刘强东承认喊王兴“兄弟”：但毫不手软地杀入外卖和酒店，全面硬刚美团

与此同时，刘强东也披露，京东外卖其实很快就出来一个跟美团完全不同的商业模式。

不过，京东做外卖亏这么多钱到底值不值得呢？刘强认为是划算的，他认为来京东买餐饮外卖的消费者中有 40% 的人会交叉去买京东的电商产品，而做外卖亏的钱，比去抖音、腾讯买流量要划算。

2，关于进入酒旅，也是为了供应链。

刘强东称，京东为酒店、餐饮成立了新通路事业部，都是为背后的供应链去做铺垫，京东做到所有业务 100% 都围绕供应链。

据说，京东今天要正式披露如何开展酒旅业务。哈哈，众所周知，美团毛利最高的业务就是到店酒旅。刘强东这也是再度背刺兄弟。只是，能不能成，咱们就得走着瞧了。

3，关于海外，刘强东瞧不上拼多多的“跨境电商”模式。

值得注意的是，尽管海外业务不成气候，但从刘强东的表述看，海外电商是他最关心的事情。比如，他希望，自己能尽早把国内业务交给许冉，全职去做国际业务。

不过，刘强东认为，“跨境电商模式长期来看不可持续，因为相关的国家肯定会对你动手，美国也动手了，欧洲也早晚的事，因为跨境电商这件事是把本地的就业税收给‘偷’走了，这一波跨境电商模式只能卖便宜货，便宜货严重影响了我们国家的形象。”嗯，这就是在说，哼，拼多多我才看不上你呢。

京东的模式是本地电商，其已经在欧洲布局三年，明年正式营业，员工已经超过2000人。京东的海外电商思路是，是本地采购、发货，只卖品牌产品。京东现在已经签约了1000个中国品牌，希望把这些品牌带到国外去。

当然，这又是一个投入巨大长期的过程，能不能成呢？

4，关于退休：当年有点理想主义了。

有趣的是，刘强东曾经两度“退休”，但退休后没几年，京东遭遇颓势，刘强就又重新回归，执掌大位。

他自己也承认，自己当年退休，是有点理想主义和不够自信。可能，这也有点失误吧。

刘强东称：“2013年我第一次‘退休’不是真正退休，当时太理想主义了，因为中国我想可能只有少数企业，比如海尔美的，传承做的比较好——大家都知道整个中国企业传承有严重问题。所以2013年我就特别理想主义，当时也就才30多岁，我在想我们能不能成为第一个大型的、由职业经理人去传承的互联网公司。”

他也承认，当年想退休本身也是对自己不够自信，“我从大学毕业，虽然去了一个日本企业工作，但它其实在中国也是小公司，北京只有38号人，我也没学到特别高深的管理。我也没有在国外留过学，把京东带到几十万人的时候，其实也会怀疑自己，就怀疑自己还能不能把公司带到国际上去？每个人我相信都会有迷茫困惑的时候，我也会，所以有这种情绪的时候，可能就想找一个国际范的来解决自己的问题，但回过头再来看看，我觉得还是要靠团队。”