2021年，8月17日，一篇名为《我眼中的父亲和万隆》的文章在互联网爆火，掀起了不小的舆论，文章中直指万洲国际董事兼主席、双汇集团创始人、中国肉类工业教父——万隆。

而该文章的作者，则是万隆的长子万洪建，一时间，网络上众说纷纭，也让人们再次回想起6月份的那次父子二人发生争执的场景。

那么，明明作为接班人的万洪建究竟和万隆发生了什么？万洪建的文章中又揭露了万隆的哪些罪行呢？

万隆和他的“双汇帝国”

相信你也和我一样，每当准备购买一些肉类制品的时候，总会先挑选双汇的冷鲜肉，包括购买火腿肠、香肠等食品的时候，也会以双汇为优。

的确，双汇可谓是一家老牌子了，回看双汇的经历，从一个地方肉联厂，到改革的先锋，再到一个属于自己的“双汇时代”，而这一切，也和双汇的创始人万隆密不可分。

双汇最早可以追溯到1958年成立的河南漯河肉联厂，彼时，该肉联厂还是一家国营的小型屠宰厂，其主要经营的是生猪屠宰和冷冻肉的加工。

不过，虽然是国营的屠宰厂，但也无法避免面临着一些窘境，当时，漯河肉联厂也面临着设备简陋、技术也相较落后、产品单一等问题，甚至一度因为连年亏损、资不抵债导致其濒临倒闭。

到1984年，仍处在濒临倒闭的肉联厂被万隆接管，不过，彼时的肉联厂倒跟曾经不一样了，因为伴随着城市经济体制改革的序幕有序开展，国有的肉联厂已经被率先推向市场。

所以漯河肉联厂也成为一家自主经营且自负盈亏的企业，也是在万隆当选为厂长的同一年，漯河肉联厂已经被作为第一批的改革试点企业被下放到漯河市管理。

当年，万隆的上任，也成功将肉联厂扭亏为盈，而这一切和改革开放以及万隆当年的改革密不可分，当时，万隆先是将生猪收购的每斤价格上浮了2分钱。

别小看这每斤的2分，这一行为直接盘活了长期处在停工待料的肉联厂，之后，万隆将目光放到了国内外市场上。

在国内市场，肉联厂不再局限于猪肉，而是搞了多种经营模式，不仅杀猪，还开拓了牛、羊、鸡、兔等八大销售。

在国外市场，万隆则将目光放到了前苏联、东南亚等国家及地区，与此同时，肉联厂也及时设立了出口生产的分厂，不到五年的时候，万隆带领的漯河肉联厂就成为了当时中国最大的肉类出口基地。

而漯河肉联厂也于1989年正式更名为双汇，从此，双汇品牌开始走上资本崛起之路，1998年，双汇发展在深交所上市。

步入21世纪后，双汇进入了新元年，不仅成为中国国内最大的肉类供应商，更成为了世界级领先的肉类供应商。

2013年，双汇更是收购了美国最大的猪肉企业，创下当时中美最大的并购案记录，同年，美国《时代》周刊在全球评选出了13位“食神”，其中，万隆榜上有名，成为唯一一个上榜的华裔企业家。

次年，双汇整合了中美欧百多家的所属企业，组合母公司万洲国际，并在香港成功上市，2016年，双汇进入世界五百强。

到2021年，随着我国十四五规划的正式开始，这一年6月，双汇和万洲也进行了管理层换届和选举，但就在这次的人员大换中，万洲国际却发布了这样一条公告。

公告中简单明了的将万隆长子万洪建的所有职务免除，这是怎么回事？

父子矛盾导火索

原来，在换届中，原本都以为是万洪建的CEO宝座上，却被万隆指名为郭丽军当选接班人，这成为了父子二人争吵的导火索。

其实，万洪建在双汇也有三十多的风风雨雨，或多或少有其父亲万隆的帮助，从一开始的漯河肉联厂时做工人开始，到后来成为双汇北京办事处的销售主任、双汇外贸处副处长再到双汇中层。

此后，万洪建一步步登上了万洲国际执行董事及董事会副主席的职位，这也一度让外界也认为，万洪建将成为万洲国际的接班人。

但他和父亲万隆之间却有一些分歧，比如在投资问题上，万洪建认为美式工厂的运营不善，且导致万洲及双汇的亏损，不过万隆则仍坚持在美式工厂上的投资。

而在换届的时候，CEO却直接成为郭丽军，万洪建当场“掀桌”，拳砸门，头撞墙，被保安控制后，万隆甚至还要拍照保留证据。

不过，换届仍继续进行，最终的结果就是郭丽军成为万洲新的CEO，万隆的二儿子，即万洪建弟弟万宏伟接任万洪建的职位。

而万洪建的所有职位都被撤除，至此，万隆和万洪建父子反目成仇，也从内斗彻底成为明斗，而就在两个月后，万洪建针对万隆和万洲发表了一篇文章《我眼中的父亲和万隆》。

开头他将万隆称之为神明一般的父亲，此后，文章中也指出了万隆的多个问题，其中最为关注的当属于这几个问题。

对于万洲国际，万洪建称其就是一个套钱的工具，针对万隆本人，万洪建称其喜美损中、偷税漏税、甚至爆料万隆还包养情妇等问题。

该文章的爆料，直接导致双汇股价大跌，投资者对公司未来充满担忧，消费者也开始质疑其产品，这场父子冲突虽然以万洪建的失败告终，但也暴露了家族企业在传承和管理上的深层次问题。

参考资料