对话KPL联盟主席黄承：重视草台班子的称呼，过去的错误不会重演

文 / 游戏那点事 雀雀子

11月8日的北京鸟巢，注定要见证历史。

当晚，2025年王者荣耀KPL年度总决赛在这里落下帷幕。经过六局鏖战，成都AG超玩会以4:2战胜重庆狼队，蝉联总冠军，再度捧起“圣龙杯”。

对AG来说，这晚的收获不止一座奖杯。2000万元人民币的冠军奖金，以及KPL六连冠、战队七连冠的新纪录，都为他们这一年画下浓重一笔。

对于王者荣耀而言，今年注定是不平凡的一年。

一方面，是游戏本体迎来了十周年庆。这半年来能看到大大小小的《王者荣耀》游戏活动在全国各地巡回上演。官方数据还显示，2025年，《王者荣耀》全球月活跃用户已超过2.6亿。

另一方面，KPL联盟赛事也走到第九年。作为国内头部电竞赛事，KPL不仅贡献了可观的赛事收入，更带动了直播、内容、周边等一整条产业链的蓬勃发展。

回望来路，从2016年的上海世博中心，到2025年的北京鸟巢，KPL用九年时间，写下了中国移动电竞从无到有、从边缘走向主流的全过程。

这其中有决心、有勇气，更有持之以恒的坚韧。

在总决赛打响前，我们与其他媒体一起采访了KPL联盟主席黄承，他向我们回顾了联盟九年来的发展，也分享了赛事专业化、地域化过程中的一些尝试。

谈到电竞与文旅的融合，黄承认为KPL确实带动了不少外地观众前来观赛。“我们可能是做对了某些事情，创造了一些被年轻人喜爱的场景，让电竞与实体经济的联系更加密切了。”

而提及赛事的专业化进程，他也毫不避讳地直面了过去的失误。

“‘草台班子’这个称呼，我们被叫了很多年。”他笑着说，“但我们重视这些声音，过去的错误不会重演，而是会从中吸取经验，继续往前走。可能就是因为这样，才能让团队在九年之后走到鸟巢。”

以下为采访内容，为方便阅读有所调整。

Q：这两年的年总都选择在北京，无论是工体还是鸟巢，一直是中国体育的圣地。KPL选择将最重大的赛事在这些场地举办出于怎样的考虑，希望为KPL赋予怎样的品牌价值与意义？

黄承：我们最早也在五棵松办过比赛。从五棵松到新工体，到现在的鸟巢场馆，办赛规模不断地扩大，这背后可能也反映出移动电竞行业发展的一个趋势。

六、七年前，我们就像一个初出茅庐的小伙子，刚刚上小学，还在慢慢积蓄力量。随着行业的发展、关注电竞的用户越来越多，赛事内容也越来越精彩，线上电竞的消费和线下电竞观赛，逐步成为新体育的一种新的标志性动作。

线下的火热程度也推动着我们从室内的场馆一步步走到室外大型场馆。从老工体到鸟巢，这个过程也代表我们团队逐渐走向成熟，我们现在的能力已经能够匹配这样的大型场馆办赛需求。

Q：最近有人讨论，王朝会阻碍联盟的发展。以你的角度来看，一个职业联赛有一支王朝战队，对于这个联赛发展的积极意义是什么？你怎么看待这中间的关系？

黄承：其实不仅是KPL，每一个成熟的职业体育联盟，都不可或缺地会在某个时期，出现一支统治级的队伍，或者一位统治级的选手。我觉得这种情况是竞技体育联盟相对成熟的标志。

有王朝，自然就有挑战王朝的人。我们今年年总的每一场淘汰赛都非常精彩，进入年度六强的时候，社区有个很有意思的标题是“AG和它的亚军队伍们”。除了AG之外，其他五个队伍都是近两年在决赛输给AG、拿到亚军的队伍。

让我们很开心的是，在每一场淘汰赛中，这些亚军队伍都给AG超玩会带来了足够多的“麻烦”。从广州TTG到苏州KSG，都给AG带来了非常大的挑战。所以我也相信，今天晚上狼队和AG之间肯定也会迸发出前所未有的火花。

Q：本次总决赛落地鸟巢在推动电竞与城市与融合、强化大众对电竞的体育认知上面有一些什么新的设计？实际的拉动效果怎么样？

黄承：实际上的动作有很多，核心就是电竞和文旅的结合。

这里可以透露一个关键的数据：这次鸟巢总决赛的购票用户中，有超过85%是来自外地，不到15%是北京本地的观众。

我们从昨天晚上开始关注社媒，其实我自己是深受感动的。因为有很多的帖子都在讲自己即将来到北京，去到鸟巢看KPL非常激动的心情。有一条帖子下面有300多条回复，分别说“我在马来西亚机场”、“我在澳洲刚转机”、“我从新疆过来的”、“我是几段拼车才来的”，很多很多。

我很开心看到了这样的一个过程，觉得我们可能是做对了某些事情，创造了真正被年轻人喜爱的场景，也让电竞与实体经济的联系更密切了。

同时，我们也能清晰地看到政府在文旅结合上给我们的支持。在朝阳文旅、鸟巢等多方帮助下，这次票根经济的增长是往年的数倍。

大家如果有关注“朝阳发布”就可以看到，凭借KPL决赛票根，可以享受到大量合作商铺的优惠，很多酒店、甚至同程都为外地学生提供了机票减免政策。我觉得这些都代表着KPL跟线下文旅结合的效果。

Q：能否从宏观的角度来聊聊，你认为KPL是怎么一步步走到今天这个规模的？

黄承：我自己有回顾我们这一路的发展，觉得不能说是凭借某一个关键节点，或者做对了哪一件具体的事情，才让一切变得这么美好。恰恰相反，这是一个“聚沙成塔”的过程。

在这九年的发展过程中，我们的团队一直秉承着勇于创新，勇于正视错误的态度，积极做出改变，也持续倾听更多玩家的声音。是因为每一件事情都用尽全力去做，才能让团队在九年之后走到鸟巢。

回顾过往，到底是全局BP改善了观赛体验，还是S/A/B分组机制推动了竞争，或者说整个联盟化健康电竞的推广和发行起到了作用？我觉得都不算。并不是某个单独的事情做对了，而是我们愿意去拥抱每一个新的变化。

当然，也有很多做得不好的事情。KPL的舞台曾经做塌过，被大风吹倒过，“草台班子”这个称呼我们也被叫了很多年。但是我们重视每一个错误，希望能够加以精进，以往的错误不仅不会再发生，还会转化为经验去发展自身。

另外，我们也搭上了中国整体经济和互联网发展的快船。得益于优秀的国家基建、互联网快速普及，以及享有4G、5G网络，移动电竞得以更轻便，更直接地触达大众。选手们的精彩表现和赛事内容也能够轻松传递到每一个人的眼前，这些都是KPL能够走到今天的重要支撑。

Q：你刚刚回顾了KPL的发展，能否分享一些印象深刻的大事件或者措施？

黄承：我们做了很多新的尝试。现在回头看，好像都是很明智的举措，但实际上当时谁也不清楚它们能发展成什么样。

如果从赛事层面来讲，全局BP的发明和创造，的确对整个行业的竞技性和观赏性都带来很大推动，现在主流的电竞项目也基本上沿用了这一模式，过往的竞赛模式逐步淡出了视野。

不过，这个事情到底是不是一个关键的节点呢？我觉得也不一定。

Q：你曾强调要寻找适合中国电竞发展的道路，KPL在这方面取得了哪些的进展？

黄承：KPL可能在地域化的工作上面慢慢找到了感觉。

我们从2018年开始推动全面地域化，到今天全部落地是花了三年多四年的时间。一方面，我们推动线上俱乐部与所在城市建立连接；另一方面，也积极共建，希望能够有更多线下主场的落地，让电竞更加便捷地走到每一个观众的身边。这个过程就是慢慢地走出了自己的方向。

这里有一个现实情况：电竞联赛的转播和场馆成本和传统体育很不一样，电竞有自身的特殊性，它既需要有一定的空间场地，也要满足不同阶段、不同观众的需求。同时，它跟做一次直播非常相似，要配备整套广电设备，需要图文捕捉、安全播出、图像和字幕回放等等。

如果按照这种模式去建设俱乐部落地主场，成本将会非常高昂。所以在这个过程当中，我们还是做了很多调整，目前的开展具有一定的成效，我们正在努力搭建一个移动电竞领域的“中国方案”。

结语

“今年是《王者荣耀》十周年，也是KPL电竞职业化发展的九周年。”采访临近尾声时，黄承再一次谈到了KPL这次走进鸟巢的意义。末了，他略带神秘地，向我们提了一个小小的请求——

“今天下午5点半的时候，当灯光暗下去，音乐响起，请大家放下手下的工作，去享受这16分半钟的开幕式。这可能是我们团队这么多年凝聚的结晶，一场融合了电竞、科技以及《王者荣耀》文化的盛宴。”

我们欣然接受了他的邀请。当大幕真正拉开时，所有人如约见证了一场震撼心灵的视听盛宴。鸟巢的夜空被光影与创意点亮，现场六万多名观众看到的，不仅是一场开幕表演，也是中国移动电竞一路走来的一座里程碑。

在过去的十年里，《王者荣耀》已经从一款多人竞技游戏，渐渐成长为一个融合科技、文化与集体记忆的游戏品牌，也一步步构建出具有中国特色的移动电竞模式。或许如黄承所展望的，KPL正在做的，正是为世界移动电竞的发展，提供一个扎实而独特的“中国答案”。