苹果的未来焦虑症，用户成了昂贵的测试员。

科技公司总是热衷于生产“未来”的产品，来展示自己实力。

但问题是，如果看得太远，脱离了用户的当下需求，这到底是前瞻，还是负担？

最近，iPhone Air的登场再次引发了这种讨论。

这款极度纤薄的产品，被认为是苹果“迷恋未来，忽视当下”的最新例证。

我们不禁要问：为了所谓的“未来”，苹果是否正在让我们这些普通用户成为公司战略的付费试错者？

优秀的“前瞻性”与失败的“过度超前”

科技产品必须能立即发挥作用，而不是仅仅承诺一个未来的美好愿景。

当然，我们不反对面向未来的设计。

好的前瞻性是有标准的：它必须在产品本身的生命周期内（通常是两到三年）为用户带来价值。

以当年的 iPhone 12 Pro 为例，它在短期内改进不大，但其搭载的强大处理器、5G支持和 LiDAR 扫描仪，都确保了它能适应未来几年用户不断变化的需求。

5G网络很快普及，12 Pro完美地跟上了节奏，这是成功的未来设计。

然而，苹果近期的一些产品，却明显跌入了“过度超前”的陷阱，更像是为了企业的长期目标服务，而非用户的短期利益。

当下产品的三大“妥协”案例

1. iPhone 16与“苹果智能”（Apple Intelligence）

在 AI 成为热词时，苹果迫不及待地将 Apple Intelligence 推上 iPhone 16。

表面上看，这是面向未来的举措，但发布一年后，该功能依然范围受限，表现平平。

作为软件功能，苹果完全可以等到技术成熟后再通过更新推送给兼容机型。

但从企业角度看，提早推出可以制造声势，提振销量，并借机收集数据、迭代产品。

结果就是：消费者无形中成了苹果的“高级品控测试员” ♀️。

2. Vision Pro：不实用的未来硬件

如果你觉得 iPhone 16 的妥协还算轻微，那么售价高达 3,499美元 的 Vision Pro 则更甚 。

Vision Pro 版本 1 令人兴奋，充满未来感 ，但它完全无法满足当下的实际使用要求。

它的问题显而易见：重量大、电池续航短、实用功能稀少。

我们都明白，苹果需要 Vison Pro 存在，才能做出更好的 Vison Pro 2，但为什么所有用户都必须被“拖下水”充当首代产品的不便体验者呢？

3. iPhone Air：为“下一步”牺牲“当下”

回到 iPhone Air。这款厚度仅为 5.6mm 的手机，售价更高，电池续航受到限制。

对于 2025 年的普通智能手机用户而言，电池续航和摄像头表现才是最高的优先级。

iPhone Air 在超薄机身限制下，努力实现了体面的续航和拍照表现，但你不能因为制造了一个问题（超薄形态），然后又提供了（部分的）解决方案，就值得赞扬。

iPhone Air 的发布，与其说是一款独立的商业产品，不如说是苹果通往某个未来目标——最可能是折叠屏手机——的必经之路。

苹果为了新市场，哪怕是不成熟或充满妥协的产品，也要被匆忙推出。

我们该如何看待这场“未来竞赛”？

iPhone Air 也许不是一款糟糕的手机，但它的诞生，是基于长期企业目标，而非短期客户需求。

这种模式意味着，用户支付的高价，并没有享受到与其身份相匹配的成熟技术，而是为苹果的“路线图”做了贡献。

苹果一次次地向市场展示：AI 不成熟，但我们要做 AI；VR不实用，但我们要做 MR；折叠屏太难，但我们要通过 iPhone Air 铺路。

我们希望苹果在追求“下一步”的同时，能够更多地关注“现在”，真正将资源投入到用户最关心的领域 。