巨亏

某科2024年营收3431.8亿元，同比下降26.3%

利润巨亏494.8亿元，同比下降506.8%。

亏损的主因还是房价跌了，导致卖出去的房子利润少了，没卖出去的存货也减值了，另外部分资产变现也亏了。

（来源于公司2024年财报）

其实2023年同样不容乐观，某科也还是盈利了121亿元。

看似盈利上有着巨大的反转，实则早在之前，大概率就已经是硬撑着了。

早点戳破，也不至于如今来个大的。

要不说财务优化这块，大家都练就得炉火纯青呢？做账这事，其实有时候取决于公司的财务需求，如果不想让它崩，那自然还能再撑一段时间。

因此这些数据，不能不信，也不能全信，做个参考就得了。

像一些资产的减值处理，弹性空间就比较大。在合理范围内，想压低利润，那就把设备折旧年限缩短，每年摊销的多了，利润自然就薄了；想优化报表，那就在坏账准备、存货减值上悠着点，少计提点坏账，多拉长点折旧年限，数据自然就能看了。

像这些年，房价回撤不少，不管是以大量房子作为存货的房企，还是拥有大量房子为抵押物的银行，这类资产都缩水不少，正常计提的减值准备金应该会有所提高。

比如某科，2024年就新计提了70.6亿元的跌价准备金，目前存货跌价准备余额为115.7亿元，对应的存货价值为5190亿元，存货跌价比例约为2%。

哪怕这个数值不低，但要熬到地产的春天，也不容易。

作为行业曾经的佼佼者，某科走到如今田地，还是挺唏嘘的。

某科是最早喊出活下去的房企，但没有喊醒同行，同时也没叫醒自己。

如今再回过头看，当年宝万之争，某彻底出局的央企，或许才是最大的赢家。

某科和某润的缘起于2000年，某润入股后，就以14.9%的持股比例，一直稳坐某科大股东行列。两方就这么携手度过了15年，笑看地产的腾飞。

但因某科股权极度分散，哪怕是大股东多年持股也不超过15%，无法达到完全话事人的地步，这给了觊觎者可乘之机。

某科和某润的缘灭于2015年，突然来横插一脚的野蛮人，打破了原有的平静。

2015年，某宝开始多次举牌某科，并顺利夺下大股东之位，期间某大还来凑过热闹，之后某润两次增持，以15.31%的持股险胜某宝，重回榜一大哥。

经历了两轮七年之痒，哪怕重归于好，闹过分手的两方也无法毫无芥蒂。

2016年，某科宣布引入某铁，某大忙活一阵，算是给某铁做了嫁衣。对于某铁的入局，滑落成二股东的某润坚决反对，但反对无效。

2017年，两方彻底分手。某润将所持的16.89亿股某科股票，以22元的价格，总计371.71亿元转让给了某铁，彻底清仓离场。

当时看，好似某润输了，某铁赢了。

回头看，某润是赢麻了，某铁亏惨了。

当时22块钱的卖价，现在只剩7块多，光是持股价就只剩当时的3折，还不算后面陆续的“爱心援助”。

从后视镜的角度，某润当时那笔交易无疑是明智的。某润基本上是在当时最高点套现离场，虽说初衷并非仅是“财务投资”，但好歹是落袋为安，手里屯点现金挺好，后面转型做医药，也混的风生水起，手里拿了不少好牌。

反观现任，倒是被架着下不来，如今更是彻底接手。某科一二把手都由某铁来接任，当初见证并享受过行业辉煌的那批人，哪怕深知行业出现拐点，也很难从山顶走下来，可能更换管理层会有一个好的开端吧！

不论以前如何，如今的某科是真想活下去，并且因象征意义太强，暂时看，那边帮扶的决心还是有的。

能量守恒，金钱也守恒，坏账部分的成本，也总要有人承担，某科活着，扛过去，或许也是更有利于大多数人的。

但目前地产的风险释放到何种程度，犹未可知，道阻且漫长，还需静待时光！