2026年初，华硕官方确认年内将暂停推出新款智能手机，仅维持现有手机业务的基础运营。作为曾引领大运存潮流、定义游戏手机细分赛道的老牌厂商，这一决定引发行业热议。难道小众手机赛道真的没有破局可能？

从引领者到“边缘人”：华硕手机的起落迷局

回溯华硕手机的高光时刻，它曾是行业的“弄潮儿”：2014年推出的ZenFone 2，以全球首款4GB运存机型的身份，直接带火了安卓用户对大运存的追求。

2015年底的鹰眼手机，凭借3倍光学变焦摄像头在拍照手机热潮中站稳脚跟；后续的ROG系列更是成为游戏手机的标杆，激进的散热设计、高刷屏幕和配件生态，提前数年探路了游戏手机赛道。

但光环之下，华硕手机早已陷入增长瓶颈。游戏手机赛道的用户群体垂直且小众，总量天花板明显，即便ROG系列口碑不俗，也难以支撑起持续增长的需求。到2025年，华硕手机业务已基本停滞，出货量缩水严重。

战略错位的代价：被时代抛下的连锁反应

华硕手机的没落并非偶然，而是战略失焦积累的结果。在智能手机发展的黄金期，全行业都在借安卓系统红利扩张，华硕却押宝英特尔Atom处理器，兼容性问题直接让它错过用户换机的关键窗口。

等它转向高通芯片想要追赶时，性价比市场已被红米、荣耀等品牌牢牢占据，中高端市场则被苹果、华为、小米把持，留给华硕的生存空间所剩无几。品牌定位的尴尬更是雪上加霜，ZenFone系列性价比不足，ROG系列难以破圈。

更可惜的是，华硕手握成熟的PC线下渠道资源，却未能将其转化为手机的触达通路，只能依赖线上单打独斗，最终在激烈的竞争中逐渐边缘化，手机业务营收占比长期不足集团的10%，还常年处于亏损状态。

聚焦核心的理性：放弃手机是止损更是破局

华硕选择暂停手机新品研发，本质是基于现实的理性取舍。相比手机业务的持续亏损，华硕的核心业务主板、显卡、PC整机表现亮眼，常年占据高端市场头部份额，是集团稳定的利润来源。

将资源从边缘化的手机业务抽离，聚焦到能联动生态的产品上，是明智的选择。值得注意的是，华硕手机与掌机同属一个部门，掌机业务将继续更新——它作为PC游戏生态的延伸，能直接复用华硕在PC硬件上的技术积累，投入产出比更高。

这就像苹果将iPhone与Mac生态深度绑定一样，华硕正在构建“PC硬件+掌机+电竞生态”的闭环，通过生态联动提升用户粘性，而非在孤立的手机赛道里死磕。

小众赛道的生存启示：不是所有坚持都有意义

华硕的转身，给所有在手机小众赛道挣扎的玩家提了醒：商业世界里没有情怀救场的法则，只有清晰定位、聚焦优势的生存逻辑。如果无法突破细分赛道的天花板，及时止损回归核心，才是最优解。

比如同样在小众赛道的折叠屏副屏机型，若无法找到跨场景的核心价值，最终也可能面临和华硕手机相似的困境。对于企业而言，与其在无意义的赛道消耗资源，不如将精力投入到能联动核心业务的领域。

暂别手机新品赛场，华硕或许会失去部分手机粉丝，但在PC生态的布局上会走得更稳。这一决定也印证了：在存量市场中，懂得取舍的企业，才能走得更远。

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