“你们BA，是不是都有‘病’？！”

我老公昨天又冲我喊了这句话，然后一脸无语地躲进书房打游戏了。

不知道各位同行的“病情”如何，我感觉我的“BA思维”最近已经深入骨髓，而且越来越难被家人理解了。

一切还得从那天早上说起。

01

我老公兴致勃勃地说：“今天天气这么好，我们带儿子出去玩玩吧？”

我立刻从沙发上坐直，进入工作状态：“这是个很好的提议。不过，我们需要先明确一下这次活动的核心目标和关键成功标准。是纯粹的户外放松，还是希望达成某种亲子教育目的？另外，我们需要识别所有关键利益相关者的期望——儿子想去哪？爸妈愿意一起吗？他们的偏好可能不同。”

我老公拍了拍额头：“我就是想一家人随便逛逛！不用搞这么复杂吧？”

“收到。”我点点头，“但‘随便逛逛’这个需求太模糊了，执行起来会有范围蔓延的风险。我们最好能定义几个具体的备选方案，比如公园、博物馆、郊区徒步，然后做个简单的可行性分析和收益评估……最好是明确目标，这样可以提升体验，避免到了之后大家想法不一，比如儿子吵着要去游乐场，爸妈又想早点回……”

“打住！”他做了个停止的手势，“我就想要个简单的决定。”

02

下午，辅导8岁儿子做数学作业时，我的“症状”又发作了。

一道题讲了三遍，他还是挠头说不会。

我老公在旁边忍不住说：“你就直接告诉他步骤不就完了？”

但我没这么做。我停下来，尝试用我的专业方式分析问题根源。

“儿子，我们停一下。妈妈需要你帮我识别一下痛点。”我尽量用平常的语气，“是题目读不懂，还是计算步骤不会？或者是你觉得这种方法太麻烦，在想有没有更简单的解决方案？”

儿子想了想，小声说：“这个方法好多步，我老忘记下一步该干嘛。”

“哦！这是一个非常重要的反馈！”我明白了，“问题可能不在于知识本身，而在于流程太复杂，容易出错。那我们试试看：能不能把‘解应用题’这个任务，拆解成几个更小的、清晰的步骤，就像拼乐高说明书一样？我们一起来设计这个流程看看？”

儿子眼睛亮了一下，感觉好像抓住了什么。

我老公在旁边幽幽地说：“你是在给他辅导作业，还是在做业务流程再造……”

03

晚饭时，我老公说起正事：“家里用了十年的冰箱好像不太行了，制冷慢。要不我们换个新的？”

我的BA分析思维立刻上线。

“这是个重要的家庭资产变更请求。”我放下筷子，“但我们不能直接跳到‘换新’这个解决方案。首先得定义问题：制冷慢是偶发现象，还是持续性能下降？有没有做简单的根本原因分析？比如，是不是密封条老化了？还是散热不好？”

“其次，如果真要换，我们需要建立评估标准。是更看重节能、容量，还是智能功能？预算范围是多少？然后，我们得调研方案，不同品牌型号就是不同的备选方案，需要比较它们的优势、成本和潜在风险。”

我越说越觉得思路清晰：“或许我们应该先收集数据，记录一周的冰箱运行温度，作为现状分析的基线。然后……”

“好了好了！”我老公终于忍不住打断，“你们BA，是不是都有‘病’？！我就问个简单的事，你就要搞出个商业论证报告！在家里，能不能不用‘识别痛点’、‘评估方案’、‘管理相关方期望’这一套？咱们是过日子，不是做项目交付啊，我们就不能简单点，凭感觉做个决定吗？”

我愣了一下，也笑了。可能他说得对，我总是不自觉地想把家里的大事小情都弄得逻辑清晰、有据可依，却忘了有时候生活需要一点模糊和随性。

04

晚上，我给他发了条微信：“需求变更请求已理解：简化家庭决策流程，减少专业术语，提升体验。解决方案已确认：我将努力设立‘家庭模式’与‘工作模式’的切换开关。行动项：今晚我申请负责洗碗，以启动整改措施。”

他回了一个捂脸笑的表情。

但，总算是已读，并且有了积极反馈。这大概，就是一个BA在最重要的“家庭项目”里，能拿到的、最暖心的项目验收了吧。

好了，今天的小故事就分享到这里。下面是小艾老师的广告时间。

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