6月17日下午,京东创始人、董事局主席刘强东现身位于北京亦庄的京东总部,首次详细阐释了京东布局外卖、酒旅等业务和国际业务的缘由和思路。他还回顾了京东的创业初心和历程,并就外界关心的“个人退休”“传承和接班”等话题,做出了回应。
刘强东:我是2023年11月6日回来正式工作的,之前大半时间都退休了,基本上都不管公司,甚至有时候一两周都不开会,我有四五年都没开过什么日会、月会、周会,都不开了,只开季度会,一年开四次会议,叫季度经营分析会。
我回来后,其实京东也没什么变化,就是一切回归以前,战略回到以前,重新回到体验、成本、效率,我们京东能够赢,能走到今天,战略就是六个字“体验、成本、效率”,体验做到最好、成本做到最低,当然最低成本绝不能建立在压榨员工的基础上。
我也毫不客气地说,如果没有京东自营优势,如果我是纯平台模式,互联网电商(竞争中)我们早就死了。因为有了自营,获得了无数用户信任,我们还在吃老本。我不想压榨员工,我会给新人们涨薪,我们P5以上的员工,基本上薪水都翻倍了。
所以战略要完全恢复到过去,体验和效率也在持续不断改进。我相信这一段时间,京东购物特别是自营体验要比去年、前年好很多。然后成本这块儿,我们又在绝不压榨员工的基础上,通过大量的技术,特别是人工智能和机器人技术,持续降低成本。
刘强东毫不避讳地承认,过去五年,京东几乎没有拿出什么亮眼的新东西。物流、金融、健康这些业务虽然还在跑,但已经谈不上“创新”。
“最近这五年,可以说是京东失落的五年,是走下坡路的五年。”他直言不讳,“可以毫不留情地这么说,没有创新,没有成长,没有进步的五年,应该算是我创业史上可以说是最没有特色的、贡献价值最少的五年。”
刘强东表示,“我希望大家能更好理解我和京东,如果能想明白什么,你就能够理解我们很多战略选择。这么多质疑我们卖假货,卖水货,其实从来没有过。”
来源:中国企业家、新浪科技、济南时报 封面图源:东方IC
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走过路过别忘了~
更新时间:2025-06-20
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