珠海全达的2025：精细化转型引领葡萄酒市场新方向

2025年，随着经济环境以及消费习惯的变化，珠海经济特区全达实业有限公司（以下简称：全达）不断进行着品牌和业务的转型与升级。在这一年，全达举办了多场品鉴会，并通过这些高端活动展示了其在高端葡萄酒市场的深耕与实力。

全达的“转型”，不仅体现在产品的选择上，更体现在渠道策略的主动调整上。2025年，全达开始通过私域流量构建、高端客户运营、活动定制等方式，直接将品牌价值传递给终端消费者，建立更加稳固且具粘性的长期客户体系。这一转变也标志着全达向更精细化、高端化的品牌定位迈出了坚实步伐。

01 2025年全达全方位亮相，举办多场品鉴会

2025年，面对经济环境、葡萄酒市场的变化，全达在保持稳步发展的同时，着重调整了自身的市场策略。

在2025年春糖期间，全达在糖酒会上集中亮相，携手全球知名葡萄酒系列和一系列高端活动重磅出击。展区以四大核心系列为主打，涵盖了法国勃艮第毕修家族小产区系列、智利伊拉苏家族-拉宫博酒庄、全球百年老藤系列以及法国千年圣山修道院酒庄等高端酒款，展示了全达的深厚积累和雄厚实力。

特别是在“智利伊拉苏家族-拉宫博酒庄垂直年份品鉴大师班”上，由欧亚国际执行董事Rodrigo Jackson主讲，品鉴了2009、2014、2016、2017和2021年五个不同年份的拉宫博佳酿。这一品鉴会不仅体现了全达在高端葡萄酒领域的深度耕耘，也强化了其与全球顶级酒庄的紧密合作。

此外，全达还举办了多个高端晚宴，如智利伊拉苏家族-拉宫博酒庄LaCumbre晚宴、法国狄甘酒庄Chateau d’Yquem晚宴等。这些活动将知名酒款与精致美食相结合，进一步提高了全达在高端市场中的品牌影响力和号召力。

2025年5月，全达特别举办了垂直品鉴大师班，邀请了伊拉苏家族传承人爱德华多·查威克及亚太区高管团队，共同品鉴了拉宫博2009、2016、2021年以及查威克2009、2018、2021年共六个年份的葡萄酒。这场品鉴会不仅展现了酒庄独特的酿造工艺，还通过与高端客户群体的深度互动，增强了全达与私人客户的联系。

通过这一系列品鉴会与晚宴活动，全达的高端酒品市场战略布局已取得显著成效。全达在发展老年份酒款上尤为用心，未来将在私人高端客户和高尔夫球赛事等高端社交场合中进一步推进这些酒款的市场推广。

同时，全达在2025年进博会上的表现也同样亮眼。展会中，清晰的产品脉络展现了全达在全球精品酒领域的广泛布局。无论是法国勃艮第的精品酒，还是智利伊拉苏家族的酒庄系列，都反映出全达对高端酒品市场的精准把控。

此外，在进博会期间，全达还举办了一场“智利伊拉苏拉宫博酒庄—垂直年份品鉴晚宴”，晚宴中由伊拉苏欧亚区总经理 Mr. Rodrigo Jackson（罗德里戈·杰克森）主讲，彰显了酒庄对于中国市场以及全达的重视。值得关注的是，此次品鉴的是拉宫博2009、2016、2017、2021四个年份的酒。其中，2009年拉宫博尤为特别，目前在中国市场中仅由全达独家持有。这也是全达自2024年拿下拉宫博代理后，对该品牌“精细化经营”的重要一环。

02 全达如何实现精细化转型？

2025年，随着经济环境的变化与消费习惯的改变，全达迎来了重要的“转型”时刻。面对日益激烈的竞争以及市场需求的日趋理性，全达正在积极调整其战略布局，以更精细化、高端化的方式重新定义品牌价值。2025年，也成为全达加速“转型”的一年。

全达的“转型”，首先体现在市场运营模式的升级上。过去，全达的业务重心主要依赖于传统的B端模式，广泛依赖经销商体系的铺货。然而，2025年，随着消费趋于理性，全达逐步认识到，需要开始主动调整其渠道策略，将更多的精力投入到C端市场，特别是面向高净值客户的精细化运营。

这一转变的核心是构建私域流量、运营精准的高端客户以及定制化的品鉴活动，全达正在向“深度客户关系管理”转型。与其过去广泛依赖经销商铺货的模式不同，现在的全达更加注重与终端消费者的直接互动，确保品牌价值能够精准地传递到最终客户手中。通过一系列高端品鉴会与定制化活动，全达不仅加强了与高端消费者的联系，也提高了品牌在高端市场中的影响力。

此外，对于精品葡萄酒的定义已经不再仅仅是高价位和稀有性那么简单。在过去，“精品葡萄酒”往往与价格高昂的产品划上等号，但如今，随着消费者对于品质、体验和个性化的需求不断提升，精品葡萄酒的内涵已经发生了深刻的变化。在这一背景下，全达重新审视了“精品葡萄酒”的定义，逐渐将其定义为能够精准满足消费者个性化需求、具备独特风味和高端品味的酒款。

因此，全达在2025年开始注重与高端酒庄的深度合作，推出更多符合当前市场趋势和消费需求的酒款。通过与全球顶级酒庄的合作，全达不仅提升了产品的多样性和独特性，也使其酒品更加契合高端客户的口味需求。全达通过举办一系列垂直品鉴会和高端晚宴，将这些精品酒款直接呈现给高净值客户，强化了品牌在这一细分市场的占有率。

随着全达逐步从传统的进口商转型为更加高端化、精细化的品牌，其在客户服务和市场推广上的策略也发生了根本性的变化。过去，全达的市场动向可能更集中在传统经销商的“大宗销售”模式，但这使得品牌与消费者之间的联系相对薄弱；而现在，全达意识到，必须更加注重精准的市场定位和细分客户群体。2025年，全达通过精细化的市场定位，明确了自己在高端酒品市场中的位置，将更多资源投入到满足高净值消费者需求的精细化服务上。

例如，全达在2025年通过举办高端私人品鉴会和晚宴，邀请了来自高尔夫圈层等高端社交圈的精英参与，这不仅为全达打开了高端市场的大门，也使品牌在高端消费者心中建立了强大的信任感。这种以“深度体验”为核心的服务模式，正逐渐成为全达在高端市场的竞争优势。

▲邀请来自高尔夫圈层等高端社交圈的精英参与的垂直品鉴会

在这一过程中，全达不仅加强了高端酒品的品牌推广，还特别关注与消费者的互动和深层次的客户关系建设。通过持续的市场调研和客户需求分析，全达精准地识别出不同细分市场的需求，从而提供更加个性化的产品与服务，确保品牌能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。

在2025年，尽管市场环境依然充满挑战，但全达凭借其高端化、精细化的运营策略，已经在高端葡萄酒市场站稳了脚跟。随着品牌定位的逐步清晰和客户关系的进一步深耕，全达未来将在国内外市场中迎来更多的机遇。

同时，全达还将通过不断优化产品结构、加强与高端酒庄的合作以及提升服务水平，向更加高端、个性化的品牌形象迈进，逐步塑造出符合时代需求的新型品牌。这种“转型”不仅是市场压力下的应对，更是全达对于行业未来的主动布局和对品牌长远发展的深思熟虑。