王思聪商业版图重构：文旅扩张与资本困境下的“去万达化”突围

2025年，王思聪的商业动向再次引发公众关注。这位昔日“国民老公”正以“寰聚系”为核心，加速布局文旅与消费领域，同时深陷资本纠纷与家族企业危机的双重夹击，其商业轨迹呈现出显著的“去万达化”特征。

一、文旅版图再扩张：济南新公司与华北野心

继2023年高调签约泰安文旅项目后，王思聪于2024年12月在济南成立**寰聚商业发展（济南）有限公司**，持股70%，注册资本100万元，业务涵盖商业综合体、文旅项目运营等。这是其继泰安项目后，在山东落子的第二个文旅子公司。根据规划，泰安寰聚文旅中心将于2025年5月开业，计划打造华北最大室内四季滑雪场及国内首个商圈室内动物园，瞄准年轻消费群体的“微度假”需求。目前，寰聚商业已管理资产超60亿元，布局70余个项目，包括杭州夜娱综合体等，形成与传统万达商业差异化的“国潮+体验”模式。

二、餐饮赛道再试水：“牛校长”能否复制商业神话？

2024年12月，王思聪在北京推出新餐饮品牌，牛校长，主打现烤牛肉干，定价覆盖15.8元至196元区间，通过旗下普思资本间接持股3.5%。此举被视作其对“轻餐饮+社交属性”赛道的再次试水。此前其投资的上海爱洛星食品公司因14.8万元被执行标的陷入纠纷，暴露出新消费品牌背后的资本风险。

三、资本困局：股权冻结与家族企业危机

王思聪与父亲王健林共同持股的**大连合兴投资有限公司**于2025年2月新增股权冻结，涉及金额7702.8万元，此前万达集团累计冻结股权已近60亿元。为缓解现金流压力，万达2025年开年即出售5座广场，险资接盘万达资产的动作持续两年，折射出万达系的财务困境。尽管王思聪的寰聚商业强调独立于万达集团，但其文旅项目选址仍集中于山东等万达传统优势区域，显露出微妙的地缘关联。

四、争议漩涡：海外行踪与公众形象重塑

近半年来，王思聪频繁现身日本、伦敦等地，被曝状态低迷，引发“移居海外”猜测。其新恋情曝光、澳门赌场偶遇等花边新闻持续发酵，与商业动作形成鲜明对比。值得注意的是，他通过海外社交平台回应争议，而非惯用的国内微博，显示出舆论策略的转向。这种“商业低调、生活高调”的反差，既延续了其“话题人物”特质，也为其商业品牌带来不确定性。

五、未来挑战：独立IP的生存实验

王思聪的“去万达化”路径面临双重考验：一方面，文旅项目需在2025年开业后验证盈利能力，避免重蹈熊猫直播覆辙；另一方面，如何摆脱家族企业负面牵连，建立真正的资本信用体系，将是其商业独立性的关键。从“万达公子”到“寰聚掌门”，王思聪的转型不仅是个人商业逻辑的重构，更成为观察中国新生代企业家突围路径的典型案例。