定。
数据显示,2025年中国面板企业全球市占率将挑战再一次提升市占率。而韩国,正从压倒性优势一步步退到守擂者。
当然,不是说韩国企业就会全盘败退,毕竟在Micro LED、高端LTPO工艺等尖端领域,三星与LG仍保持相对领先技术壁垒,但也仅限于那所谓的三到五年技术差。
如果中国企业保持现在的产业投入速度与专利攻势,5年后谁是全球面板霸主?那就不是疑问句了。

更关键的是,这场产业突围,不只是技术的胜负。
它意味着中国制造的品牌认知已从便宜进阶到可靠,从供货全球的配件商变成了产业链控制者和品牌拥有者。
日韩是否意识到,中国制造正变成中国创造、然后推向世界?
这不是断代式逆转,而是一种水滴石穿下的工业奇迹,正悄无声息地吞噬日韩曾引以为傲的科技自留地。

日韩科技神话的终结,不是因为技术变差,而是在全球化产业周期中,没有及时对变化作出系统性应对。
对中国而言,这是一场科技与战略并进的比拼,而我们已在多个关键技术点位实现从0到1的突破。
未来十年,面板战只是起点。
真正的胜负手,还要看我们是否能牢牢咬住核心科技红利,以制度稳定配合产业升级,走出一条不再模仿、不靠价格战的中国智造之路。
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更新时间:2025-12-29
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