文/拾年
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近日,据官方消息披露,前中国首富王健林被限制高消费。执行案号(2025)甘01执恢249号,被执行人为大连万达集团股份有限公司,法定代表人王健林被限制高消费。
那么王健林被限制高消费了,为什么儿子王思聪却还在日本挥霍呢?下面我从几个方面带你了解一下万达的辉煌到落败,以及王思聪为何还能如此潇洒。
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一、高光时刻:靠“借钱生钱”登顶首富
核心模式
王健林的财富积累秘诀可概括为——借银行资金购地,建成后抵押获取更多贷款,通过滚雪球效应实现万达广场的快速扩张。2013—2017年期间,每3天开1个广场的狂飙。万达用短期贷款(利息低)支撑长期项目(回本慢),全国万达广场数量从几十座猛增到200多座,2015年王健林身家冲到2600亿,超过李嘉诚当上全球华人首富,当时他随口一句“先定个小目标,挣它1个亿”全网刷屏。
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海外“买买买”:200亿美元撒钱狂欢
王健林觉得国内不够折腾,又跑去国外扫货:2012年花26亿美元收购美国AMC影院(全球最大连锁影院);买下西班牙地标建筑“西班牙大厦”(后亏本甩卖);甚至想收购好莱坞巨头派拉蒙(被美国政府叫停)。
隐患浮现
万达看似风光,但欠银行的钱越滚越多。2017年,万达集团负债高达4205亿,尽管通过资产出售和转型轻资产模式逐步降低负债,但每年仍需偿还高额利息,相当于每天需偿还约1亿。
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二、致命转折:政策变天+对赌爆雷
1.国家突然收紧钱袋子(2017年)
中央对房企贷款实施严格管控,银行纷纷“断供”,万达难以借到新资金以偿还旧债;同时,外汇管制趋严,王健林的海外投资计划被迫搁浅,资金被困海外,进退维谷。
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2.上市对赌把自己坑惨
2016年,王健林埋下了一颗“定时炸弹”:他意图让万达从香港退市,转而回归A股(认为A股估值更为可观),为此不惜签署对赌协议,承诺在2018年底前完成A股上市,否则将连本带息回购投资者股份。结果,政策限制房企A股上市,万达失败!必须掏钱回购,但此时公司账上根本没钱。
3.2023年终极暴雷:
王健林把翻盘希望押在“珠海万达商管”港股上市上,结果4次递交申请全被驳回(2023年底)。最终触发380亿股权回购条款+利息,加上其他债务,2025年要还400亿,但万达现金只剩116亿。
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三、疯狂自救:卖酒店、卖广场,甚至卖管理权
“甩卖清单”(真实交易记录):
时间 | 卖了啥 | 接盘侠 | 卖了多少钱 | 背后故事 |
2017年 | 77家酒店+13个文旅项目 | 富力/融创 | 637亿 | 富力老总当场砍价,王健林摔杯子骂人 |
2021年 | 美国AMC影院全部股权 | 华尔街基金 | 约20亿* | 26亿买的,血亏6亿 |
2024年 | 26座万达广场 | 保险公司 | 约130亿 | 平均每座5亿,比高峰期贬值40% |
2025年 | 48座万达广场 | 腾讯/京东/太盟 | 500亿 | 半卖半送,部分广场估值缩水超60% |
2025年 | 万达酒店管理公司 | 同程旅行 | 未公开 | 连“运营权”都卖了,彻底轻资产化 |
历经8年,万达累计出售了78座广场、77家酒店以及AMC影院,成功偿还债务超过6000亿。
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那么王思聪为何还能在日本进行高消费:住豪宅、玩豪车。
主要存在以下几个方面:
1、资金来源非个人。限高令仅限于被执行人的个人财产消费行为。若消费由朋友支付、家族信托覆盖或通过境外账户承担,则不触发限高令的约束。
2、境外消费可规避国内监管,因跨境执行存在技术性障碍。在日本进行的消费行为脱离了中国法院执行系统的监控范围,因此举证其违反限高令的难度极大。
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3、“生活必需”消费存在灰色地带,法院对“必需消费”的认定存在一定弹性。若声称定居日本期间的租房、餐饮等为基础生活开销(而非旅游度假支出),则可规避“旅游消费”禁令。
4、财产隔离措施早已完成,王健林早年便已将家族财富(包括现金、珠宝、境外房产等)与万达集团资产进行了切割。王思聪消费依托独立于万达债务的家族资产。
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事实还是证明老王是有担当的,在如此艰难的情况下依然没有放弃还债,如今已经七十多岁的年纪,还在为自己曾经的行为买单,我觉得他还是值得人敬重的。至于王思聪,他还是依托在老王的庇护下,享受先辈给他带来这优越的环境。
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更新时间:2025-09-29
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