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澳大利亚证实,中方公司也暂停采购所有以美元计价的新批次铁矿石。
面对中方的决策,澳大利亚总理阿尔巴尼斯骄傲的认为:中方恢复采购只是时间问题,还狂言到:澳大利亚铁矿石出口到中国,对中国做出了巨大贡献。
澳大利亚总理阿尔巴尼斯
殊不知中方早已有预备方案,澳大利亚终将为自己的愚蠢和傲慢付出代价!
中澳这场谈判的破裂,其实早就埋下了伏笔,表面上看是价格谈不拢,澳方坚持将2025年长协价定在109.5美元/吨,比去年涨了15%,中方却明确要求按季度现货挂钩。
当前现货价不过80美元差了整整30美元,算账很简单,中国一年进口7.4亿吨澳矿,按澳方报价就得多掏出200亿美元,这笔钱中方不愿再交。
但问题不是一两亿美元的讨价还价,而是根子上的话语权,过去几十年,澳矿三巨头靠着普氏指数把定价权牢牢握在自己手里。
中方要多少矿、付多少钱,全得看他们脸色,这一次,CMRG中国矿产资源集团摆出强硬态度,不仅是对价格说不,更是对这个规则说不。
澳大利亚总理阿尔巴尼斯第一时间表态“感到失望”,希望中方恢复进口,但这番话更多是姿态,而不是底气。
过去中国钢铁企业各自为战澳方可以逐个击破,但如今,CMRG统一出面,全国一盘棋,这让澳方很难再玩以前那一套“绑架式谈判”。
要理解中方为何这次动真格,得先看清普氏定价的底层逻辑,早在2010年,必和必拓、力拓和淡水河谷联手推动普氏指数,取代了此前实行四十年的年度谈判定价,表面上说是“市场化”,可实际上这套机制漏洞百出。
首先,普氏指数的数据采样严重失真,它每天的价格,是由不到10%的进口量样本决定的,却用来影响90%以上的协议矿价格。
更荒唐的是,这个指数不是基于实打实的成交,而是通过人工“问价”得出的,谁回答、怎么问、问了几家,全都不透明,这种价格能反映市场?不如说是给炒作留下了空间。
2013年,中钢协就严厉批评过普氏指数“人为操控痕迹严重”,当时很多人以为只是情绪化的表态,但随着越来越多实锤浮出水面,问题已经不是“是否失真”,而是“失真到什么程度”。
普氏的母公司麦格希集团,其背后大股东赫然包括贝莱德、德银这些金融大鳄,而这些金融资本同时又是矿业巨头的投资人,也就是说定价平台和卖矿方,站在了同一边,这种结构,不是“市场”,而是典型的“既当裁判又当运动员”。
中方这次敢于硬碰硬是因为底气足,而这股底气源于三方面的战略布局:供应链多元化、人民币结算扩展,自主定价机制的建立。
先说资源,过去中国60%以上的铁矿石来自澳大利亚,澳方拿捏得住,但如今这个比例已经降到55%以下。
西非的西芒杜项目将在2025年全面投产,年产能1.2亿吨,能顶上全国进口量的12%,从巴西进口也在持续增加,而与淡水河谷的合作,不仅确保了资源供应,还推动了人民币结算的落地。
再说结算体系,CMRG这次暂停的是所有以美元计价的新矿,这句话很关键,意味着如果你愿意用人民币结算,还是可以谈的,这背后,是中国推动人民币国际化的又一次试水。
巴西已经有1.28亿吨铁矿石改为人民币计价交易,中俄之间也有45%的铁矿贸易改用人民币,这不仅规避了汇率风险,也削弱了美元对铁矿价格的金融控制力。
最关键的是定价机制的重建,就在谈判破裂的前三天,北京铁矿石交易中心正式推出港口现货价格指数——北铁指数。
这个指数不靠“问”出来的价格,而是基于真实成交数据,覆盖全国主要港口、600多家交易会员,年交易量超1亿吨,相比普氏指数的“黑箱操作”,这是一套建立在数据和透明基础上的定价体系。
这些年,中国不是没想过改变,但一直缺乏合力,这次CMRG统一窗口,加上交易平台、人民币结算和资源多元化的配合,三线齐发,打的是一场有准备的系统性战役。
从这场谈判破裂看,中方的目标并不只是和澳方“赌气”不买矿,而是要彻底打破那套对中国不公平的定价游戏。
过去中国是全球最大的铁矿石买家,却没有定价权,这种局面说到底是规则和体系上的落后,而现在,通过资源重构、金融布局和规则制定,中国终于开始从“价格接受者”向“价格建设者”转型。
当然接下来的博弈不会轻松,澳方可能会联合其他矿商反制,金融资本也不会坐视不管,但这一次,中国不再是临时应对,而是有战略、有节奏地推动变局,越是挑战重重,越说明这条路走对了。
如果说过去几十年里,中国在铁矿石市场中一直在“跟着跑”,那么现在,中方已经开始“设定跑道”,这不仅是一次贸易策略的转变,更是一次产业安全与金融主权的主动出击。
铁矿石这场谈判,不只是中澳之间的一场价格争执,更是一场全球资源定价权的深层重塑。
中国用十年时间,换来了今天的底气,从被动买单到主动出牌,这是一次战略性胜利,未来的铁矿石市场,不再是一家说了算,而是多边共建的新秩序,这场博弈才刚刚开始,奉劝澳大利亚认清现实,否则必将付出代价!
参考资料:观察者网
更新时间:2025-10-08
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