2025年9月16号，京东跟茅台一起办了场用户见面会，其实就是场品酒局。

老实讲，这场局本来没那么大动静，直到刘强东在现场说了些话，他不仅挨桌敬酒，喝了至少半斤茅台，还直接提了约美团王兴吃饭被拒的事儿。

当时有人问他最近见没见王兴，刘强东倒也实在，说本来约了，但王兴说正跟滴滴程维在巴西抢外卖业务，没空。

后来他又想约美团的王莆中，结果对方说“老板不去，我也不敢来”。

这话一出来，现场气氛有点微妙，但刘强东接着就说了句挺实在的话：“民营企业要简单点，该竞争就竞争，靠本事赢消费者，别把商业竞争搞成个人恩怨，咱不该变成仇人啊。”

更有意思的是，八年前俩人还一起组过局呢。

那时候乌镇互联网大会结束，王兴和刘强东牵头搞了个“东兴局”，一下子凑了16个互联网大佬。

现在回头看，从当年一起吃饭聊天，到现在约两回都约不上，倒不是说俩人闹掰了，更多是因为京东和美团现在成了直接竞争对手，京东今年杀进外卖市场，美团肯定得防着，这种情况下，见面聊天确实容易尴尬。

刘强东想“破冰”，美团却在“低调防守”

刘强东这边把话都摊开说了，那美团那边是啥反应呢？说真的，跟京东的高调比起来，美团这两年确实太低调了。

之前美团核心本地商业CEO王莆中接受采访时就说过：“我们这几年对外沟通太少了，既不擅长也不喜欢，结果就是别人怎么定义我们，我们都挺被动的。

”这话倒是没说错，比如这次刘强东公开提约酒的事儿，美团官方就没直接回应。

王兴虽然不常公开说话，但关于竞争的态度，其实在财报会和股东会上都讲得很清楚了。

今年5月美团二季度电话会上，他就说“我们会采取一切必要措施赢下这场竞争”，还强调美团在外卖行业深耕了10年，经历过好几次激烈竞争，现在还是最有利的。

到了8月发二季度财报时，他又提了“坚决反对内卷”，还预警说三季度核心业务可能会亏不少。

6月股东会上更直接，说“欢迎更多人进外卖行业一起创新，但要是搞大额补贴、低于成本价促销，那就对行业长期发展没好处了”。

这么一看，美团不是没态度，只是不爱在公开场合跟人“打嘴仗”。

最明显的一次回应，还是在今年618之后，刘强东6月18号在内部谈话里提了美团，第二天美团就发了张海报，上面写着“无论黄箱子、蓝箱子、红箱子，里面装的都是对好日子的想象”，还配了句“路很宽一起跑”。

明眼人都能看出来，黄箱子是美团外卖，蓝箱子是京东外卖，这话就是在说“别搞得跟仇人似的，大家一起做市场不好吗”。

不得不说，这种回应方式比直接反驳温柔多了，既没驳刘强东的面子，又表明了自己的立场。

嘴上说“不做仇人”，京东却盯上了美团的“软肋”

当然了，企业家之间的“客气”归客气，该竞争的地方一点都不会含糊。

现在京东不仅做外卖，还盯上了美团更核心的业务，酒旅。

可能有人不知道，美团的业务主要分两块，核心本地商业和新业务，其中核心本地商业就是外卖、到店酒旅这些，收入占比能到七成左右，是妥妥的“现金牛”。

而酒旅业务比外卖还赚钱，就拿携程来说，这几年毛利润一直保持在八成左右，美团的酒旅业务利润也差不了多少，说是美团的“软肋”一点不为过，毕竟这块业务要是被抢了，对美团影响可不小。

京东显然也清楚这块业务的重要性，但没打算搞低价战。

这次品酒会上，刘强东就说京东很快会发布全新的酒店发展计划，“不会把酒店行业拉入价格战”。

说实话，这个决定挺明智的，之前外卖行业的价格战大家都看在眼里，最后不管是平台还是商家，其实都没捞着好处，搞不好还会伤了用户体验。

而且京东已经有具体动作了。

前段时间京东集团CEO顾问郭庆（大家都叫他老K）在环球旅讯峰会上透露，京东正在推进“七鲜小厨进酒店集团”，还说未来七鲜小厨说不定能成中式餐饮出海的载体，或者给中国酒店行业提供新的模式。

不过话说回来，京东想做好酒旅业务也不容易。

美团在酒旅行业做了八年多，跟全国十万多家酒店都有合作，用户预订习惯也早就养成了。

京东作为新玩家，就算有七鲜的供应链优势，想突破美团的壁垒，怕是还得花不少功夫。

说到底，刘强东两次约酒被拒，其实不是什么“恩怨”，更多是商业竞争下的正常现象。

他喊出“企业家不该变成仇人”，其实是想把竞争拉回理性的轨道，别搞那些恶性内卷；美团虽然低调，但也没想着“赶尽杀绝”，而是通过自己的节奏防守。

现在互联网行业早就过了“你死我活”的阶段，大家更应该比的是谁能给用户创造更多价值，谁能让行业更健康。

至于刘强东和王兴的酒局到底能不能约成，其实没那么重要，重要的是他们能不能守住“竞争不翻脸”的底线，毕竟对企业家来说，赢得市场很重要，但守住圈子里的体面，同样重要。