家电三巨头差距断崖：美的净利润385亿，海尔187亿，格力让人意外

当小米总裁带着“三年内杀入家电前三”的PPT拜访美的时，大家都很好奇，美的、格力、海尔，小米打算挤掉谁？

直到2024年财报揭晓后，答案似乎呼之欲出。

美的以385亿净利润稳坐头把交椅，海尔187亿利润增速亮眼，而曾与美的并驾齐驱的格力，却在营收下滑中交出322亿净利润。

那问题来了，格力到底是被低估，还是真的站在悬崖边？

«——【·美的凭啥这么牛？·】——»

2024年美的营业总收入达到4091亿元，较去年增长了9.5%，归母净利润更是高达385亿元，同比增长14.3%，经营活动现金流也飙升至605亿元，各项关键数据均创下历史新高。

美的能取得这样的实力，和它对研发的重视是分不开的。

2024年，美的研发投入就超过160亿元，这是什么概念？

相当于每天烧掉4383万！这比不少上市公司一年的净利润还高，妥妥的“科技氪金大佬”。

更夸张的是，近10年美的累计研发投入超1000亿，光是近3年就砸了430亿。

那这些钱砸下去，换来了什么？

新增全球授权专利量超过1.1万项，平均下来，每天就有30项专利诞生。

其中，发明专利授权量超过5000件，这些专利可不是摆设，它们直接转化为美的在产品和技术上的竞争力，让美的在市场中脱颖而出。

美的研发的全球首款15槽10极变频压缩机，堪称行业内的“王炸”产品。

将这玩意儿应用到空调上，整体噪音下降3分贝，高频段降噪更是达到7分贝，以往空调运转时恼人的嗡嗡声大幅减少。

更重要的是，在这一年，美的一举拿下13项中国轻工联科技奖，其中一等奖就有6项。

中国轻工联科技奖可是国家科学技术奖励办批准设立的，是中国轻工业领域的最高科技奖项，美的能取得这样的成绩，足以证明其技术实力。

而且，人家的研发不是闭门造车，而是“全球开挂”模式。

在美国、德国、日本、意大利设立四大研发中心，本土化创新玩得飞起。

通过这种全球布局，美的能够第一时间获取全球最前沿的技术信息和市场动态，将全球的智慧汇聚在一起。

这种开放式的研发模式，让美的在全球科技竞争的舞台上，始终能站在前沿。

«——【·海尔，抓住市场红利·】——»

1984年，海尔还是一家濒临破产的集体小厂，连工资都发不出，谁能想到40年后，它竟成为全球家电霸主。

2024年营收突破4016亿，海外收入占比超50%，每10台出口的中国家电里就有6台贴着“Haier”的logo。

而且，当同行还在卷价格时，海尔已玩起了“生态降维打击”。

卡萨帝高端品牌年增速超30%，三翼鸟智慧家庭日活用户破1000万，甚至跨界搞起大健康（收购上海莱士）、工业互联网。

2024年，它狂砸500亿并购扩张，生态收入占比飙升，妥妥的“家电界特斯拉”。

不仅如此，海尔的成功还源于对用户需求的深度挖掘和持续的创新。

2025年，前段时间爆火的“懒人三筒洗衣机”，堪称家电界的“许愿池经济学”，最佳案例莫不是网友在雷军评论区的一句“许愿”：

“能不能出一台能同时洗衣服、袜子和内衣的洗衣机？”

没想到这一“懒人需求”迅速被海尔捕捉，短短3周内就推出三筒洗衣机，预售8.8万台直接卖爆，成为现象级产品。

这款“米老鼠”造型的三筒洗衣机，一大两小的滚筒设计精准解决了“内衣袜子混洗不卫生”的痛点，甚至还能洗鞋，被网友戏称为“当代懒人终极梦想”。

而这场“听劝式创新”的源头，也是雷军与海尔总裁在两会“代表通道”同框时，网友的调侃式喊话：

“周总快出道，赶紧抄小米作业！”

没想到海尔不仅接住这波“泼天流量”，还赢得了人们的赞可。

«——【·格力还能翻盘吗？·】——»

2024年格力的业绩表现却让人意外，营业收入为1891.6亿元，同比减少7.26%，然而归母净利润却达到321.8亿元，同比增长10.91%，扣非后归母净利润同比增长9.19%。

这种营收下滑但净利润增长的情况，与美的和海尔形成了鲜明的对比。

从业务板块来看，格力的消费电器、智能装备两个板块业务去年的营业收入均同比有所减少，工业制品及绿色能源业务收入有轻微增长。

虽然格力不再单独列示空调产品的收入，而是合并到了“消费电器”中。

但据之前数据显示，空调业务在格力的营收中一直占据着主导地位。

在2024年上半年，空调业务占总营收近八成即78.1%，而其他业务，如生活电器占比仅2.4%，工业制品占比6.2%，智能装备及绿色能源等业务占比均不足2%，业务发展的不平衡可见一斑。

与此同时，小米的崛起更是雪上加霜。

2024年，小米空调以11.95%的线上零售额市占率冲进行业前三，并放话“2030年做到中国空调市场数一数二”。

面对这样的竞争格局，格力如果再不调整战略，很可能成为小米“挤掉”的目标。

那么，格力的问题到底出在哪里？

最直接的是，格力的线下渠道改革。

长期依赖线下经销商渠道的格力，在2019年开始推进渠道改革，发展线上业态。

虽然董明珠亲自下场直播带货，2020年直播13场，销售额476.2亿元，占到了格力当年营收的27.93%。

但这一数字背后却是底层经销商们从直播间“进货”，并非真正的消费者买单。

而且，格力对空调业务的过度依赖，成为了其发展的一大隐患。

在2024年上半年，空调业务在2024年上半年实现了779.6亿元营收，同比增长11.38%，但行业竞争的加剧和市场需求的变化，依然给格力带来了巨大的压力。

随着美的、海尔等竞争对手在空调领域的不断发力，以及小米等新兴势力的崛起，格力的市场份额面临着被挤压的风险。

此外，格力将董明珠个人IP与品牌深度绑定的策略，也存在着一定的风险。

从短期来看，董明珠的个人流量确实为格力品牌带来了关注度，比如“董明珠健康家”的更名举措，让格力迅速登上热搜。

然而，长期来看，一旦董明珠的言论或形象出现问题，舆论将直接冲击品牌。

2025年1月份，董明珠被停止审查的谣言快速传播，尽管格力官方迅速辟谣，但股价仍出现明显波动，一度下跌超过3%。

而且董明珠现在已年过70，个人IP的过度强化，很可能加剧品牌传承的难度，如果接班人无法延续其影响力，格力将面临品牌重塑的难关。

那么，格力还有翻盘的机会吗？

答案是肯定的，但必须做出根本性改变。

格力需要真正突破空调依赖症，而非仅仅口号式的多元化。

美的的成功在于其业务均衡——暖通空调、消费电器、机器人各占一定比例，抗风险能力极强。

海尔则通过高端品牌和全球化战略，在冰箱、洗衣机市场建立了护城河。

格力若想复制这种成功，必须在新业务（如冰洗、智能家居、新能源）上投入更多资源，而非仅靠“董明珠健康家”这类营销概念。

所以，从目前来看，如果格力不能尽快调整战略，未来可能真的会从“家电三巨头”变成“被小米取代的第四名”。

毕竟，商业世界没有永恒的王者，只有适者生存，不适者被淘汰。