编辑丨卡卡

文丨卡卡

本文陈述所有内容皆有可靠信息来源，赘述在文章结尾

真的是人比人气死人。

如今70多岁的王健林，依然要为了产业和公司四处奔波，人瘦了一大圈，头发也越来越白，满脸的沧桑遮都遮不住。

曾经风靡全国的万达，现在也进入了急剧缩水的节奏，这让我们怀疑，万达到底还能不能挺过去，难道这么大的企业要不行了吗？

这时显得马化腾精明睿智多了，有时候有钱不是万能的，有钱也不是终极目标，能稳定运营才是真本事。

那么王健林到底是哪里不如马化腾呢？

王健林的断尾求生

2024年，王健林出现在新疆克拉玛依，考察文旅项目和招商引资机会，身边只有少量工作人员，相比过去高调的随行团队显得低调。

这次行程被认为是为万达寻找新出路，背后是集团沉重的债务压力。

天眼查显示，2024年万达新增多条股权冻结信息，并被列为被执行人。

8月初，媒体报道万达被强制执行24亿元，年内累计执行金额接近75亿元。

2025年初，报道指出万达的伦敦地产项目因融资困难被搁置，海外资产清算压力进一步加剧资金链紧张。

为了应对危机，王健林选择卖资产。

2023年以来，万达陆续出售万达电影股权，2024年4月以24.9亿元转让万达酒店管理公司100%股权给同程旅行，7月又以22.62亿元出售北京万达投资有限公司49%股权。

2025年2月，消息显示万达将上海某核心万达广场的运营权转让给一家国有企业，交易金额约15亿元。

统计表明，近年来万达出售的万达广场超过80座。

这些举措想缓解资金压力，但也被看作不得已的“断尾求生”。

房地产行业的挑战

万达的困境跟房地产行业整体下行有关。

房地产曾是中国经济支柱，但2017年起政策调控收紧，融资渠道变窄，行业进入调整期。

2024年，房地产市场持续低迷，新房销售同比下降15%，部分城市商业地产空置率超20%。

万达作为商业地产巨头，早期靠激进扩张快速成长，全国布局数百个万达广场，还涉足文旅、影视等领域。

但这些项目多是重资产模式，资金需求大、回报周期长。

市场环境变化后，高负债扩张策略导致风险暴露，资金链紧张让项目运营困难。

万达的文旅项目是困境的缩影。

万达文旅城计划在全国布局，单体项目投资动辄百亿，但市场竞争激烈和运营成本高让盈利困难。

2023年，万达将多个文旅项目和酒店资产转让给融创和富力。

2025年1月，报道显示万达在云南的某文旅项目因资金短缺暂停建设，当地政府正寻找其他投资者接盘。

债务问题仍未解决，迫使王健林持续卖核心资产维持企业运转。

腾讯的稳健发展

相比之下，马化腾带领的腾讯走的是另一条路。

腾讯从社交平台起家，靠QQ和微信积累庞大用户基础，游戏业务是支柱，《王者荣耀》《和平精英》等产品带来稳定现金流。

2024年，腾讯扩展到金融科技、短视频和云计算，微信支付在移动支付市场占重要位置，视频号在短视频赛道站稳脚跟。

2025年初，腾讯与一家国际科技公司合作，推出人工智能智慧零售解决方案，扩展线下场景应用。

腾讯还加大人工智能和云计算投入，为未来增长找新方向。

马化腾的风格低调务实。

腾讯避免盲目跟风，专注核心业务，确保社交和游戏的稳定性，同时谨慎布局新领域。

2025年8月，马化腾入选《财富》杂志全球最具影响力商界人士榜单，排名第25位，与华为任正非、比亚迪王传福齐名，国际影响力得到认可。

2024年底，腾讯财报显示云计算业务同比增长18%，人工智能相关收入成为新增长点，展现技术驱动的竞争力。

万达为什么不如腾讯

万达和腾讯的不同境遇源于房地产与互联网行业的分化。

房地产受政策和市场波动影响大，进入平稳或下行期后，重资产模式的企业风险更大。

2024年，全国商业地产投资同比下降12%，政策对房地产融资的限制加剧企业压力。

万达的多元化布局涉及文旅、影视等领域，但资源分散削弱了抗风险能力。

互联网行业则受益于数字化转型，2025年全球云计算市场预计增长15%，人工智能应用场景不断扩展。

腾讯靠社交和游戏的稳定现金流，支持新业务探索，成功应对市场变化。

2025年，房地产行业转型方向逐渐清晰，部分企业开始探索轻资产模式，如通过运营管理和品牌输出提升效率。

万达也在试着数字化转型，2024年底推出智能物业管理系统，想提高万达广场的运营效率，但效果还需时间验证。

互联网行业继续快速增长，技术创新和用户需求给企业带来新机会。

腾讯的战略专注技术驱动和生态构建，确保在行业浪潮中保持领先。

王健林选择对了吗？

尽管万达面临困境，商界合作展现支持一面。

2018年，腾讯联合京东、苏宁、融创向万达注资340亿元，帮助渡过难关。

2024年5月，国家市场监管总局批准由太盟投资集团牵头，联合腾讯、京东等企业，收购万达旗下48家万达广场项目公司100%股权。

2025年3月，消息显示腾讯与万达合作开发智慧商业平台，将微信支付和小程序整合进万达广场，提升消费体验。

这种合作不只是资金支持，也体现了互联网与实体经济的融合。

腾讯的参与给万达喘息空间，同时为自身拓展了线下场景应用。

王健林和马化腾的战略选择反映不同商业逻辑。

王健林在房地产黄金期靠激进扩张壮大万达，但没及时调整策略应对市场变化，高负债和多元化布局让万达在行业下行时陷入被动。

2024年，万达债务占总资产比例达65%，远超行业平均水平，限制了转型能力。

马化腾注重风险控制，腾讯以社交和游戏为核心，谨慎扩展新业务，确保资源集中。

2025年，腾讯研发投入占收入比例达12%，为人工智能和云计算提供支撑。

万达的经历也有可取之处。

疫情期间，万达减免商户租金超40亿元，坚持不裁员、不欠薪，展现企业责任感，但缺乏前瞻性布局让其难以应对行业变局。

腾讯通过持续技术投入和生态建设，抓住数字化转型机遇。

2025年，腾讯与地方政府合作试点智慧城市项目，进一步扩展生态影响力。

万达还能挺多久？

两位企业家的路径对未来影响深远。

万达的债务危机反映重资产企业在行业转型中的挑战。

2025年，专家预测商业地产将更注重数字化转型，通过数据分析和智能化提升效率。

万达尝试这方面转型，2025年初与一家科技公司合作，在部分万达广场试点无人零售系统，想降低运营成本。

腾讯的成功显示技术驱动的重要性。

2025年，人工智能和云计算预计成为互联网行业新增长点，腾讯在这些领域的布局可能进一步巩固市场地位。

2024年，腾讯人工智能专利申请量同比增长20%，显示技术积累实力。

互联网与实体经济的融合也将创造更多合作机会，如智慧零售和数字化文旅，为传统企业提供转型路径。

企业战略的长期影响还体现在社会层面。

万达的资产出售可能导致部分地区商业活力下降，尤其在中小城市。

2025年，部分三线城市万达广场因客流减少面临运营压力，腾讯的生态扩展推动数字化生活方式普及，提升消费便利性。

2025年，腾讯视频号日活跃用户超5亿，进一步改变消费习惯。

未来，企业在制定战略时需更注重行业趋势和风险管理，确保长期竞争力。

结语

你怎么看王健林和马化腾两个人呢？你觉得万达还能保得住吗？

参考资料：

【1】杭州日报|71岁王健林现身新疆，考察招商引资、文旅发展！万达陷入资金危机后，王健林鲜少公开现身

【2】金融界|万达集团新增24亿执行标的 累计被执行金额超76亿

【3】中国基金报|利好！马化腾，刚刚宣布！