前言：美团优选在2025年12月中旬完成全国范围的关停，正式结束了其超过5年的运营。这标志着互联网企业不再不计成本地“烧钱扩张”，而是转向聚焦核心优势、追求盈利的理性经营阶段。

业务关停的背景与过程

美团优选的退出并非一蹴而就，而是一个分阶段的战略收缩过程。

· 最终关停：业务于2025年12月中旬完成全国关停。

· 收缩开端：早在2025年6月，美团优选便开始从北京、四川、湖南等19个省份退出，当时仅保留了广东、浙江、福建等核心区域。

· 官方定位：对于6月的调整，美团官方将其定义为 “战略转型升级” 和 “局部业务调整” ，强调要集中资源聚焦优势区域。

全面关停的主要原因

美团做出这一决策，主要是内外因素共同作用的结果。

· 内部原因：长期亏损与战略聚焦

· 巨额亏损难以为继：社区团购因链条长、生鲜损耗高，一直被视作“苦生意”。财报显示，美团优选所属的“新业务”在2023年全年亏损高达202亿元。尽管2024年亏损额有所收窄，但仍给公司带来持续财务压力。

· 战略重心转移：在核心外卖业务面临激烈竞争、公司整体需要巩固护城河的背景下，美团选择关停亏损业务，将资源（资金、人力、管理精力）集中到更具增长潜力的“即时零售”赛道。

· 外部原因：行业竞争与消费习惯变迁

· “即时零售”成为新战场：消费者偏好正从“次日自提”的计划性消费，转向“30分钟送达”的即时性消费。这个被预测在2030年市场规模将超2万亿元的新赛道，吸引了美团、阿里、京东全部重兵投入。

· 社区团购增长乏力：行业早期的“烧钱”模式难以为继，整个市场进入调整期。数据显示，2025年“618”期间，社区团购的销售额甚至出现了同比下滑。

对行业与美团自身的影响

这次关停是一个强烈的市场信号，其影响是多层面的。

· 对社区团购行业：标志着行业从资本驱动的快速扩张期，进入 “存量深耕”阶段。未来的竞争核心将不再是简单的价格战和规模战，而是供应链效率、商品质量和精细化运营能力的比拼。

· 对美团自身：这是一次“战略止血”和资源再分配。关停优选及同期暂停的“团好货”业务后，美团得以全力押注“即时零售”这一主战场。

美团向即时零售转型的核心布局：

· 美团闪购：作为开放平台，连接线下实体门店，提供“30分钟现货送达”服务。

· 小象超市：自营前置仓生鲜业务，计划拓展至所有一二线城市。

· 深耕供应链：通过“源头直采”项目覆盖全国农产区。

未来展望：未来的零售电商以快为主

美团优选的离场，预示着中国零售电商的竞争进入了新阶段。

1. “快”零售成为主流：能够满足即时性需求的“近场电商”模式，其战略重要性已全面超越传统的“多日达”货架电商。

2. 竞争维度升级：巨头间的较量将从初级的流量和补贴大战，转向对供应链管理、商户赋能、线下业态融合等综合生态能力的考验。

3. 盈利成为共同课题：无论是剩余的社区团购平台，还是激战正酣的即时零售玩家，如何在满足消费者“性价比”需求的同时，找到可持续的盈利平衡点，将是生存和发展的关键。

总的来说，美团优选关停是企业在市场规律和自身战略下的理性选择，也清晰揭示了零售业态向更快速、更高效方向演进的趋势。