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本文信源来自权威报道：【凤凰网财经、界面新闻】等（详细信源附在文章末尾）。为提升文章可读性，细节可能存在润色，请理智阅读，仅供参考！

文|娱之以理

编辑|娱之以理

前言

她不只是一个简单的“继承者”。

她上位之后，像个“创二代”，大刀阔斧的改革、推全新产品线，把父辈留下的“江山”打理得风生水起。

她用新潮的营销方式，让几十年的国民老品牌变得更年轻，也让自己成了实实在在的企业掌舵人。

她就是宗馥莉。

现在的她离开了娃哈哈创建了自己的品牌，大家一提到她也不再只是“宗庆后的女儿”，而是新的企业家。

不过，对于她离开的原因，有媒体发现竟是宗庆后时代遗留问题的暴露。

创立饮料品牌

提到宗馥莉，很多人的第一反应总离不开 “宗庆后的女儿”，“娃哈哈的继承人”这些话。

但殊不知，宗馥莉在娃哈哈中一直都是从底层做起，踏踏实实的做出了不少成绩，甚至还创立了自己的品牌。

2016 年，娃哈哈旗下推出了一款全新的饮料品牌， “KELLY ONE”气泡水。

这款气泡水的创始人就是宗馥莉，就连气泡水的名字也是以宗馥莉的英文名来命名的。

它相继推出了果蔬汁、纯茶“一茶”、果汁果味茶“CHACHA”等多款产品。

但彼时的饮料市场早已是 “红海一片”。

一边是娃哈哈、农夫山泉等传统巨头牢牢占据大众市场，它们靠渠道优势和经典单品稳坐江山。

另一边是元气森林等新品牌凭借“0糖0脂0卡”概念早已悄然崛起。

所以当时很多人觉得，这不过是寻常“富二代”的玩票之作，用自己的名字命名。

包装还走清新国风路线，连口味都透着小众感，以至于KELLY ONE这款气泡水的受众群并不广。

不过，酒香不怕巷子深，很快KELLY ONE就实现了真正的“破圈”。

2021年5月，王一博官宣成为了生气啵啵全系列的代言人。

生气啵啵苏打气泡水属KELLY ONE旗下品牌，产品于2020年8月上市。

为提升品牌认知及为新品上市造势，生气啵啵找来王一博，品牌通过微博官宣及新品上市节点宣传，结合线下粉丝打卡。

仅在官宣当天，生气啵啵在电商平台的销售量就达到十多万单，品牌的话题阅读量也大幅度增加。

还有网友在评论区留言“本来是为了王一博买的，结果喝了‘CHACHA’的蜜桃味，发现真的不齁甜，现在每天都要囤两瓶。”

而这波名人效益和自身质量过关真可谓是实现了艺人和品牌的双赢。

所以这一系列操作，不仅证明了宗馥莉的市场洞察力，也为后来的娃哈哈焕新埋下了伏笔。

品牌焕新的幕后操盘手

尽管有了KELLY ONE的推出，虽然让宗馥莉在一定程度上收获了成功，但对于整个娃哈哈集团来讲终归有点不够看。

不过，这也让当时身为娃哈哈集团副董事长兼总经理的宗馥莉有了更足的底气。

因为娃哈哈对我们来说虽然仍是国民品牌，但已经显露出“老化”的迹象。

AD 钙奶、营养快线等经典产品虽有情怀加持，但有一部分年轻消费者对它们的关注度越来越低。

而且它在线上渠道布局缓慢，在直播电商爆发的年代，仍依赖传统经销商体系。

另外，品牌形象也存在着固化，提到娃哈哈，大家想到的还是小时候喝的饮料很难和潮流挂钩。

宗馥莉进行了品牌换新，她让娃哈哈品牌在原有产品线的基础上，尝试了高端化路线。

例如在2024年推出了4元以上价位的天然矿泉水“氧世界”，对标市场上高端水品牌。

另外，宗馥莉在渠道方面也进行了大刀阔斧的改革，以提高市场覆盖率和终端竞争力。

而相比于宗庆后的管理风格，宗馥莉更偏向于品牌年轻化和国际化，更顺应市场趋势，也满足消费者对健康饮食的需求。

她不仅传承了父亲的管理理念，还在传承中不断变革，调整组织结构，推动了哇哈哈的现代化管理。

此外，宗馥莉还凭借着在品牌焕新中的突出表现，多次入选了“福布斯中国女性杰出榜”。

榜单评价她：“以创新营销激活传统品牌生命力，为家族企业的年轻化转型提供了新样本。

不过，就在所有人都以为宗馥莉会继续带领娃哈哈“乘风破浪”时，宗馥莉却做了一件令人想不到的事。

自立门户“娃小宗”

从“富二代”到“继承人”再到“企业家”，宗馥莉的身份发生了多次的转变，但她却从来没有停下自己的脚步。

2025年10月10日，有媒体表示宗馥莉已于9月12日向娃哈哈集团辞去公司法定代表人、董事及董事长等全部职务。

而且辞职程序已通过集团股东会和董事会批准。

而且娃哈哈集团后续已确认该消息属实。

这则消息对于大众来说既在意料之中，又在意料之外。

因为这并不是宗馥莉与辞职传闻发生的首次交集。

早在2024年，她就曾提出了离职，但因为当时传出的辞职信并未加盖公章，她又很快被请回。

而这一次的辞职也有知情人士分析了其中的原因，“娃哈哈”商标所有权并不归属于宗馥莉家族，而是由娃哈哈集团持有。

但担任着娃哈哈集团董事长的宗馥莉又同时经营着自家的宏胜饮料集团公司。

另外，现在宏盛集团独立推出的“娃小宗”品牌，又与娃哈哈品牌构成了同业竞争问题。

或许这也是宗馥莉辞去她在娃哈哈的职务地原因之一。

不过，对于宗馥莉的离职有媒体发现这或许是宗庆后时代遗留下来的问题。

因为今年的9月13日，就在宗馥莉正式提出辞职的一天后。

一份题为《关于开展2026销售年度经销商沟通工作的通知》的文件在网络上广泛传播。

这份通知提到了历史遗留问题，以及娃哈哈商标之争。

这是一场持续近三十年的复杂商业纠纷，涉及企业改制等多重议题。

甚至有媒体分析了其中的原因，一针见血的指出“娃哈哈”商标所有权并不归属于宗馥莉家族，而是由娃哈哈集团持有”。

其实早在1999年，娃哈哈就因为商标所属权经历了一次改制，但当时改制的并不彻底。

而且此前，在宗庆后领导期间，就因为商标问题哇哈哈集团在2018年推进了一次覆盖广泛的员工股权回购安排。

但在宗庆后离世后却发生了剧烈变动，还有部分曾参与持股计划的退休及离职员工，对当年所签署的回购协议提出了质疑。

这也是宗馥莉完成持股会所持有股权登记变更的主要障碍。

但对于这种所谓的“历史遗留问题”，在娃哈哈的商标之争中并非首次出现。

早在宗庆后时代，曾想过要解决商标的问题，但多次未获得国家商标局的批准。

所以现在关于商标归属与使用权的争议在宗馥莉这一代又暴露了出来。

因此，也有网友调侃“难怪宗馥莉要离开娃哈哈，创立“娃小宗””。

毕竟，这一“历史遗留问题”在娃哈哈发展历程中仍一道亟待破解的魔咒。

终局还远远未到，其未来走向，依旧充满不确定性。

而且她的“破釜沉舟”恰恰是 “守住了本，又开了新局”。

有着灵活的头脑和果断的决策力，也让她通过以前在娃哈哈的基础，迈向新的一关。

结语

从被报道宗馥莉接受家族股份，到如今辞任创立自有品牌。

这场从“继承’到 “独立”的转身，藏着新一代创业者的宗馥莉的破局野心。

从“娃哈哈”到“娃小宗”，变得是名字，不变的则是传承与创新的博弈。

无论这场大戏有没有落幕，新的故事才刚刚拉开序幕。

如今的 “娃小宗” 还在起步阶段，未来能不能在竞争激烈的饮料市场站稳脚跟，谁也不敢打包票。

但有一点可以肯定，宗馥莉已经不再是“宗庆后身边的女儿”，而是能独当一面的企业家。

本文内容信息来源：凤凰网财经、界面新闻等