胜利油田改制企业的出路在哪里？

作为改制企业改革的旁观者，谈谈本人对油田改制企业的一点看法，并不成熟，不当之处，仅供参考。

胜利油田改制企业早已有之，如果说真正大规模的改革，大概还是2005年前后陈同海老人家搞得把中石化上游企业所属的机械制造板块从主体上分离出去,后来他老人家锒铛入狱了，这场改革行动也就结束了，时至今日，这场改革是否正确，参照中石油机械制造板块，江汉油田机械制造板块的发展情况就可知一二。但是，开弓没有回头箭，胜利油田下面的总机械厂，泵公司，动力机械厂，工程机械厂改制之后经过近15年的发展，处境各不相同。对此境遇，我想谈谈自己的看法。

首先，以经营为为本。企业还是要认清自己的实际情况，无论是哪家企业，归根结底还是企业，企业要以赚钱为目的。改制之后，如果还拿以前的在油田的那套政府机关，大国企的思维模式，还到处搞什么融资、贷款、房地产之类的肯定是不行的，向工程机械厂、泵公司之工类的企业，本末倒置，主业没有搞好，新开展的业务也做不下去，最后的结果也不会太好。

第二，还是要以职工的基本利益为基础需求。毕竟，企业是靠职工才能生存的，这就非常考验改制企业领导的能力和格局了，总所周知，石油机械制造企业的发展是与国际油价息息相关的，这15年来，油价出现过几次低谷，在这个阶段，有的企业干脆给职工放假，只给职工发基本生活费，不给职工缴纳社保，导致职工无法正常退休，这样的企业，职工对企业没有信心，人心惶惶，就算是后面油价上涨了，即使大环境好了，恐怕企业也不能起死回生，毕竟人心死了。相反，有的企业再困难，也给职工缴纳社保和企业年金，保障职工的基本生活，这在困难时候是很考验企业领导的魄力和眼光的。

第三，找准婆家，和地方政府处理好关系。改制企业，归根结底已经不再是油田的企业了，不能再像以前有油田企业的做派，要主动和地方政府搞好关系，在地方政府的处事方式和油田的时候是完全不同的。不能和政府搞得太近，也不能政府搞得太远。这里面并不容易，其中一个比较典型的就改制企业建立新厂房的问题,这里面,有的企业迁到新厂房后一蹶不振，有的企业搞得风生水起，这里面和领导的关系也很大。

第四，低调做事，低调做人，低调办企，从长计议。油田改制企业还是以重工业为主，重工业决定其产品线以油田市场，重视科技与产出。其重点是放在产品质量和科技创新，培育长久客户和忠实客户，而不是靠一锤子买卖，卖地、上市之类的追逐眼前利益的模式。

改制企业改革发展的现在已经15年了，面对改制，出现了很多问题，也出现了很多不同的声音，甚至于有一些人端起碗来吃肉，放下筷子骂娘。不得不说，改制企业的发展与企业的领导者关系很大，领导者的眼光和胸怀，很大程度上决定的企业的走向，一些改制亲历者已经去世，也是盖棺定论的时候了。

大概，“知我罪我，其为春秋。”