做领导，最让你头疼的或许不是业绩，而是团队里永远不断的是非与内耗。

有人打着“直言”的旗号攻击同事，有人以“建议”之名行排挤之实。如何瞬间识破，并从根本上杜绝这些问题？

唐太宗李世民只用了一句话，就为划清了忠奸的界限。这条一千多年前的“领导铁律”，至今仍是团队内耗的解决思路。

领导如何分辨真话和假话，君子和小人？唐太宗给出了标准答案！

一个领导能不能用好人，能不能成大事，就看他是否能分辨出什么是真话，什么是谗言，谁是君子，谁是小人。不懂识人的领导，往往成不了大事！

唐太宗李世民有一次在朝堂上对大臣们说：“我广开言路，是为了利国利民，但最近发现很多大臣上书时，说的全是攻击别人的隐私话题。以后谁再这样做，一律以奸佞小人之罪论处。”

（上谓群臣曰：“朕开直言之路，以利国也，而比来上封事者多讦人细事，自今复有为是者，朕当以谗人罪之。”——《资治通鉴·唐纪十》）

唐太宗李世民是历史上著名的纳谏皇帝。

他为了广开言路，鼓励大臣们大胆说话，甚至还设立了专门负责提意见的官职。

但是，时间久了，有人开始钻制度的空子。

有的人表面上是在进谏，实际上却是在打同事的小报告；有的人打着直言的旗号，说别人的私事，挑别人的毛病；甚至还有人以大局为由，暗地里打击报复，排除异己。

唐太宗李世民敏锐地洞察到这些问题，于是在朝堂上当众给臣子们定下规矩：凡是攻击别人隐私的，一律按照奸佞小人论处。

这就是高段位领导的判断力！

他知道什么样的人是君子，什么样的人是小人，能够分辨什么是真正的谏言，什么是伪装成谏言的谗言，他知道什么是真话，什么是假话。

对我们领导来说，一定要掌握这个非常重要的领导智慧，这也是识人用人的管理智慧。牢记三点，你就能够做到看清人、用好人。

1，要鼓励就事论事，反对人身攻击。

我们领导一定要明白，一条真正的好建议，绝对是针对事情本身、针对问题的。

这个建议的核心应该是：这件事哪里不对，为什么不对，怎么改进，有什么更好的方法。

而那些对人不对事的谗言，往往是针对人：某某人品不好，某某有私心，某某和谁关系不一般、不正常、太亲近。

凡是说事的，往往是针对事情本身；而动不动就提人的，往往是人身攻击。这就是就事论事和人身攻击的区别。

唐太宗的高明之处就在于，他画了一条红线：你可以说这件事办得不好，但是不能说这个人是个坏人、这个人不行。

2，要区分公心和私心。

下属给你提意见，到底是为了团队好，还是为了自己好？

是为了解决问题，还是为了攻击别人、排挤别人？

做领导一定要做到一眼就能看穿下属的“用心”。

如果提的是具体的工作建议，这极有可能是公心；但是，如果提的都是别人的人品问题、私德问题、作风问题，十有八九，这是私心。

我们做领导一定要分清这一点。

3，给团队定规矩，打造正能量文化。

我们要想团队积极向上，保持充满正能量，我们就要建立“对事不对人”的团队文化，给团队定规矩。

我们讨论问题只说事不说人，我们提意见只说怎么办，不说谁不好，我们解决问题只找方法，不找替罪羊。

秉持这样的原则，我们的团队才能把精力用在正事上，而不是把精力用在内耗上、用在人事斗争上。

唐太宗李世民这段话，给我们领导三点非常重要的启发：

一，你要懂得识人。

识人的前提，首先你要能够分辨什么是真话，什么是谗言，什么是就事论事，什么是人身攻击，你要能够看透下属语言背后的用心。 二，你要有一套明确标准。

就像唐太宗李世民当着群臣的面宣布“攻击隐私的人一律按小人论罪”一样，你要在团队中明确一个标准：咱们这里是什么样的团队文化！鼓励提工作建议，禁止人身攻击。

有这样的标准，下属才知道什么能做，什么不能做，团队才会充满正能量。

三、你要有一种治本思维。

什么是治本思维？

团队里为什么会有人打小报告？

因为领导喜欢听！

如果你表现出对别人隐私、对下属个人问题有兴趣，那么下属就会投你所好。

所以，我们领导要有治本思维，而治本之策就是：作为领导，你要首先对人身攻击零容忍，你不听谗言，就没人再说了。你禁止团队内斗，团队内斗就会减少。很多团队内耗问题严重，根源就在于领导：要么是领导喜欢听小报告；要么就是领导分不清什么是谗言，什么是忠言；要么就是领导想搞平衡，爱玩权术斗争。

而唐太宗李世民给我们做出了示范：你要想团队充满正能量、搞好团队文化，领导一定要以身作则，要给团队划好边界，只说事不说人，这才是高明的领导艺术。

你觉得是这样吗？

读史学谋略，有位又有为。

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