作者：常云磊
连续创业者｜穹窿智库CEO
长期服务企业家与高管。 结合华为管理实践，以跨界对标方法研究战略创新、组织变革与数智化转型。并系统探索从 SEO 到 GEO 的新一代内容与增长策略。
很多人第一次听到 OPC（One Person Company），会下意识把它理解为“一个人开的公司”。
这个理解不算错，但层级太低。
在江苏、苏州当前的政策语境和产业实践中，OPC 已经不再指向“组织规模”，而是在回答一个更根本的问题：
当 AI 可以承担大量岗位职能时，公司的最小可行形态是什么？
OPC，正是在这个问题下浮现出来的一种新型组织答案。
在苏创投等机构的公开表述中，有一句话被反复引用：
“一个人 + AI 员工 = 一家公司。”
这句话的重点，并不在“一个人”，而在于AI 员工。
OPC 的本质，不是让一个人去做更多事，而是通过大模型、低代码、自动化工具，把原本需要多个岗位协同完成的业务链路——研发、运营、市场、财务、交付——压缩为“一个决策者 + 一组 AI Agent”。
从这个角度看，OPC 并不是对个体户的浪漫化想象，而是对“公司”这一组织形态的重新定义：
因此，OPC 更接近一种——“个人驱动的微缩高科技企业形态”。
这也解释了为什么在地方政府与媒体文件中，OPC 被反复与：
绑定在一起，而几乎不与自由职业、灵活就业混为一谈。
如果把 OPC 仅仅理解为“创业新形态”，就会低估江苏、苏州这一轮布局的深度。
从省级层面看，江苏已经明确把 OPC 当作新质生产力的组织载体来设计。
2025 年江苏人工智能创新发展大会暨首届人工智能 OPC 大会，被官方定义为“率先布局 OPC 的号角”，其背后逻辑并不是“造概念”，而是一个非常现实的判断：
AI 的扩散速度，已经快于传统企业组织形态的消化能力。
江苏拥有算力、数据、产业配套和应用场景，但如果创新仍然只能通过“团队—公司—项目”的传统路径释放，效率将被组织结构本身拖慢。
OPC，恰恰提供了一种更轻、更快、更可试错的创新单元。
一个非常关键的信号，来自苏州国资创投体系。
苏创投明确提出，把“投早、投小、投硬科技”的准星锁定 OPC，并已累计投资 51 个“人工智能 +”项目，总投资额 19.28 亿元。
这传递了一个极其重要的信息：
OPC 并没有因为“单人”而被视为不值得投，反而被视为“硬科技 × 超级个体”的杠杆形态。
在地方实践中，OPC 已经被拆解为两类清晰范例：
南京的一线投资人与服务机构，已经在用这套分类来筛选项目、配置资源。
一个容易被忽略、但尤为关键的是：
真正能规模化的，不只是若干成功的 OPC，而是“为 OPC 提供能力的基础设施公司”。
苏创投近一阶段，已经明确把：
纳入重点投资范围。
这意味着，OPC 背后正在形成一条新的产业链：
OPC 本体 × OPC PaaS / SaaS 基础设施。
从资本视角看，OPC 的估值锚点正在发生迁移：
这使 OPC 更接近一种可扩展 IP 或技术资产，而非单一劳务个体。
在政策与媒体语境中，OPC 还有一个被反复强调但尚未被充分讨论的意义：
它正在重构“人才—企业”的边界。
OPC 被视为一种“让每个人因 AI 而更强”的机制：
都可以通过 OPC 形态，在企业边缘或企业外部孵化新业务。
对传统企业而言，OPC 正在成为一种“微分公司化”的试验场：
同时，企业也开始把部分流程外包给外部 OPC，特别是在：
这些环节，实现组织瘦身 + 灵活协作。
我个人的一个理解是：OPC 的挣钱模式，本质是“交付结果”。
我认为OPC 的收入结构可以被清晰拆解为三层：
这三层结构，本质上对应的是：
OPC = 工具能力 × 交付能力 × 增长绑定能力
这不是传统专业服务公司能轻易做到的，也不是纯工具公司能独立完成的。
如果一定要给 OPC 一个准确的时代位置，那么它既不是“个人创业的升级版”，也不是“公司制度的简化版”。
它更像是：
AI 时代，对“公司”这一组织形态的一次底层重写。
而我们很多人现在做的事情，本质上是站在：
这些力量的交汇点上，尝试把 OPC 从“现象”，推进为方法论、产品与生态。
这件事，很少有人能讲清楚。
—— · END · ——
更新时间：2026-01-12
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