我和无忧酒业的三段回忆

今天下午出去见客户，谈完正事闲聊过程中，客户突然问到对“无忧酒”的看法。

因为有潭酒的事情在前，酱酒行业都在为过去的过速发展买单，我不觉得这是一个需要放大的话题，只说了一句“雪崩之下，没有一片雪花无辜，也没有一片雪花可以躲过。”

在回家路上，我越想越觉得没说全。

在我记忆中，无忧的发展向来是稳健的，它的品质好令我印象深刻，所以出现“成为被执行人”的情况，应该是短暂的。

想到了三件事：

第一件事应该发生在2019年，酱酒正热的时代，无忧借着郑州糖酒会的舞台，做了一场品牌推介会，当时设置了一场盲品，在和很多畅销高端酱酒同台竞技下，喜欢无忧的人，和喜欢茅台酒的人，数量差不多。

非专业人士，很难品出细微区别，这证明它的风味受众很大。

第二件事发生在2019年中酒展，同样做了一场品牌推介会，当时能够看到，无忧酒业的异业资源不错，合作伙伴主要是跨界而来的地产或其他行业（2022年好像还和成都航空建立了合作）。

如果说经营出现困局，应当是经济不景气带来的“击鼓传花”效应，其实很多酒企都遇到了一样的问题，有的“雷”可能正在爆的路上。

第三件事发生在2022年，我去参加无忧品牌日活动，当时接受了主办方安排的采访，谈到对无忧的感受，我认为这个企业在品质上是有下“真”功夫。只是在商业快速发展，在转化成“美”的过程中，无忧的脚步有点慢。

当时很有个细节令我印象深刻：

无忧打造了“无忧源”“无忧山”“无忧谷”三个基地，非常有文化气息，我在参观过程中，无忧的制曲车间像我们展示了它的风格与品质为什么能够接近茅台。

从制曲、酿造到勾调，无忧的各个生产环节上的领导，都是茅台酒厂退休的老工匠，在匠人上下成本，品质上得到了升华。

那个时候，我相信无忧的核心价值，是品质上的无忧。

插个题外话，那一次参会和我现在的同事赖卓结缘，今年受赖老师的邀请加入美酒中国团队，某种意义上，也算是无忧搭建的平台。

言归正题，无忧酒业的困境，是当前许多酱酒企业的一个缩影。

无忧酒的未来，看两个指标：

一是无忧的品质经得起检验吗？上面三个故事，都是无忧品质的证明。我认为，能。

二是无忧的经营者有信心、有信念带领企业走出困境吗？

今天，我看到无忧酒业创始人董事长袁明权连续发布朋友圈，核心事件是遵义市企业和企业家联合会与无忧酒业集团签署战略协议。

这份协议的签署日期，正是每年11月22日——无忧品牌日。

一个坚定酿好酒，以及坚持打造品牌日的企业，闯过困难，应该不是难题，我更坚信，它会从茅台镇酒企的优化与淘汰中，站着走到最后。