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“妈妈有钱，就会有享不完的荣华富贵，爸爸有钱，就会有数不清的兄弟姐妹！”

根据媒体7月11日的爆料，三名自称宗庆后非婚生子女的美国人：宗继昌、宗婕莉、宗继盛，联合起诉嫡女宗馥莉，要求分割价值340亿元的遗产。

截图自彭博社报道

令人没想到的是，宗馥莉早就作出了布局，她名下几家“娃哈哈”系公司，都已经改了名字，这几家公司带的“昌盛”两个字，如今都变成了“宏胜”，“弟弟们”也都被除名。

娃哈哈员工爆出猛料，现在的一切都是宗馥莉的复仇......

影子夫人：杜建英的双面三十年

这场风波的导火索，是宗馥莉在父亲去世后突然关停18家关联工厂、转移信托资金110万美元的举动。

员工爆料称，这是宗馥莉对“第三者”杜建英及其子女的“复仇”，而杜建英正是娃哈哈前党委书记、宗庆后生前最信任的“二把手”。

这位比宗庆后小21岁的浙江大学高材生，历任娃哈哈集团党委书记、进出口业务负责人，深度参与了企业的关键发展。

1996年，一箭双雕的“陪读”安排，当14岁的宗馥莉赴美留学时，杜建英以“看护人”身份同行，在洛杉矶，她履行了另一个隐秘角色，并在1997年诞下长子宗继昌。

这种精心设计的“双重陪伴”，揭开了豪门面具下的生存智慧，1991年至2008年执掌海外业务期间，杜建英经手所有海外传真签字，操盘离岸公司。

既构建宗庆后的商业帝国，也悄然编织自己的生存网络，2008年离开时，她名下已关联超百家企业，甚至在合资公司中仍持股份，2014年，杜建英创办杭州娃哈哈双语学校，顶着娃哈哈名号却无股权关联。

杜建英

她将美国康科德学院精英教育模式引入中国，儿子宗继昌就读康奈尔大学，女儿宗婕莉在自家学校任职，这条精心铺设的“平行轨道”，让子女既依托宗家资源，又保持独立。

权力洗牌：生产线关停与法律利剑

2024年宗庆后去世后，宗馥莉以“优化产能”为由，关停18家与杜建英关联的工厂，包括宗继昌担任董事的南京娃哈哈饮料公司。

这些工厂多由杜建英持股40%，每年为其带来数千万元分红，更狠的是，她冻结了宗庆后为私生子女设立的21亿美元信托，理由是“资金实为公司海外储备金”。

员工透露，宗馥莉早有预谋：“她回国后就把杜建英的人从核心部门清出去，连行政部都换了新班子。”

宗馥莉

然而，一位前中层透露：“杜建英早年海外布局时，就有意识将渠道资源掌握在自己人手中”，虽未直接出庭，但她通过诉讼程序步步紧逼。

提交出生证明、申请DNA比对、冻结18亿美元资产、追讨21亿美元信托权益，她手中最致命的牌是预先保存的宗庆后血液样本。

一旦血缘确认，《民法典》第1071条规定的非婚生子女平等继承权将成关键变量，令人意外的是，宗馥莉比她的父亲还要杀伐果断，她直接甩声明反驳，不认可原告证据，并表示所有境外资产由独生女宗馥莉继承。

有网友分析称，宗馥莉一直都知道私生子的存在，她没有反对瓜分遗产，只要求父亲承认她是合法继承人。

父亲去世后，又利用继承人的身份抽走遗产中的110万美金，试探私生子的反应，等对方反应过来信托不成立要告他的时候，再强势回应，有能力、有手段、有野心。

还有网友表示，宗馥莉有一个“阳谋”：一直为她爸打造宠女儿人设，老头想偏心也没法光明正大的偏。

人财两伤

当宗家子女在香港法庭争夺百亿遗产时，陕西娃哈哈的老员工们正在为生存挣扎，一位工作15年的员工投诉：自今年2月停产，每月收入从5000—6000元降到1000多元。

公司提供的方案是：调配至内蒙、武汉等外地分公司，或做厂区后勤，无法外出者按当地最低工资标准75%发放。

可税前仅1573.5元/月，停产原因被白纸黑字写进《工作安排方案》：“股东争议问题”，尽管娃哈哈声明“家族事务与公司运营无关”，但消费者眼中“国民品牌”的纯粹性正被消解。

全国工商联调研显示，2025年7月以来已有3家省级代理商暂停进货，担心股权变动影响供货稳定性，AD钙奶销量环比下滑19%。

值得一提的是，宗馥莉正将多家娃哈哈公司更名为“宏胜”系，包括贵阳娃哈哈昌盛、成都娃哈哈昌盛等。

同时新设宏胜系销售公司，逐步摆脱对娃哈哈集团渠道依赖，法律上，宏胜饮料与娃哈哈毫无股权关系，由宗馥莉通过离岸公司100%控制。

湖北长江商报2025-07-15宗馥莉被“弟妹”追讨151亿及股权 强推改革壮大宏胜系或为提前布局

结语

回看宗馥莉之前的人生，完全就是爽文大女主照进现实，上任就辞退持反对意见的人，分红不再按资历分配，而是和岗位绩效挂钩。

一年之内把业绩投500亿拉到700亿，自己控股的公司几乎垄断娃哈哈哈所有的销售渠道，把主动权牢牢掌握在自己手中，只有靠自己，胜算才强大。

希望宗馥莉能够打赢这场官司，夺回属于她的一切！

信源：

金融界2025—07—14——“影子夫人”不满宗馥莉“折腾”娃哈哈，老员工曝内幕