为什么任正非的“风评”这么好？

任正非为什么风评这么好？

新东方董事长俞敏洪曾经是这样评价任正非的：最欣赏任正非，第一，不嚣张；第二，不夸张；第三，有理性；第四，实实在在地把钱投在了该投的地方。”

我觉得非常符合我的看法，其实任正非对外说话的内容并不太多，也没有去教育用户，或者告诉用户一定要怎么样，没有给行业建立什么心灵鸡汤。相比一些企业去不断说教用户，不断给建立心智，踏踏实实重投入，做科技企业！

他在实打实的做企业，做科技，也诞生了很多成就，例如：创立华为、创立轮值CEO制度、1996年初提出制定《华为基本法》，建立了人人股份制、给员工分红等！

在思想方面也有很多建树，例如

在战略思想方面，他提出坚持生存优先，认为居安思危是华为的生存之道。坚持管道策略（管道经济），长期以此整合业务与产业；技术上推行 “针尖战略”，即发现价值高地、冲到最前面、进入无人区，以避免与他人产生利益冲突。同时坚持以客户为导向，以诚信铸就品牌，认为客户是生存的唯一理由。最关键的是狼性文化与床垫文化，任正非鼓励员工努力工作，尤其强调研发部门。

在创新方面，任正非强调，华为的创新要围绕企业核心竞争力进行，以为客户创造价值为目标，不要为了创新而创新。

在管理思想方面，任正非提出灰度管理哲学，认为灰色是人的本色、事的本质、物的本源。他确立明确发展纲领，1996年起开始酝酿撰写《华为基本法》。该法出台后，华为面对各类挑战与诱惑时皆有正确导向，员工遇新问题也清楚工作方向，无需坐等上级指示。1997年，华为便重视规范HR机制，在美国合益集团咨询支持下，逐步建立完善职位、薪酬、任职资格、绩效管理体系及各职位能力素质模型，进而形成成熟的干部选拔、培养、任用、考核与奖惩机制。

推行流程化管理：任何产品立项后，便成立由市场、研发、服务等多部门人员组成的“混成团队（PDT）”，统筹全开发过程；后端部门提前介入产品设计，兼顾后续需求及全寿命周期投资回报率测算。坚决削平“山头主义”：任正非认为，领导者须警惕繁华背后的腐败与“占山头”，一旦出现便立即整治，否则会滋生更多山头主义，最终瓦解整体。

在人才培养方面，任正非在华为推行“导师传帮带”制度：新员工签署正式工作合同后，老员工便成为其导师，负责传帮带及绩效考核，新员工则需辅助老员工开展必要的项目管理。在任职体系上，他注重职业发展通道设计，通过改革任职体系，以级别晋升制度化解竞争中的框架空虚问题。

任正非的风评源自他把危机意识化为行动的务实精神。当华为利润丰厚时，他却写下《华为的冬天》警示危机；在美国制裁前多年就布局"备胎计划"，这种深谋远虑让企业穿越周期。他创造"力出一孔"的聚焦哲学，把华为从2万元起家的小公司，推向5G技术全球领先的位置。

这位"不称英雄称狗熊"的企业家，用灰度管理平衡理想与现实。他给新员工配导师传帮带，又坚持"减人增产涨工资"的铁律；推崇狼性文化，却要求砍掉过度坚固的铁塔节省钢铁。《华为基本法》不是空洞口号，而是让20万员工知道"为何而战"的行动纲领。

比起喧嚣的商业明星，任正非像位沉默的登山者。他坐地铁出差，把股份分给员工，自己持股不足1%。当同行热衷演讲时，他带着华为在通信设备、芯片、操作系统的无人区开路。

这种"做大于说"的风格，恰是这个时代最稀缺的企业家品质——毕竟，能让对手尊重的从来不是嗓门，而是实打实的技术实力与组织能力。对此大家是怎么看的，欢迎关注我“创业者李孟”和我一起交流！