京东关闭入口，微信十年“牵手”京东落幕，电商流量格局正在重写

9月30日，微信“发现-购物”页的京东入口即将正式关闭。对于无数习惯了微信内一键直达京东商城的用户来说，这无疑是个重大变化。

自7月起，不少网友就发现，微信“购物”入口陆续从网页跳转变成了京东小程序。8月底，微信端口也开始弹出提示，预告9月起要“搬家”。

本质上，这就是2014年双方首次签订一级入口合作协议之后，又一轮三年合约到期后的自然结果。

合作“搬家”，流量入口变局

2014年腾讯入股京东，砸下2.14亿美元现金，拿下15%股份，把QQ网购和拍拍网打包全交给了京东。

作为交换，微信和QQ的一级入口也全力支持京东，协议里甚至写明8年内腾讯不自营电商，不碰管理型市场。借着腾讯的超级流量池，京东在电商赛道一路狂飙，站稳头部。

双方的蜜月期一直持续到2019年，合作期满后再续三年，腾讯继续提供微信“发现—购物”和“我—服务—京东购物”两大一级入口。

回报则是京东送上A股、广告采买和会员服务等多项资源，最高对价2.2亿美元。期间，京东向腾讯买的广告资源、支付服务等金额也从20亿一路拉升到50亿元。

数据显示，2019-2022年间，这一轮合作为京东带来了巨量流量，也成就了腾讯在电商广告、金融支付上的新增长点。

但2021年底，腾讯宣布以派息方式，大手笔分派约4.6亿京东股权给股东，持股比例降至2.3%，不再是第一大股东。

此后，刘炽平也卸任京东董事。资本层面渐行渐远，但业务合作依然密切，2022年又签了三年战略合作协议，继续在流量、广告、供应链、AI等领域深度协同。

这次微信关闭京东一级入口，本质上既是合约到期的“常规操作”，也预示着流量分发格局从超级入口，向小程序、视频号等更加去中心化的生态迁移。

对京东来说，短期流量承压是难免的。但长远看，减少对外部入口依赖，反倒能逼着京东把更多资源投向自有App生态、用户留存和品牌心智建设。

对微信来说，去中心化让品牌方各显神通，用户可以通过小程序、钱包页等多元方式直接触达京东，甚至通过腾讯AI助手元宝一键跳转京东下单。玩法更多，变现空间也更大。

十年老友，合作底色未变

虽然入口变了，“断联”之说却言过其实。腾讯依旧持有京东股份，在AI、广告、供应链等领域合作不断。

腾讯AI助手元宝最近刚上线“京东买书”功能，用户聊天时自动弹出京东链接，一键直达，形成新的交易闭环。

本质上，京东和腾讯合作的底层逻辑是商业共赢，腾讯补电商短板，京东借流量破圈。

哪怕腾讯已不再是大股东，双方依然在流量、广告、数据、物流、AI等领域保持紧密协同。去年，京东与腾讯再签第三轮合作协议，合作模式更灵活，绑定则更轻。

未来，类似AI助手带货、内容电商与社交电商融合等新玩法，还会不断涌现。

而从更大的行业格局来看，京东这些年“朋友圈”越做越大。6月，京东和华润签下全产业战略合作，8月又和万达合资投出80.53亿，联合发力本地生活和商管赛道。

除此之外，京东还和小米、小红书、胖东来等头部企业达成合作，整合供应链和内容流量，积极布局全新消费场景。

这套打法的核心，就在于打破过去“流量红利”时代的孤岛思维。互联网下半场，企业与企业之间拼的是协同和生态补位，谁能把更多盟友纳入自己的生态圈，谁就有望在存量市场里撬动新增量。

微信关闭京东入口，实则是互联网流量分发逻辑的一次“升级换代”。超级入口的红利期已过，品牌和平台都要学会多点布局、多元触达。

对于京东而言，或许短期要经历流量阵痛，但只要能把握好自有平台和合作生态的主动权，未来依然大有可为。

放到行业大背景下看，这次“关门”未尝不是一次主动求变。对于用户来说，或许需要适应新路径，但对于整个生态，去中心化的流量分发、多元的合作模式，才是未来互联网的底色。