告别带货！罗永浩重回科技圈，他的“AR野心”能成功吗？

罗永浩在AGI Playground 2025的舞台上以科技创业者身份回归，与fellow创始人谢扬、独享创始人王登科及集合公园创始人张鹏展开了一场关于AI时代创业的深度对话。这场对话没有华丽的修辞，却以真实的创业经历和对技术的深刻思考，勾勒出当下科技圈的创新图景。

（一）罗永浩的回归：在试错中寻找方向

“其实我也没有离开科技界。”罗永浩的开场白坦诚直接。2022年5月成立新公司后，他带领团队埋头研发智能设备，用一年多时间烧钱验证了AR眼镜10年内难以商业化的现实，又因软硬件结合方案中软件出现工程灾难，不得不搁置原计划于去年底发布的产品。

如今，他带着纯软件方案重新出发，言谈间虽有对技术局限的无奈，却难掩对创新的执着。

回顾TNT项目，他坦言那是“因产品经理太超前，技术未跟上的失败”，但也正是这个被公众嘲讽的项目，在公司被收购时吸引了三家科技巨头的关注。“如果没有TNT，公司可能就原地解散了。”这番话里，有对过往的反思，更有对技术趋势的敏锐洞察。如今50多岁的他，仍希望在AI时代拼尽全力完成未尽的事业。

（二）谢扬的思考：用AI解放生产力

谢扬的fellow产品围绕“生产力”展开，希望借AI让人们更自由地做自己。面试时，当他谈到产品旨在让人们从格子间解放出来时，不少候选人眼中闪烁的泪光让他坚信，AI的价值不仅在于提升效率，更在于唤醒人们对生活的热情。

数据显示，fellow前四大使用场景集中在信息查询、数据查询、社交媒体发文和自动填表，其中60%为数据查询。有用户通过产品获得面试机会，海外用户付费用其做网站——这些真实的案例印证着AI工具正在切实改变人们的工作方式。谢扬认为，AI时代的生产关系变革虽会带来阵痛，但正如美国二战后的工业革命，最终会催生新的岗位与价值。

（三）王登科的探索：关注AI时代的情感需求

当多数AI产品聚焦生产力时，王登科的“独享”另辟蹊径，关注人类情感需求。“一起睡觉”功能通过手机陀螺仪监控用户行为，让用户为了让AI角色睡好而养成良好睡眠习惯，1/5的用户喜爱这一功能，甚至有用户因高频使用导致屏幕损坏。

“陪伴这个词太刻意。”王登科更希望通过非聊天交互建立自然的情感连接。他认为，即便大模型不断进化，细腻的情感陪护仍需创新的交互设计。“独享”的用户留存率高，正是因为团队持续探索着人与AI建立情感的新方式，而用户数据的积累也让AI更懂用户需求。

罗永浩试用众多AI软件后，发现垂直领域仍有创新空间。以Email工具为例，他认为通过优化工作流设计，即便不做大模型，也能大幅提升用户体验。“未来3-5年，人机交互设计仍至关重要。”他以邮件处理为例，测算出好的UX设计能为用户节省2/3以上的时间。

谢扬认同GUI不会消失，因为人类作为视觉动物，对图形化表达的需求永恒。他畅想未来的GUI将是数据与智能流动的形态，而王登科则观察到，大模型让人变懒的同时，用户对产品美感的要求更高，多元交互仍是创新方向。

对话中，三位创业者的实践折射出AI时代的创业逻辑：谢扬用工具解放生产力，王登科以情感连接创造价值，罗永浩则在效率与体验间寻找平衡点。当被问及大公司竞争时，谢扬从人才、组织、认知三方面分析小团队的优势，王登科则强调独立创新与多元价值的可能。

罗永浩感慨，苹果等巨头在AI革命中反应迟缓，反而为创业团队留下空间。他计划通过播客与科技领袖深度对话，并筹备年终科技大会，希望为年轻创业者搭建平台，推动AI技术的普及与应用。

这场对话没有华丽的辞藻，却以真实的创业故事和对技术的深刻洞察，展现了AI时代创业者的思考与探索。罗永浩的回归在科技圈激起涟漪，让人们对AI时代的产品创新多了一份期待——毕竟，在这个充满可能的时代，每个真诚的探索都值得被看见。