700万台出货预言！雷军押注的AI眼镜是下一个风口，还是智商税？

大家觉得AI眼镜会是下一个爆款吗？在被大家逐渐遗忘的角落里，我想带大家看看另一个新品——小米AI眼镜的潜力。

我为大家全面梳理市面上主要AI眼镜厂商对行业的判断，以及产品当前的优缺点和痛点。

苹果当初TWS带来一波超级行情，AI眼镜能复制吗？我们拭目以待。

AI眼镜不断迭代，打破“不可能三角”后，有机会成为下一个千万级爆款。高盛预测2030年出货量将达700万台，目标年均增速56%。“头戴摄影机男”的梗或许终于可以结束历史使命了。

小米创始人兼CEO雷军将AI眼镜定义为面向下个时代的个人智能设备，这一点与Meta的扎克伯格较为相似。

小扎去年在播客访谈时表示，智能眼镜是最完美的AI助手，也是最终极的数字社交工具。

定价1999元的小米AI眼镜，与Meta的雷朋联名款（299美元）定价相近，仅相差约200元。这背后是出货量少导致的成本约束——即便Meta两年卖出百万台，即便雷军被称为“互联网卖货之神”，小米初期在供应链的订单也仅有30万台。可见，雷军对其信心并不算足。

小米AI眼镜的核心亮点有两个：第一，内置小爱同学，可像贾维斯一样进行初级问答，对猫、花、树等静态物品，用户有不认识的可直接提问。虽然该功能目前较为简陋，但随着AI大模型能力提升，未来有机会成为真正的AI Agent；

第二，第一人称照片和视频功能，硬件参数基本达到够用水平，应用场景广泛（健身、攀岩、做饭、骑行、带娃等），交互简单，被戏称为“自媒体博主必备神器”。

但痛点也很显著：与手表、苹果Vision Pro等智能穿戴设备一样，续航是硬伤。

40克的轻重量与1999元的成本限制下，性能必须有所取舍，但重量肯定是优先选项——毕竟大部分人的Vision Pro已吃灰，如此笨重的产品难以长时间使用。

当前AI眼镜是高度供应链化的产品，硬件配置上很难形成差异化。Meta的成功主要来自两方面：一是自身生态能力，AI大模型能力与Ins、脸书等社交平台能力结合，天然打通硬件输入端与输出端（大部分用户拍摄使用是为分享、转化内容甚至变现）。

二是时尚单品属性，Meta通过与雷朋联名，在眼镜圈树立高端形象。

雷朋作为全球最大眼镜品牌之一，在高度分散的眼镜市场占据5%份额，在太阳眼镜市场更是行业领导者，于欧美拥有强大品牌号召力。

相比之下，小米等国内厂商面临的困境是：从零打造一个眼镜品牌，能否吸引用户？

乔布斯最伟大的突破之一，是找到“手指”这一天然外挂设备，将手机从电阻屏过渡到电容屏，开启新时代。

苹果、Meta、小米们都在寻找另一个外挂——“眼睛”，但似乎进展不顺：要么太重，要么性能不足，要么未找到用户痛点。若硬件与用户数无法增长，生态与软件的迭代将更难。

当然，AI眼镜仍有机会成为突破口：第一，高频刚需。眼镜本身是日用品，全球数十亿用户佩戴习惯成熟，接受度远高于Vision Pro等头戴设备。

第二，功能集成。相机、蓝牙、耳机等功能均可集成，甚至可替代手机端部分轻应用功能，只要体验不翻车，用户愿意尝试这种节省时间与空间的新品。

投行预测，AI+AI眼镜长期渗透率有望达到智能手机的一半，全球年出货量超5亿台，销售额超1.5万亿元。

AI眼镜产业链与消费电子类似：上游芯片成本占比约1/3，主要由高通主导，小米采用双芯片设计，可能导入部分自研份额。

中游ODM/OEM制造厂商继续扮演低毛利率（10%-15%）的代工角色；终端品牌（如Meta、小米）需定义产品与生态，投入大量研发费用，掌握品牌溢价——成则全赢，败则低调承认“撒了几个亿”。

笔者查阅小红书用户评论发现，大家最关心两点：第一，近视用户能否体验？官方表示可佩戴度数镜片，这一点比Vision Pro等产品更友好；第二，功能实用性如何？如随看随翻译是否及时、能否同声传译、线上考试能否佩戴、8小时续航实际可用多久等。

在腾讯科技邀请的产品体验活动中，70%的首要负面评价是“设计不精致、不时尚”。解决设计与功能两大核心问题，仍是小米等厂商的重要课题。

当然，成本是行业终极枷锁：Meta 299美元的眼镜物料成本达174美元，毛利率仅40%；小米AI眼镜定价偏高，同样因物料成本难压降。

去年发布999元AI眼镜的闪极，最终仅出货500台预售款，其他订单需等待一年以上。闪极创始人坦言，盈亏平衡至少需要50万台规模——这或许是连“一晚上能卖30万台电车”的雷军都头疼的数字。

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