哈喽，大家好，我是小方，今天这篇国际评论，我们主要来看看一家港股上市公司汇通达网络与其前董秘倪娟之间愈演愈烈的解聘纠纷。

这场始于公司公告与个人声明的“对战”，已从隔空喊话升级至对簿公堂，撕开了企业内部治理与劳资关系的一角。

金牌董秘的“闪电离职”与激烈反击

事件进入公众视野的起点，是汇通达网络在2025年11月19日发布的一则公告。公告称，公司前副总裁、董事会秘书倪娟已于2025年6月30日被解聘，理由是其“隐瞒在新疆证监局及上交所的违规事实”以及“任职期间未达成绩效目标，不能胜任岗位工作”。

这份措辞严厉的公告，与倪娟过往头顶的“金牌董秘”（曾于2018、2019、2021年获得新浪财经相关奖项）光环形成了鲜明对比。

然而，倪娟并未沉默。次日（11月20日）凌晨，她通过媒体发布了一份详细的署名声明，对公司的指控逐一进行反驳，将这场纠纷迅速推向高潮。

针对“隐瞒违规”的指责，倪娟明确表示“与事实完全不符”，并称入职时公司已做过背景调查，相关情况也已汇报，在绩效问题上她提供了更具体的说法：从2023年7月入职至2025年第一季度，其绩效考核结果多为“合格”乃至“优秀”，并超额完成目标。

她指出，问题关键在于2025年第二季度，公司“单方面修改了考核指标，为其考核达标设置人为障碍”，由于协商未果，倪娟已正式向南京市玄武区人民法院提起诉讼，寻求法律途径解决争议。

风波中的汇通达：业务调整期的挑战

这场人事地震并非发生在真空之中，汇通达网络作为一家聚焦于赋能乡镇零售门店的产业互联网公司，正处在一个关键的转型阶段，根据其2025年中期报告，公司上半年营业额同比下降25.9%至243.42亿元，但股东应占溢利却逆势增长10.8%至1.39亿元。这种“降收增利”的局面，主要源于公司从2024年下半年开始主动收缩和优化部分低效业务，转向“提质增效”策略。

值得注意的是，就在宣布解聘倪娟的两天前，汇通达刚公告拟以4.56亿元收购AI SaaS企业认知边界，显示出向科技服务深度转型的决心，在这种战略调整期，高管团队的稳定性和对公司战略的理解与执行力显得尤为重要。

有市场观察人士分析，高管与公司在发展节奏、考核目标上出现分歧，在业务转型期并不罕见，但通常会在内部协商解决，此次矛盾如此公开化和激烈化，实属少见，也折射出企业内部可能存在的治理或沟通问题。

超越“罗生门”：纠纷背后的行业共性思考

汇通达与倪娟的纠纷，表面看是单一的劳资争议，但其背后涉及的高管聘用背景调查的真实性、绩效考核标准的合理性与变更程序、以及上市公司信息披露的严谨性等问题，都具有普遍的警示意义。

对于所有职场人，尤其是高级管理人员而言，它提醒着入职时背景信息的透明与留证、绩效考核过程的书面记录与沟通的重要性。

对于企业，特别是上市公司，如何建立公正、透明的高管评价与退出机制，以及在发布可能引发争议的公告时如何确保措辞准确、依据充分，以避免对公司和当事人造成不必要的声誉损害，都是需要深思的课题。

目前，汇通达方面的公开回应仍较为谨慎，表示会将问题反馈至相关部门，并强调“一切以官方公告为准”，而倪娟则已选择用法律武器维护自身权益。这场纠纷的真相究竟如何，最终有待司法的公正裁决。

无论结果如何，这场风波本身已经为企业和职场人上了一堂关于规则、沟通与契约精神的公开课。

结语

汇通达与前董秘倪娟的纠纷，是一场涉及个人职业声誉与企业治理规范的双向考验。它提醒我们，在复杂的商业环境中，清晰的沟通、完善的制度与对规则的共同尊重，是维系良好职业关系的基础。

相信法律的审理会给出一个公正的答案，也希望此事能推动相关各方对职场规范进行更深层次的审视与完善。