本文陈述所有内容皆有可靠信息来源，具体资料赘述在文中结尾

自从娃哈哈的创始人宗庆后去世后，娃哈哈可是接连被推上风口浪尖，特别是宗馥莉接任娃哈哈集团董事长后，集团内部矛盾可谓是集中爆发。

而且从2025年初至今，娃哈哈集团关闭了深圳、重庆、天津、陕西、衢州等地的18家分厂生产线，更是有官媒爆料，娃哈哈实际上已经只剩空壳。

那么，这究竟是怎么回事？宗馥莉接任期间到底经历了什么？

生产线大迁徙

在宗馥莉接任娃哈哈集团董事长后，生产版图就开始了一场静默而坚决的重构，特别是当深圳、大理、重庆等地的18家传统生产基地接连关停时，宏胜系的新版图正在全国铺开。

这些被关闭的工厂涵盖乳品、饮料等多个品类，均非宗馥莉全资掌控的宏胜系企业，而且娃哈哈在天津、怀化、南京等11地布局18条高速水线，其中多数项目公司带着“宏胜”前缀。

例如广州恒枫饮料有限公司、成都宏胜恒枫饮料有限公司等，均由宗馥莉100%实控，这种“关旧建新”的产能置换，也让非宏胜系工厂的生产任务被逐步抽空、

而且在陕西娃哈哈乳品公司，50多名员工因停产陷入生计困境，甚至在在杭州娃哈哈精密机械公司，四五十名员工因薪资承诺落空，冲进宏胜集团办公室维权，但是反观宏胜系在广东河源的新基地正投入10亿元扩建饮品生产线，武汉工厂也获5亿元增资扩产。

更值得玩味的是代工策略，当自有工厂大规模关闭时，娃哈哈却将生产外包给今麦郎、新疆冰西域、南宁景鸿源等企业。

在2025年4月，虽然说今麦郎代工批次检测不合格，导致合作终止，但哇哈哈代工模式却始终未停，而这种“去自有化”生产链，实则为宏胜系新产能建成前的过渡方案。

而且翻开娃哈哈的股权结构簿，一场持续二十余年的资本腾挪逐渐清晰，例如在1999年改制后，杭州上城区文商旅投资控股集团作为国资代表持股46%，宗庆后（后由宗馥莉继承）持股29.4%，职工持股会占24.6%。

但表面国资控股，实则却早已被架空，而且截至2022年，境内“娃哈哈系”总资产370.47亿元，净利润47.67亿元，而国资控股的娃哈哈集团（含16家子公司）总资产仅58.07亿元，净利润1871.28万元。

特别是在销售端，杭州娃哈哈宏辉食品、浙江娃哈哈食品饮料营销等体外公司，就接管了娃哈哈产品的经销渠道，截留销售利润。

而且在桶装水业务中，上海娃哈哈饮用水公司以2.44元/桶（原售价7.52元）的低价将产品卖给宏胜系迅尔商贸，后者再高价转售，利润差额流入宏胜口袋。

商标争夺战

值得注意的是，在2025年1月，国家知识产权局商标局就上演了惊险一幕，当时宗馥莉团队悄然启动娃哈哈商标转移程序，试图将387件估值超900亿的“娃哈哈”系列商标，从国资控股的娃哈哈集团转至其个人控股51%的杭州娃哈哈食品有限公司。

这场转移的异常之处在于：宗馥莉团队既未召开股东会与董事会，也未进行国有资产评估，如果要不是国资股东紧急拦截，这个承载国民记忆三十余年的品牌，就险些脱离国资监管。

而且在商标转移遇阻后，宏胜集团就迅速启动“去娃哈哈化”的备选方案，在2025年2月，“娃小哈”“宗小哈”等新商标注册申请提交，更是在5月，娃哈哈官方声明称“不排除推出全新自有品牌”，这也为切割国资埋下了伏笔。

更严峻的还是品牌空心化危机，随着非宏胜系工厂关停，今麦郎等代工厂每年提供超12亿瓶贴牌产品，消费者手中的“娃哈哈”已非原厂生产，而且当宏胜系新商标产品上市，国资掌控的娃哈哈集团可能仅剩空荡的商标权。

再加上人事重构也成为了宗馥莉改革的关键战场，自2024年起，全国娃哈哈员工被迫更换劳动合同主体，从娃哈哈集团转签至宏胜集团，而拒绝者将面临年终奖腰斩、工资延迟发放的威胁。

而且在陕西乳品公司，自从2025年2月停产令下达后，工人每月实收工资降至1537元，不足当地最低生活保障线。

公司虽然提供“帮扶”方案，但员工需要远赴内蒙古等地的分公司工作，或留守从事清洁、搬运等杂务。

甚至对于职工持股会，也成为了重点整顿对象，在2018年“干股制”改革中，职工持股会股份被零元转让至宗馥莉个人名下，每股年均分红0.8元的权益被剥夺。

主要信息来源：

原文登载于经济参考报2025年06月06日关于娃哈哈集团几成“空壳”！官媒调查：利润被转移！国有股东权益被“悬空”的报道

原文登载于大河报2025年06月06日关于官媒调查：利润被转移，娃哈哈集团几成“空壳”，国有股东权益或受损的报道

原文登载于江南都市报2025年06月05日关于娃哈哈被曝：已关停18家工厂！的报道