文| 一线吃瓜菌

编辑| 一线吃瓜菌

前言

有娃哈哈这个老品牌形象在，宗馥莉保守一些，收益也不会低，但她有自己的目标，为实现目标，她对股东和员工下手了，员工发声态度很明确。

宗馥莉如今的选择和布局有什么深意？她辞职后，娃哈哈和她新创立的品牌娃小宗那个更正宗呢？

娃哈哈换帅

这段时间宗馥莉辞职闹得沸沸扬扬，老员工接受采访时，透露她接手娃哈哈后，自己的收入降低了，福利待遇也取消了。

对于普通员工来说，工资和福利就是饭碗，钱少了，保障没了，当然觉得管理层不行，换谁都得琢磨，这班还能不能接着上。

娃哈哈本来就有过资本金，杭州国资占股46%，是第一大股东，很多老员工经历过娃哈哈早年，凭借国企底子成长的阶段。

他们觉得国资不像私企，动不动裁员、改制度，五险一金、年终奖这些大概率也不会说砍就砍，更不会突然让员工签新合同换东家。

之前娃哈哈还有员工被要求，签宗馥莉个人公司，很多人都有抵触。

尤其是年纪大的员工，就想图个安稳退休，国资背景天然让人有安全感。

但宗馥莉上台后搞了不少改革，以前员工能享受公司利润分成，现在没了。

还有娃哈哈销售、生产部门的高层，也被换成宗馥莉的人，老员工就怕自己被边缘化。

宗馥莉强推新品牌“娃小宗”，还要一年让这个品牌赚300个亿，相当于娃哈哈年营收的一大半，很有魄力，可老员工觉得冒险，怕万一搞砸了饭碗更不稳。

甚至这半年，娃哈哈的老员工都是在风险中度过的，宗馥莉和叔叔宗泽后，各自搞品牌互相竞争，宗馥莉要搞娃小宗，宗泽后就搞娃小智。

还有宗庆后私生子女争夺财产、告到法院的事情，分散的不是宗馥莉一个人的注意力，还牵扯到娃哈哈公司的决策。

本来宗庆后去世，股东之间就为商标权、分红权总扯皮，表面上宗馥莉是大股东，可她要拍板决定一件事，还得受到公司各方势力的影响。

她这次辞职娃小宗也是有原因的，娃哈哈商标不是宗家说了算，46%国资，29.4%宗馥莉，24.6%员工持股的股权结构，让她用商标得全体股东同意。

宗馥莉想把核心产品画成自己的娃小宗品牌，但股东们不点头，直接卡死了。

她接手娃哈哈后，搞的改革，也引来不少问题，她清退老经销商、关停关联工厂、让员工转签第三方合同，动了太多人的蛋糕。

老员工维权、国资质疑、家族内斗，搞得她里外不是人。

眼看着在娃哈哈体系里束手束脚，她干脆辞职单干，用自己完全掌控的“宏胜系”公司，退出新品牌，彻底甩开束缚，却又遇到新的问题。

家族企业经营不易

宗馥莉推出的第一款产品，是4块钱的无糖茶“凝香乌龙”，但市场被农夫山泉的东方树叶占了70%多，她要抢占份额太难。

她以前改革还得罪过人，损害过经销商的利益，现在叫人家代理新品牌，本身就不是一件容易的事情，还遇到阻力。

尤其是资深经销商，被告知不能代理“娃小宗”，否则取消娃哈哈经销资格。

还有娃小宗这个名字，要被消费者接受还有很长一段路要走。

这个关键时候，宗馥莉亲叔叔宗泽后，还出来泼冷水，公开说她太刚易折，德艺还没修成。

但宗馥莉没放弃，让“娃小宗”账号火速被认证，3天粉丝从27人涨到1400多，热搜赚足了眼球。

她放话要改写中国食品行业史，把娃小宗当亲儿子养，一副破釜沉舟的架势。

如今娃哈哈新总经理上任，国资接管主导权，老员工们反倒松了口气。

可宗馥莉依然是公司的大股东，娃哈哈高层要做做出重要决定，还是离不开她的同意，宗庆后在她身上的计划正一步步实现。

90年代那会儿，国内商科教育还没那么成熟，美国的管理、金融体系更先进。

宗庆后想让宗馥莉学点像国际商务、现代企业制度这样的真本事，将来管理娃哈哈不至于露怯。

那个时候娃哈哈已经做大，宗庆后琢磨着企业将来要国际化，得有个懂西方市场规则、能和老外打交道的接班人。

他就把十几岁的宗馥莉扔国外，让她小小年纪，就学会自己租房、上学、社交，逼她快速成熟。

宗庆后自己创业的时候吃尽苦头，他就觉得让宗馥莉在有风浪的环境里成长，才能接班扛事儿。

他把宗馥莉送出去是真心想培养她，不是单纯“镀金”，而是当CEO来打磨的。

宗庆后就这一个婚生女儿，还参与了家族企业的管理，家族企业，像这样传内不传外很正常。

宗馥莉回国后表现不差，25岁就管娃哈哈旗下的宏胜集团，从代工厂干到年营收百亿，证明自己不是花瓶。

宗庆后2011年还夸她勤奋、能管理，就是和谐方面得再练练，话里话外都是按照接班人的标准要求她。

宗馥莉接手娃哈哈后，看似做了一些动自己人蛋糕的事情，实际上她也是为了娃哈哈的长久发展。

她留学回来，满了脑子都是工作绩效考核、末位淘汰、流程标准化这些东西。

可个别老员工上班像亲戚串门，迟到早退没人管，自认为端着铁饭碗就能干到退休，结果突然遭遇宗馥莉搞的考核、换血裁员，他们饭碗不稳了，当然炸锅。

娃哈哈本身股东结构复杂，有国资持股46%，还有职工持股会，宗馥莉想推动上市、换血管理层，就不得不动元老的蛋糕，股东们就觉得她太激进、不懂规矩。

仔细看宗馥莉的改革就不难发现，她就是要淘汰掉混日子的老员工、不干活的管理层。

她严格控制加班、给女员工加女儿假、反对休息日团建，都是给那些踏实工作的员工，在准备福利。

过去宗庆后治理娃哈哈，给员工分房、解决员工子女上学、靠的是个人威望和人情。

现在宗馥莉觉得企业不能光靠老板发善心，还得用流程官人，结果就是老员工和部分股东不愿意，连叔叔宗泽后都站在她的对立面，建议她先做慈善攒口碑，别急着改革。

企业要拆掉老地基盖新楼，也需要一个循序渐进的过程，尤其是家族企业，牵一发而动全身，更需要谨慎地做出决策。

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