成都春熙路某奶茶店的打印机在2025年7月的一个周末清晨疯狂吞吐订单,6名员工从早上8点忙到次日凌晨2点,单日订单量突破1600单。然而老板李斌在盘点账目时却欲哭无泪:扣除平台服务费、配送费和商家补贴后,流水直接腰斩,再减去物料成本,净利润仅剩400元。"给员工发完辛苦红包,今天等于白干。"这种"爆单却不赚钱"的怪象,正在全国奶茶行业蔓延。
外卖平台的补贴大战将这场悖论推向极致。淘宝闪购宣布投入500亿元、美团启动"千亿助力金"、京东外卖抛出"全年免佣"政策,消费者得以用1元甚至0元购买原价20元的奶茶。数据显示,2025年第二季度中国外卖奶茶订单量同比激增60%,部分头部品牌单月销量突破2000万杯。但繁荣景象背后,是北京规模以上餐饮业0.56%、上海1.91%的利润率,行业已进入"赔本赚吆喝"的微利时代。
奶茶店的利润空间正遭受来自平台、成本和市场的三重挤压。美团2025年一季度财报显示,其佣金等收入已占全国餐饮收入的4.58%,虽然官方宣称技术服务费率仅6%-8%,但商家实际承担的综合成本远高于此。成都某连锁品牌负责人透露:"加上配送费、推广费和各类活动补贴,实际抽成可达25%,一杯15元的奶茶,平台要拿走近4元。"
原材料和人力成本的上涨进一步加剧困境。2025年奶茶原料价格同比上涨12%,其中奶精涨幅达18%,鲜果类原料因极端天气波动频繁。为应对爆单,李斌的店铺临时增聘2名员工,加班费支出增加300元/天,而设备损耗和水电费用也同比上升40%。杭州某奶茶店更因单日售出半年库存,导致次日原料短缺被迫闭店。
平台补贴机制成为压垮利润的最后一根稻草。规则显示,"0元购""满25减21"等优惠中,商家需承担60%-70%的补贴成本。一杯原价13元的双皮奶参与活动后,消费者实付3元,商家到手仅1.2元,扣除2.5元物料成本后每单倒贴1.3元。济南沪上阿姨店员透露:"4个人一天做3000杯,光补贴亏损就达6000元。"
这场外卖大战正在重塑行业利益格局。骑手成为短期受益者,北京骑手严先生单日配送127单,收入达1700元,是平时的3倍;消费者享受着"一天三顿不超过10元"的饕餮盛宴;平台则通过烧钱换取用户增长,美团即时零售日订单突破1.2亿单创历史新高。唯独处于产业链中游的商家,沦为这场资本游戏的承压者。
中小商家陷入两难困境:不参与活动会被算法降权失去曝光,参与则面临亏损。某独立奶茶店主无奈表示:"平台经理直接帮我们报名活动,关都关不掉。"更严重的是,低价策略正在扭曲消费心理,72%的消费者认为"奶茶就该卖5元以下",导致正常价格订单量下降40%。上海某品牌区域经理担忧:"当顾客习惯了9.9元的奶茶,我们28元的鲜果茶该卖给谁?"
品质滑坡风险随之而来。为压缩成本,部分商家改用临期原料或缩减分量,某品牌被曝光将芝士奶盖厚度从3cm减至1.5cm。食品安全问题频发,海南、山东等地监管部门近期曝光多起奶茶店使用过期原料案例,行业信任度降至三年低点。
面对生存危机,奶茶行业正在探索多元突围路径。头部品牌通过规模效应和供应链优化抵御风险,蜜雪冰城凭借全球超3万家门店的采购优势,将原料成本控制在行业平均水平的60%;霸王茶姬则通过"国潮+茶文化"定位,在东南亚市场实现单店日销2000杯,海外收入占比提升至25%。
中小商家开始转向精细化运营。成都某社区奶茶店建立2000人私域社群,通过会员日、预订单等方式降低平台依赖,私域订单占比已达35%;杭州某品牌开发区域限定款,用"龙井奶芙"等差异化产品避开价格战,毛利率维持在55%以上。还有商家采用"动态关店"策略,在补贴高峰期暂时关闭外卖通道,优先保障堂食品质。
监管层已开始介入规范市场秩序。国家市场监管总局发布的《网络交易平台收费行为合规指南》明确要求平台不得强制商家参与补贴活动,北京、滨州等地餐饮协会集体呼吁将佣金率控制在15%以内。华东政法大学竞争法专家翟巍指出:"行业需要从资本驱动的价格内卷,转向技术创新和服务升级的价值竞争,这才是可持续发展之道。"
当消费者为1元奶茶欢呼时,很少有人意识到每一杯低价饮品背后,是奶茶店主的无奈苦笑和员工的疲惫身影。这场由资本点燃的外卖大战,本质是用短期补贴换取长期垄断的零和博弈。数据显示,2025年已有超16万家中小餐饮门店倒闭,行业集中度进一步提升。
或许正如京东外卖负责人在连锁餐饮峰会上所言:"健康的外卖生态不应是平台、商家、骑手的零和博弈,而要实现三方共赢。"当补贴潮水退去,只有那些真正掌握产品创新能力、供应链效率和用户心智的品牌,才能在行业重构中存活下来。而对于消费者而言,理性看待低价红利,理解合理利润对品质保障的重要性,同样是市场成熟的应有之义。
更新时间:2025-07-17
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