前言

昨天还是行业标杆，今天就成了过街老鼠，罗马仕这张脸变得比川剧还快。

更让人咋舌的是，这些平时西装革履谈社会责任的老板们，关键时刻却比谁跑得都快。

结合这段时间发生的事情，基本可以断定他们是有预谋的逃避责任。

作者-水

当帝国只用3个月就塌了

要说这罗马仕的崩盘，那真是一出好戏。2025年4月，雷桂斌悄然卸任法定代表人。

当时谁也没当回事儿，以为就是正常的人事调整。谁成想，这是第一步棋。

紧接着6月14日，北京多所高校贴出通知，明确要求师生停用罗马仕2万毫安充电宝。

理由简单粗暴：自燃概率太高，存在安全风险。这消息一出，整个行业都懵了。

要知道，这可不是什么小牌子。从2012年成立以来，罗马仕连续11年拿天猫双11充电宝销量冠军。

巅峰时期年出货5000多万台，月营收超过2亿，产品卖到80多个国家。

累计用户超过1亿人，在国内充电宝市场占据约15%的份额。

但这回，面对质量危机，罗马仕的反应倒是挺快。6月16日就发布召回公告。

要召回三款移动电源，总共49万台。态度看起来挺诚恳，该道歉道歉，该召回召回。

可问题是，说得好听，做起来就是另一回事了。很多消费者联系客服，要么没人接，要么机器人应付。

好不容易搞明白流程的，发现退款排队排到了17万多位。这时候大家才意识到，事情远比想象的严重。

最致命的一击来了：7月6日凌晨，罗马仕突然发布停工停产通知。

除了负责召回的少数员工，其他300多人全部停工半年。工资也不按正常标准发了。

第一个月还能按约定标准，从第二个月起就只给深圳最低工资的80%，大概2016块钱的生活费。

这明摆着就是想逼员工自己走人，好逃避裁员补偿。更绝的是，那5个核心老板早就没影了。

雷桂强、雷灿锋、雷桂斌、李秋华、雷灿伙，从4月开始就陆续退出工作群，企业系统找不到任何信息。

便宜货背后的要命账单

要说罗马仕为啥能做到连续11年销量第一，秘诀就两个字：便宜。

同样2万毫安的充电宝，罗马仕卖76块钱，人家安克卖369块。这价格差了快5倍。

消费者当然选便宜的，这也没错。但问题是，便宜背后的代价，谁来承担？

为了把成本压到极致，罗马仕长期使用廉价电芯。电芯作为充电宝的核心，占成本近一半。

更要命的是，为了省钱，有些型号甚至省掉了温控探头。这可是关键的安全组件啊。

没有温控探头，就无法监测过热，这不就是在制造定时炸弹吗？

事实也证明了这一点。早在2019年，就有佛山大学女生的充电宝自燃，烧毁了床铺。

黑猫投诉平台上，关于罗马仕产品过热、起泡、裂口的投诉一抓一大把。

但那时候销量正红火，这些声音都被埋没了。直到今年6月香港航班起火事件，才真正引爆了舆论。

更让人无语的是财务结构。罗马仕每月营收2个亿，听起来很牛吧？

但风险准备金竟然不足营收的5%，而行业标准是20%。这简直就是在走钢丝。

原来，每年年底老板们都会把利润尽数提走，转化为私人财产。

在香港买房买车，过着奢华生活。而公司账上，只留够一个月的风险资金。

这种"赚多少花多少"的财务模式，遇到产品召回这样的危机，根本没有还手之力。

6月份刚支付了数千万的供应商货款，就成了压垮骆驼的最后一根稻草。

资金链瞬间断裂，公司陷入全面困境。而那5个老板，早就计划好了退路。

不只一家企业在裸泳

罗马仕的倒下，其实是整个行业问题的一次集中爆发。在充电宝这个行业里，劣币驱逐良币早就不是新闻。

你看小米生态链的紫米科技，人家面对产品问题时，态度就完全不一样。

不仅有完善的召回机制，还有透明的赔偿流程。最关键的是，人不跑。

这就是现代企业制度和家族企业的根本差别。罗马仕的决策权高度集中在几个沾亲带故的人手里。

雷桂强、雷灿锋、雷桂斌、李秋华、雷灿伙，光听名字就知道是一家子。

这种管理模式下，短期利益往往被放在首位，风险防控被严重忽视。

一旦出事，他们考虑的不是怎么负责任，而是怎么全身而退。

受伤的是谁？首先是那300多名员工。他们大多数是普通的技术人员、销售人员。

平时兢兢业业工作，突然就被告知停工停产，只能领最低工资的80%过日子。

更惨的是17万消费者。他们花钱买了产品，现在不仅面临安全风险，连退款都遥遥无期。

有消费者按平台要求，用盐水浸泡销毁充电宝，提交视频证明，结果就给5块钱补偿。

这不是开玩笑吗？一个充电宝好几十块，销毁了就给5块钱，这叫什么事儿？

供应商也没好到哪里去。公司欠供应商超过2000万，账户只剩1200万。

退款资金缺口达到3900万，这个窟窿怎么填？答案是：填不了。

更讽刺的是，罗马仕在各大电商平台的旗舰店全部关闭，客服电话成了摆设。

数百万购买了罗马仕产品的用户，如今面临着售后无门的尴尬局面。

信任崩塌后的重建有多难

罗马仕这事儿，给整个充电宝行业敲响了警钟。但危机往往也是机遇，行业洗牌已经开始了。

首先，价格体系肯定要重构。那种无底线压成本的玩法，已经走到了尽头。

业内预测，未来三年充电宝市场售价将全面上涨10%-15%。

这个涨幅，其实就是把原本被压缩掉的安全成本加回来。说白了，便宜没好货这话还真不假。

其次，监管制度也在加紧完善。2023年8月开始，充电宝已经纳入CCC认证体系强制执行。

但制度到位不代表执行到位。这次罗马仕事件暴露出，产品质量监管还有很多死角。

有律师建议建立"质量保证金"制度，一旦企业出现安全事故或破产，消费者权益能够优先保障。

但在真正落地之前，消费者往往只能面对漫长的退款周期和不透明的维权路径。

对企业来说，罗马仕的教训太深刻了。现在还敢玩家族式管理、压缩安全成本的，基本都在玩火。

未来的竞争，安全合规将成为新的入场券。那些靠低价走量的企业，要么转型，要么出局。

对消费者来说，这次事件也是一次深刻的教育。便宜是有代价的，安全永远比价格更重要。

以后买充电宝，可能真得多花点钱买安心。毕竟，命比钱贵。

最关键的是，信任这东西一旦破碎，重建起来比想象的难得多。罗马仕用11年建立的品牌信誉，3个月就毁于一旦。

而整个行业要重新赢得消费者信任，可能需要更长的时间和更大的成本。

但这个过程是必须的，也是值得的。只有这样，悲剧才不会重演。

结语

信任是商业文明的基石，一旦坍塌，重建所需的时间和成本都将是天文数字。

未来三年，中国消费品行业将迎来史上最严厉的质量监管风暴和信任重建期。

面对低价诱惑，你会选择便宜优先还是安全第一？这个选择将决定市场的未来。