过去一个月,中国互联网最精彩的剧情,莫过于京东和美团在外卖战场上近乎贴身肉搏的商战。
这场看似普通的商业竞争背后,实则隐藏着企业对市场份额的争夺、对未来发展方向的布局,以及在复杂商业环境下的生存策略。而这一切,又与零售业传奇胖东来以及当下的经济形势有着千丝万缕的联系。
先来说说胖东来。这家发源于河南许昌的四线城市超市,以独特的经营模式和理念,在竞争激烈的零售行业中独树一帜。胖东来给员工开出远高于市场价的薪资,基层员工月薪达 7600 元,每天工作 8 小时,一年有 140 天假期,还设有 10 天 “不开心假”。
企业不仅为员工缴纳五险一金,且按照全国最高标准执行。当员工被顾客指责,公司会给予 5000 元安慰费;若被辱骂,安慰费提升至 1 万元;若遭受殴打,更是能获得 3 万元补偿。面对消费者投诉,胖东来同样出手阔绰。
曾有顾客举报面皮生产环境不佳,胖东来不仅奖励举报人 10 万元,还对近期购买过面皮的消费者每人赔偿 1000 元,累计赔偿金额高达 800 多万。这种将 95% 利润分给员工、极致服务消费者的模式,让胖东来成为行业内的特殊存在,也引得永辉超市认其为师傅,甚至被《哈佛商业评论》收录为教学案例。
然而,胖东来的模式却触动了部分企业的利益。一个四线小超市的高福利模式,不仅挤走了沃尔玛等国际零售巨头,更对全国线下零售业乃至线上电商平台形成挑战。
部分企业家、资本家指责其模式缺少社会价值,认为若都如此经营,股东将无法获得分红和套现。但事实证明,胖东来在高福利、高赔偿的情况下,反而实现了盈利增长,原本预计 2000 万的营业利润,最终达到 1.4 亿元,招聘 200 个岗位时,吸引了 3 万多人报名。
京东似乎从胖东来的模式中看到了机遇与方向。
近年来,京东在多个方面对标胖东来,试图通过提升员工福利、优化服务来增强竞争力。京东承诺为跳槽而来的骑手提供高收入,将骑手年薪从 5 万提升至 10 万,还为骑手的无业配偶安排工作,打造双职工家庭,重现三四十年前国企的福利模式。
京东的这些举措,不仅是对员工的关怀,更是在激烈的市场竞争中抢占道德制高点的策略。
京东与美团的竞争,本质上是对市场份额和未来商业制高点的争夺。美团凭借强大的算法和 “能送饭者就能送万物” 的理念,在即时配送领域占据优势。其每日总订单量达 1 亿,闪购业务推出后,订单量增加约 20%,通过优化配送方案大幅降低成本,克服了供应链不足的短板。
美团闪购在 2024 年交易用户达 3 亿,订单量 1800 万单,占总订单的 20% 左右,且在数码家电等京东的核心品类上发力。而京东则以自营产品的低成本和自建物流体系为优势,试图在即时零售领域分一杯羹。
目前,京东外卖订单量 15 天内从 100 万单飙升至 500 万单,双方在多个领域展开了激烈的交锋。
在这场竞争中,双方的竞争手段不断升级。从发券比拼到地推团队争夺商家,从给予商家现金返现到提供装修补贴、赠送手机、减免手续费等,竞争愈发白热化。这种竞争看似是企业之间的博弈,但最终受益的却是基层员工。
随着竞争的加剧,快递、保洁、保安等服务行业的从业者开始关注自身权益,五险一金、周末双休等诉求逐渐成为行业标准。
更深层次来看,京东与美团的竞争背后,是对 AI 时代调度权的争夺。在数字化时代,数据成为企业的核心资产。美团通过外卖服务,掌握了用户从起床到睡觉的生活习惯、健康状况、消费能力等多维度数据,能够精准推送广告和产品,影响消费者的购买决策。
而京东则依托物流和电商数据,对用户需求也有一定的了解。双方都意识到,谁能在 AI 训练上取得突破,谁就能率先降低无人机配送成本,占领未来商业的制高点。
这也是京东积极布局无人机驾校、美团不断优化算法的原因所在。
从宏观经济角度看,京东与美团的竞争恰逢国家政策导向转变的关键时期。政治局会议明确提出要提高中低收入人群收入、大力发展服务消费、将稳就业排在首位。
京东和美团作为服务消费领域的重要企业,其竞争行为与国家政策方向不谋而合。这种巧合背后,实际上是企业对政策的敏锐洞察和积极响应。
对于京东而言,此次高调入局与美团竞争,还有着更深层次的战略考量。在经历了美国的风波后,刘强东深刻认识到企业与国家命运息息相关。马云、赵长鹏、潘石屹等人的经历,让他意识到企业必须顺应国家政策,主动承担社会责任。
京东通过提升员工福利、参与社会公益等方式,向社会展示其积极履行社会责任的形象,这既是对企业自身发展的保障,也是向国家和社会递交的一份 “投名状”。
京东与美团的竞争,不仅仅是商业利益的争夺,更是企业在新时代背景下,对发展模式、社会责任和未来战略的探索。这场竞争没有绝对的赢家,却推动着整个行业的进步和社会的发展。
在未来的商业竞争中,企业只有紧跟时代步伐,积极承担社会责任,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
文章来源:源哥言商
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更新时间:2025-05-05
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