2025年了，我们已经习惯了科技圈、金融圈、甚至快餐圈的“印度面孔”。谷歌、微软、星巴克这些熟悉的名字背后，挂着一串串听起来就不怎么好念的印度姓氏。

这些年，印度裔高管横扫欧美，俨然成了“全球CEO批发地”。但从去年开始，画风变了。一个接一个的“印度掌门人”被请下舞台，有的来不及收拾行李，有的连句告别都没来得及说。

一时间，从硅谷到华尔街，“印度式管理”三个字成了热搜词，也成了争议的焦点。别急着扣帽子说“歧视”，这事儿要慢慢讲。别忘了，接下来，这股风可能吹到东亚，吹到日本。谁也不想自己家企业也变成“寸草不生”的试验田。

曾经高调“登顶”的印度军团，如今一个个“掉队”了

时间回到2024年，美国企业界突然掀起一股“换帅潮”。据说，一年内就有近两百位CEO离职，光是被赶走的就有七十多个。让人惊讶的是，其中不少都是印度裔。不是说他们不行，而是这股“印度CEO热”来得快，退得也挺狠。

你看星巴克，曾经的印度裔CEO纳拉辛汉，刚上任时媒体一阵猛夸，说他有“全球视野”“跨文化经验”，结果没撑多久就走人了。公司业绩连着两个季度下滑，股价也跟着跌，工会问题越闹越大。这个咖啡巨头，连杯热咖啡都没给他留下。

WeWork那个“共享办公的梦”，也没撑住。印度裔CEO马特拉尼上任时被寄予厚望，想让公司起死回生，结果业务烂到根上，实在救不回来，最后只能自己走人。

印度裔CEO纳拉辛汉

还有平台X（原推特）更直接。马斯克一上来就把印度裔前任CEO阿格拉瓦尔扫地出门，还在网上公开吐槽说“他啥也没干”。这话虽然直白，但也让人看清了，资本圈的容忍度正在缩水，对CEO的容错空间越来越小。

而那些还没下台的，比如谷歌的皮查伊，也坐得不太安稳。AI发展不力，投资人不满意，媒体天天喊他该退场了。这位曾被捧为“科技大脑”的印度高管，现在也是风雨飘摇。

从外界看，似乎印度裔CEO突然就“集体掉链子”。但真的是他们变差了吗？还是另有隐情？这就得往深里说了。

谷歌的皮查伊

管理一刀切，水土不服才是“滑铁卢”的根源

这些高管，很多都是聪明人，学历背景一流，工作履历也没得挑。但问题是，他们带着一套“印度式”的管理思路，到了欧美企业里，却常常不合拍。

最典型的，就是Greptile这家初创公司。印度裔CEO古普塔搞了个84小时工作制。什么意思？就是早上九点干到晚上十一点，周末也不休息。他自己挺自信，说这是“火箭发射级”的效率。但员工却差点炸锅，网上一搜，全是骂声：“我们是来上班的，不是来受刑的。”

还有Better.com的CEO维沙尔·加格，把“冷血裁员”演绎到了极致。他开个视频会议，面对面裁掉900人，还说“你们不用再担心工作了”。这话听着就让人心里发凉。员工不是机器，哪能这么硬碰硬？

而在更深层，印度裔高管身上的“抱团文化”也在引发反感。有员工爆料，说公司一换成印度CEO，管理层马上全换成印度人，原来的团队被打散，升职加薪通道也被堵死。甚至有人说：“我在老公司待了六年，结果新CEO上任三个月，整个部门都被替换了。”

这不是个别现象。很多企业里都出现了类似的“印度圈子”，什么事都内部消化，什么资源都向印度分公司倾斜。有人开玩笑说：“你要想升职，就得先去印度‘镀金’。”这可不是全球化，这是“内部殖民”。

更严重的是，这种管理方式已经开始影响企业安全。波音的737事故，就是个警钟。虽然CEO本人并非印度裔，但公司将飞控软件外包给印度企业，出了问题还层层推卸责任，结果导致接连三次坠机，全球航空业震动。这不是种族问题，而是管理决策出了岔子。

印度之后，日本要小心了

现在的问题是，美国这边已经开始“反思”印度军团了。可下一站呢？有迹象表明，印度裔高管正在把目光转向东亚，尤其是日本。

日本这些年也在加快国际化步伐，开始从海外引进管理人才。日企原本讲究稳重、层级、集体主义，如今也逐渐接受“外来基因”。而印度高管，正凭借他们的“英语优势”“成本控制经验”和“技术背景”，悄悄进入这个市场。

但这事儿，真不一定好搞。日本职场的文化与美国完全不同，更强调秩序、团队、和谐。一旦引入“印度式快节奏、高压管理”，恐怕冲突会更激烈。日本员工讲究“稳中求进”，你上来就搞裁员、换人、压工时，很可能直接引发反弹。

而且，日本社会对外籍高管的接受度并不高。尤其是像印度这种文化差异较大的国家，在日本的社会认同感并不强。你别看在硅谷能呼风唤雨，在东京，连公司食堂的菜单都可能看不懂。

更关键的是，现在国际格局也在变。2025年8月，我国外长王毅访问印度，两国贸易额创下新高，中印关系出现回暖。这种大背景下，印度对外的路线可能会更加灵活。而日本作为印太战略的一环，也可能被印度当成一个“新实验场”。

但问题是，日本准备好了吗？他们能接受“印度式改革”吗？从当前趋势看，可能性不大。日本社会的保守与谨慎，决定了它对外来管理模式的抵抗力远远大于美国。印度军团如果不做出调整，很可能在日本重蹈覆辙。

一场全球化试验的后半场

说到底，这件事的背后，其实是全球化走到了“下半场”。过去，全球化讲的是“哪里便宜用哪里，谁听话就提拔谁”。印度裔高管正是在这种逻辑下崛起的。他们懂英语、能吃苦、愿意“压成本”，在跨国公司体系里如鱼得水。

但现在，全球化的逻辑变了。企业不再只看效率，而是要看文化兼容、团队稳定、员工满意度。CEO不只是个“管理者”，更是个“文化融合者”。

印度裔高管的问题，并不是他们不聪明，也不是他们太强势，而是他们把一套“印度模式”硬搬到别的国家，这在过去行得通，在现在却不一定适用。这就像一把钥匙，开了美国的门，却打不开日本的锁。甚至连美国的门，现在也在换锁。

而对我们来说，这场风波也值得深思。我国也在推进国际化，不少企业走出去，也会遇到类似的问题。用中国人、用外国人、甚至用“海归”，都不是问题的核心。关键是，能不能找到一套真正适合本地文化、能被团队接受、也能被市场验证的管理方式。

“印度军团”的故事，像是一出全球化的试验剧。第一幕，登场；第二幕，高光；第三幕，质疑；现在，第四幕正在开始。他们曾是硅谷的“尖刀”，现在却成了反思全球化的“镜子”。日本可能是下一个舞台，但这块舞台，没那么好演。

“寸草不生”不是因为谁太强，而是因为方法不对。文化，不是靠压榨和效率就能征服的。真正能让企业走得远的，是理解、融合和尊重。接下来，就看印度高管能不能学会换把钥匙，打开一扇真正属于未来的大门。