炸翻咖啡圈!星巴克中国卖身尘埃落定,60%控股权正式易主本土资本博裕投资,8000家门店换了新东家!
曾经一杯30元的高端咖啡标杆,如今被9块9咖啡逼到无路可走,就连外资光环也撑不起溢价,这场咖啡价格战,终究是性价比赢了。


星巴克不是“可能卖身”,而是已经敲定买家!2025年11月,星巴克官宣与博裕投资成立合资企业,博裕拿下60%控股权,星巴克仅保留40%股权,中国区8000家门店全部交由合资公司运营,双方目标未来将门店扩至2万家。
这场卖身背后是星巴克躲不开的生存危机:2025年三季度,瑞幸营收飙至152.87亿元,比星巴克中国足足多46亿元,要知道瑞幸单杯价格不足星巴克1/3,意味着瑞幸单季度出杯量是星巴克的4倍以上。
更扎心的是,上一季度瑞幸还落后星巴克31亿,仅一个季度就实现反超,星巴克连车尾灯都追不上。在遍地9块9咖啡的中国市场,二三十元的星巴克毫无招架之力,不卖身,只能坐以待毙。

如今国内咖啡市场,9块9是绕不开的定价锚点,高于这个价就得拼命说服消费者“你值”,否则转头就有性价比更高的选择。
而掀起这场价格战的,不是瑞幸,是陆正耀的库迪。2023年2月,成立仅4个月的库迪发起百城千店狂欢节,首次将单杯咖啡拉到9块9。

敢这么激进,核心是库迪创始人陆正耀——瑞幸初代创始人,财务造假后被扫地出门,带着全套瑞信心法“复仇”,库迪就是他的“小号”。靠着瑞幸的成熟打法,库迪一出生就自带互联网基因,从收支测算到小时订单量,全靠数据驱动,精准把控每一杯咖啡的盈亏,这也是它敢打低价战的底气。

库迪9块9定价不是亏本赚吆喝,而是算透了成本账,单杯成本精准压在8.95元,9块9刚好卡在盈亏线上,不赚大钱但绝不亏本,前提是满足一个硬性条件:单店单日卖够400杯。库迪高管早就披露成本结构,核心数据全透明:
加总8.95元,9块9定价刚好保本,但400杯是生死线,如今库迪常规门店单日杯量仅300-450杯,不少门店仍未达标。
而库迪能撑下来,靠的是疯狂扩店和加盟商输血:陆正耀带走瑞幸意向加盟商资源,主打“瑞幸原班人马”卖点,数月狂开三四千家店,靠规模压低成本,哪怕门店不达标,亏的也是加盟商,母公司稳赚不赔。


库迪的9块9是对着瑞幸的宣战书,却意外把整个行业拖进绞肉机。起初瑞幸投资人怕自毁财报不愿跟进,可库迪一季度狂开3000家店,冲到4000家规模时,瑞幸只能被迫接招,从9块9降到8块8,开启疯狂内卷。
这场价格战让连续盈利的瑞幸重回亏损,但也遏制了库迪扩张,可两大品牌合计超4万家门店,彻底重塑了消费者心智——9块9就是咖啡的合理价格。
从此全行业被迫跟进:CoCo、挪瓦紧跟步伐,麦咖啡、肯德基咖啡独立后主打个位数定价,全家便利店咖啡+三明治组合仅9块9,高端的Tims也靠优惠券拉到9块9;库迪更是直接全场常态化9块9,扬言要坚持3年。
不愿降价的品牌纷纷出局:20元价位的Manner仅能维持千店规模,皮爷、MSAND被封死在一两百家,曾经的精品咖啡代表C索创始人被限高,门店全关,彻底退出主战场。咖啡赛道只剩一个选择:要么9块9,要么消失。

星巴克不是不想降价,是商业模式注定降不了。它从来不是单纯卖咖啡的品牌,而是靠“第三空间”赚钱的房地产公司,30元一杯的咖啡,大半是空间使用费。
商场给星巴克超长免租期、低价房租,甚至按流水倒扣交租,房租成本仅占8%,比普通咖啡品牌低15个点,靠的就是高端品牌号召力。
消费者买星巴克,买的是临时会议室、办公工位、面试场地,不是咖啡本身。可一旦星巴克降到9块9,高端人设彻底崩塌,商场会立刻取消优惠房租,8000家核心商圈门店的租金成本会暴涨,到时候只能关店跑路。如今靠优惠、代点把价格压到20元出头,已是星巴克的极限。


9块9战役,星巴克参战是死,不参战也是死,卖身成了唯一出路。而参考国际品牌本土化案例,这或许是最优解:百胜中国运营肯德基,让它成联名狂魔、疯四文学策源地;麦当劳变金拱门,靠数字化和本土化收获麦门信徒。
此次博裕投资拿下控股权,就是要走本土化路线,双方计划将星巴克中国门店从8000家扩至2万家,深耕下沉市场。
只不过曾经的外资高端标杆,如今要靠本土资本续命,外资咖啡在中国的黄金时代,早已随着9块9咖啡的普及,彻底落幕。
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更新时间:2026-01-04
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