12月4日，宗馥莉再次向香港法院提起诉讼，要求撤销资产保全令与披露令，这起旷日持久的18亿信托案，即将再次迎来开庭审理。

相信现在不少人都觉得宗馥莉打赢官司没什么希望了，可眼下她已经抓住要害，把娃哈哈“拱手让人”也可能是其中一环。

这是怎么回事？她还能逆风翻盘吗？

突如其来的“让位”震惊业界

2025年11月27号，一条工商信息变动直接让商界炸了锅——宗馥莉居然卸任了娃哈哈集团的法定代表人、董事长，把所有职务都交了出去。

要知道，她作为创始人宗庆后的独女，去年8月才正式接管娃哈哈，接班刚过一年就毫无征兆地交出管理权，仅保留了29.4%的股权。

这操作让无数人摸不着头脑，她到底在打什么算盘？

其实宗馥莉掌权的这一年，过得很是艰难。

自从2024年8月正式接管集团，她就掀起了一场大刀阔斧的改革。

关停低效工厂、更换元老高管、清理老经销商，每一步都踩在了既得利益的痛点上。

尤其是她要求员工转签合同、取消职工持股会的“干股”分红，直接引发了强烈反对。

数十名员工提起诉讼，53名退休职工更是把她告上法庭，质疑股权回购的合法性。

内忧还没解决，外患又接踵而至。

前集团高管杜建英带着三个子女找上门，主张一笔18亿美元的资产是宗庆后的遗产，要求分割。

更关键的是，杜建英拿出证据，称宗馥莉曾从这笔资金中划出110万美元用于越南工厂的设备采购，以此申请了资产冻结，让宗馥莉陷入被动。

看到这，人们可能觉得宗馥莉这是改革受阻、扛不住内外压力，才被迫让位的。

但谁也没想到，这根本不是被逼无奈，而是她早就算好的一步高明棋，里面藏着的法律玄机，直接戳中了这场纠纷的命门。

高明布局，另辟战场

首先咱们看卸任的时机，刚好卡在香港开庭前的关键节点，让许思敏以娃哈哈现任管理层的身份应诉，这里面的门道可太深了。

之前杜建英一直咬着18亿美元是私人遗产，但现在应诉的是公司法定代表人，从法律层面就把争议引向了“公司资产”的方向。

大家可以想想，如果这笔钱真的是宗庆后的私人遗产，怎么会由娃哈哈的现任管理者出面处理相关纠纷？

再加上信托文件上除了宗庆后的签名，还有娃哈哈财务总监的签字，这就更让人怀疑这笔钱的属性了。

更妙的是，宗馥莉自己彻底卸下职务后，就从“娃哈哈管理者”的身份里抽离了出来。

杜建英想把她直接拽进纠纷当被告都难，完美避开了正面冲突，反而能以“股权持有者”的身份在幕后掌控节奏。

原本杜建英选择在香港起诉，是想借着当地法律争取权益，却忽略了一个关键漏洞。

宗馥莉卸任后，许思敏成为合法管理者，按照规定，涉及公司资产的信息，只有现任管理层有权披露。

这就意味着，杜建英方想让宗馥莉交出资金流向证据的要求，从法律上根本站不住脚。

可能有人会问，宗馥莉就不怕娃哈哈的内斗影响自己吗？

其实谁都没注意到，她早就为自己布好了第二战场，根本不怕在娃哈哈的内斗里耗着。

早在2003年，宗馥莉就成立了宏胜集团，这些年一路扩张，已经有了40多家子公司，100多条生产线。

业务覆盖饮料生产、包装制造等多个领域，规模早就不容小觑。

更关键的是，今年9月，她推出的新品牌“娃小宗”已经独立运营，专门主打年轻消费市场，现在北京的各大超市里都能看到这款产品的身影。

这就意味着，就算娃哈哈的内斗一时半会儿结束不了，她的宏胜集团和新品牌也能正常推进，完全不用被纠纷绑住手脚。

宗馥莉这步以退为进，其实是一箭双雕的终极布局。

一方面，她把娃哈哈的内部矛盾和与杜建英的遗产纠纷，全都甩给了接任的许思敏。

许思敏是她一手培养起来的人，做事风格和战略方向都跟她保持一致。

让许思敏出面处理这些烂摊子，既能避免自己陷入无休止的争议，又能保证处理方式不偏离自己的预期。

另一方面，她虽然让出了管理权，但还握着29.4%的股权。

再加上许思敏这个核心人事安排，实际上依然牢牢掌控着娃哈哈的关键决策，并没有真正失去对这家公司的控制权。

而最核心的目标，还是那18亿美元的归属。

只要许思敏在法庭上能拿出足够证据，证明这笔钱是娃哈哈的公司资产而非宗庆后的私人遗产，杜建英的诉求就会彻底落空。

到时候，娃哈哈的内斗没了核心利益冲突，自然会慢慢平息。

宗馥莉既能保住这笔关键资产，又能专心发展宏胜集团和“娃小宗”新品牌，两头都不耽误。

不过，有个更关键的细节被扒了出来，这笔资金涉及的信托有个硬性条件，必须达到21亿美元才能生效。

而宗庆后去世时只转入了18亿，还差的3亿成了无头账，没人知道该由谁来支付。

结语

现如今，3亿的信托差额至今成谜，18亿美元的归属尚无定论，宗馥莉这步以退为进的棋，到底能不能帮她翻盘，还要看法庭上的关键博弈。

但不得不说的是，她这手“看似放弃，实则掌控”的操作，确实够高明。

参考文献