文|六月

编辑|六月

前言

2019年，美国对华为发起疯狂制裁，将其列入“实体清单”，这一行为瞬间重创华为全球供应链，科技领域风云变色。谁能想到，曾与华为亲密无间的伟创力，竟在此时倒戈。

自2000年起，华为与伟创力采用“送料加工”模式紧密合作。华为借助伟创力制造能力拓展市场，伟创力依靠华为订单收入猛增，年度合作金额高达25亿美元，占其年收入10%。双方技术共享，多地设厂，员工规模达4万余人，堪称行业典范。​

可就在美国制裁消息传出短短三天内，伟创力果断停止合作，还扣押华为价值7亿人民币的关键物资，这些物资对艰难应对制裁的华为而言，是维持生产的“命根子”，昔日“盟友”此举，无疑是狠狠的背刺。

合作之初，互利共赢

回溯到2015年，彼时的华为正站在通信行业的风口浪尖，怀揣着将通信业务拓展至全球的宏伟蓝图，全力奋进。

而伟创力，一家拥有遍布全球生产线的代工企业，同样渴望在市场中寻求新的突破与机遇。当双方的目光交汇，一场堪称“天作之合”的合作就此拉开帷幕。

华为，凭借其卓越的研发能力和领先的技术优势，在通信领域崭露头角。然而，随着业务的迅猛扩张，产能不足成为了制约其发展的瓶颈。

伟创力的出现，恰如一场及时雨。其丰富的代工经验和全球化的生产布局，为华为提供了强大的生产支持。双方一拍即合，迅速达成合作协议。伟创力积极响应，在珠海、深圳等地开设代工厂，全身心投入到华为产品的生产制造中。

在接下来的几年里，合作成果斐然。华为的通信设备如通信基站和智能手机，凭借先进的技术和可靠的质量，迅速在全球市场上攻城略地。

尤其是华为的智能手机业务，发展势头更是强劲，一度超越苹果，高端机出货量打破三星近十年的全球垄断，成为行业内的焦点。

而作为华为背后的代工伙伴，伟创力也借助这股东风，代工业务蒸蒸日上，代工厂业务甚至能与行业龙头富士康一较高下，距离成为行业“龙头大哥”的目标，似乎也仅一步之遥。

在这段合作的“蜜月期”里，双方不仅在商业利益上实现了双赢，更在技术交流与创新上取得了显著进展。

华为将部分核心技术与伟创力共享，助力其提升生产工艺和产品质量；伟创力则凭借自身的生产优势，为华为提供了高效、稳定的生产服务，确保华为的产品能够按时、高质量地交付到全球客户手中。

这种深度的合作与信任，让外界对他们的未来充满了期待，谁也未曾料到，一场突如其来的风暴，将彻底打破这份和谐与美好。

背刺时刻，丑恶尽显

美国制裁的风暴刚刚掀起，伟创力就迫不及待地露出了其丑恶的嘴脸。2019年5月17日，也就是美国制裁华为的第三天，伟创力迅速响应，单方面宣布停止与华为的一切合作，并即刻扣押了华为存放在其工厂的价值7亿元人民币的物资。

这些物资中，不仅有用于5G基站建设的关键零部件，还有大量智能手机生产所需的核心元件，对于正在全力推进5G技术全球布局和智能手机业务拓展的华为来说，无疑是致命一击。

在华为紧急派人沟通，要求归还物资时，伟创力却摆出一副傲慢无理的姿态。他们以美国法律为挡箭牌，声称自己的行为是“依法行事”，对华为的合理诉求置之不理。

面对华为的焦急与无奈，伟创力没有丝毫的同情与愧疚，反而变本加厉，提出各种苛刻的条件，试图进一步刁难华为，完全不顾及曾经多年的合作情谊，以及商业合作中最基本的诚信与道义。

为了拿回这些至关重要的物资，华为被迫与伟创力展开了艰难的谈判。在漫长的谈判过程中，伟创力始终态度强硬，毫无诚意，使得谈判多次陷入僵局。

华为的生产计划因此被严重打乱，5G基站的建设进度滞后，智能手机的出货量也大幅减少，不仅面临着巨大的经济损失，还承受着来自市场和客户的巨大压力。

伟创力的这一背刺行为，让华为深刻认识到了商业竞争的残酷，也让全球看到了一家企业为了迎合政治势力，不惜牺牲商业信誉和合作伙伴利益的丑陋行径。

华为反击，成功破局

面对伟创力的背刺和美国的制裁，华为没有坐以待毙，而是迅速展开了一系列反击行动，展现出了强大的韧性和应对危机的能力。

华为多年前就未雨绸缪制定的“备胎计划”发挥了关键作用。早在美国制裁的阴霾尚未笼罩之时，华为就已经敏锐地察觉到了潜在的风险，投入大量资源进行关键技术和零部件的研发储备。

当制裁来临，华为海思总裁何庭波宣布一夜之间所有海思芯片的“备胎”转正，华为自主研发的芯片开始逐步替代原本依赖进口的芯片，为华为的产品生产提供了坚实的保障。

同时，华为鸿蒙操作系统也紧急启用，替代安卓操作系统，确保了华为手机和其他智能设备的操作系统安全和自主可控，成功打破了美国试图通过技术封锁让华为陷入绝境的幻想。

华为果断调整供应链策略，与伟创力彻底划清界限，将其从供应商名单中剔除，并积极寻找新的代工厂合作伙伴。比亚迪和富士康等国内企业迅速响应，挺身而出，承接了华为原本交由伟创力的代工业务。

比亚迪凭借自身强大的制造能力和技术实力，在短时间内完成了生产线的调整和扩充，高效地为华为生产各类产品；富士康也充分发挥其在代工领域的丰富经验和规模优势，为华为提供了稳定可靠的代工服务。

这些国内代工厂的加入，不仅确保了华为产品的正常生产和交付，还进一步加强了华为供应链的稳定性和自主性，推动了华为代工链的“去美化”进程。

在研发方面，华为更是加大投入，以技术创新作为突破困境的有力武器。华为坚信，只有掌握核心技术，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能真正摆脱外部势力的制约。

为此，华为每年将营收的10%以上用于研发，在过去的10年里，累计投入研发资金达到9773亿元。近年来，即使在面临巨大困难的情况下，华为的研发投入仍有增无减。

在芯片技术上，华为不断探索创新，取得了一系列突破，麒麟9020芯片的推出，以其卓越的性能表现震惊了业界，不仅在流畅度和功耗方面与骁龙8Gen3难分伯仲，更让世界看到了华为在芯片领域的强大实力。

在5G技术领域，华为持续深耕，不断优化和拓展5G技术的应用场景，巩固了其在全球5G通信领域的领先地位。同时，华为还积极布局人工智能、量子计算等前沿技术领域，为未来的发展奠定坚实的技术基础。

伟创力的衰败

伟创力的背叛，让其付出了惨痛的代价。在失去华为这一重要客户后，伟创力的经营状况急转直下，犹如一艘在暴风雨中失去方向的巨轮，迅速驶向衰败的深渊。

订单量锐减成为了伟创力衰败的直接导火索。华为作为伟创力的重要客户，其订单占据了伟创力业务的相当大比重。失去华为订单后，伟创力的订单量大幅下滑，尤其是在中国市场，订单量暴跌70%。

曾经忙碌的工厂，如今变得冷冷清清，生产线开工不足，大量设备闲置，工人无活可干。长沙工厂的产能利用率更是降至冰点，仅有12%，珠海基地的月营收也从5亿急剧缩水到156万，连基本的水电费都难以支付，工厂陷入了严重的经营困境。

营收和利润的暴跌，进一步加剧了伟创力的财务危机。2019年，伟创力的全年营收同比下滑8%，净利润更是暴跌61%。到了2020年，情况并未好转，其营收继续同比降低5%，净利润下跌超20%，资产负债率飙升至超70%。

财务状况的恶化，让伟创力的资金链濒临断裂，企业的正常运营受到了严重威胁。为了缓解资金压力，伟创力不得不采取一系列激进的措施，如大规模裁员、变卖资产等，但这些措施只能暂时缓解燃眉之急，无法从根本上解决问题。

资产的大幅缩水，也让伟创力元气大伤。其深圳龙华工厂的设备被当作废铁拍卖，曾经先进的生产线如今已破败不堪；长沙基地以3.68亿的低价贱卖给比亚迪，这个价格仅为建造成本的1/10，损失惨重。

2020年12月，广东领益智造股份有限公司以3.67亿元的价格收购了伟创力实业（珠海）有限公司100%股权，珠海工厂这个曾经见证伟创力辉煌的地方，如今也易主他人。曾经价值不菲的资产，如今却以极低的价格被出售，伟创力的实力被大大削弱。

商业信誉的崩塌，更是让伟创力在市场上陷入了孤立无援的境地。其背刺华为的行为，引发了行业内的广泛关注和谴责，不仅华为将其彻底从供应链体系中剔除，其他中国厂商如小米、OPPO等，也纷纷担心成为下一个“华为”，选择终止与伟创力的合作。

国际客户同样对伟创力的行为表示担忧，担心其在政治风险面前无法保障合作的稳定性，因此纷纷转移订单。失去了众多客户的信任和支持，伟创力在市场上的生存空间被不断压缩，业务拓展举步维艰。

结语

伟创力的兴衰，给全球企业敲响警钟。商业世界里，坚守道德与契约精神是立足根本，靠投机背信获利，终会被市场抛弃。企业不能被政治裹挟，面对复杂形势要保持清醒，以长远战略眼光谋发展。​

华为困境中坚持自主创新，为企业提供宝贵借鉴。当下竞争激烈，企业只有加大研发，提升自主创新力，掌握核心技术，才能摆脱外部制约，实现可持续发展。同时，构建多元稳定的供应链体系，对抵御风险意义重大。​

商业合作需以诚信为基、共赢为目标，秉持真诚尊重态度，才能建立长期稳定合作，共同创造价值。遇困难时携手共进，而非背信弃义。如此，企业方能在市场竞争中立于不败之地。