真没想到，有一天在电视剧里看到的那些豪门抢夺遗产的狗血剧情，竟然会在哇哈哈长公主宗馥莉身上上演一遍！

在宗庆后去世仅数月，一直被外界看作“独女”的宗馥莉，现在竟然被三个自称“同父异母”的宗氏后人告上了法庭。

二房养成记

2025年7月，香港高等法院的一场诉讼，把三个拿着美国护照的年轻人，宗继昌、宗婕莉、宗继盛给曝了出来。

他们起诉宗馥莉的要求很简单，就是要瓜分21亿美元的信托财产。

他们说自己是宗庆后的孩子，妈妈是杜建英。

这事儿一出来，宗庆后和小21岁女下属杜建英的关系就藏不住了。

而这个杜建英也不简单，可以说是一路陪着娃哈哈，或者说宗庆后成长起来的。

1991年杜建英从浙江大学光学仪器工程系毕业，放着杭州医用光学仪器厂的干部不当，进了刚起步的娃哈哈。

她英语好能力强，跟着宗庆后干，参与了兼并杭州罐头厂、引外资等一些些大事，一路升到集团党委书记、进出口负责人，宗庆后出差时还能替他做主，在公司里权力不小。

1998年，杜建英以陪读名义去了美国，当年就在洛杉矶给宗庆后生了儿子宗继昌。

之后十几年，她又生了两个孩子，把三个孩子都在美国生活。

而且离谱的是，这事宗庆后的原配施幼珍和女儿宗馥莉好像还都知道。

宗庆后风流后通过香港汇丰银行设了离岸信托，从2005年起每季度打钱进去，累计有18亿美元，这些操作都是通过杜建英管的离岸公司弄的，和娃哈哈主体业务没牵连。

直到2023年宗庆后去世后，这事才露出来。

可值得玩味的是，宗庆后2020年立的遗嘱说境外资产都给宗馥莉，按理说别人没资格争，但见证人都是娃哈哈高管，没家族人在，这程序上的问题就让遗产争夺更复杂了。

现在杭州中院受理了DNA鉴定申请，宗庆后一直以来的“好丈夫、好父亲”形象怕是悬了。

查工商信息，杜建英还通过三捷投资控制着娃哈哈18家子公司的股权，像陕西娃哈哈乳品这些核心企业的境外股东，都和她控制的离岸实体有关。

不过，相比于杜建英，谁能想到宗庆后的一世英名竟然在死后爆了雷呢？

老宗的一世英名

宗庆后当过下乡挖盐晒盐的知青、还当过校办纸箱厂蹬三轮的小贩。

直到1987年，42岁的他还是靠借了14万承包了校办经销部，带着两名退休教师从代销汽水、棒冰起家，每天亲自蹬着三轮车穿梭杭州40多所中小学送货。

蹬三轮时宗庆后发现儿童营养不良的市场空白，他押上全部身家21万元在杭州电视台打广告，那句“喝了娃哈哈，吃饭就是香”让儿童营养液年销4亿元，直接改写中国保健品市场格局。

尝到甜头的他开始疯狂扩张，1996年引入达能4300万美元投资，却在对方控股51%后遭遇“卡脖子”：达能拒绝投资西部建厂，反对推出非常可乐，甚至收购乐百氏与娃哈哈竞争。

被逼急的宗庆后玩起“双线作战”：表面与达能周旋，背地里让员工集资成立非合资公司，悄悄生产营养快线、爽歪歪等爆品稳住局面。

2007年达能突然发难，要求以40亿元低价收购这盈利10亿元的公司，宗庆后直接在媒体上拍桌怒吼：“这是外资垄断！”最终用3亿欧元回购股权，上演了一出中国民企绝地反击的教科书战例。

这场商战，让娃哈哈损失超20亿元，却也让宗庆后“民族企业家”的形象深入人心。

另外，他独创的联销体模式更是颠覆行业规则：经销商每年缴纳销售额10%的保证金，先款后货，违规串货就扣钱封号。

这套1994年推出的制度，让娃哈哈产品一周内铺满全国300万个零售终端，连可口可乐都不得不研究效仿。

从蹬三轮送货到掌控千亿帝国，宗庆后用37年时间，把一个校办小厂变成中国饮料业的“隐形冠军”。

但谁也没想到，这位穿着布鞋逛超市的“首富”，会留下这么个烂摊子，让这四位子女在法庭上分庭抗礼。

嫡庶之争

2025 年 7 月，香港高级法院上宗继昌、宗婕莉、宗继盛三人要求冻结馥莉名下汇丰银行 18 亿美元资产，并追讨 21 亿美元离岸信托权益。

他们拿出 2003 年信托文件，显示每人应得7亿美元；还有 2018 年确认书，宗庆后亲笔写过 “与馥莉有同等继承权”。

宗馥莉这边亮出 2020 年遗嘱，说境外资产全归自己，但由于见证人的缘故，所以程序有瑕疵。

双方吵得厉害，原告说有口头承诺算事实信托，娃哈哈元老方强则调法律要求书面形式才算数。

同时，这三人还在杭州起诉，要分宗庆后持有的 29.4% 娃哈哈股权，市值超 200 亿元。

他们提交的证据里，有宗继昌 1989 年出生证明（父亲栏是宗庆后）、2018 年亲子鉴定记录，还有前财务总监证词，证实曾处理三人海外学费。

杜建英控制的公司也浮出水面，实际涉及娃哈哈供应链，部分核心企业的境外股东，和她的离岸实体有关联。

这场诉讼已起连锁反应，三个省级经销商暂停进货，农夫山泉趁机加力铺货。

香港法院把案子押后到 9 月再审，要求补信托文件和流水；杭州中院启动 DNA 比对，用的是宗庆后在浙一医院的血液样本。

这三个从未出现在追悼会的子女打官司，让宗庆后苦心经营的 “家文化” 帝国，正面临最严峻的传承考验。

娃哈哈 不哈哈

这场纷争对娃哈哈的冲击已经显现，2025 年 7 月数据显示，3 家省级经销商暂停进货，AD 钙奶销量环比降 19%。农夫山泉趁机加大铺货，同期市场份额提升至 72%。

国资委也在关注，持有 46% 股权的杭州上城区文商旅集团已介入，叫停宗馥莉转移 "娃哈哈" 商标的操作。

这事儿让更多人思考，家族企业传承得提前规划，企业家形象和企业信誉绑得很紧。

处理不好财富和家庭关系，很容易出乱子，这对其他企业也是个提醒。

参考资料：