文 |富贵

编辑|富贵

24年霸主换人，美的终结格力神话。

空调行业重新洗牌，谁在笑到最后？

制造业的未来走向，答案藏在这场暗战背后。

一场没有硝烟的较量，悄然完成权力交接。

多元化、全球化、数字化，三管齐下打下胜局

过去二十多年里，格力是国内空调行业无可撼动的“头号玩家”，那2025年的产业数据无疑宣告了一个时代的终结。

当大多数人还沉浸在“董明珠时代”的格力神话时，现实已经悄悄改写了舞台剧的主角。

2025年前三季度，美的集团实现营收高达3647亿元，平均每天揽金超过13亿。

而昔日王者格力电器，同期营收仅1376亿元，不仅与美的差距巨大，甚至还出现了同比下滑。

这不仅是数据上的更替，更是话语权的迁移、行业地位的重塑。

曾经的一骑绝尘，如今变成了步履维艰。格力的神话，终于在2025年画上了句号。

格力失守的背后，是美的多年布局的集体爆发。

不同于格力长期押注单一品类，美的早已不再是那个只做家电的“空调厂”。

从B端工业解决方案到智能楼宇科技，再到新能源汽车零部件，美的的触角早就伸向了多元化战场。

在这条路上，美的走得比任何一家传统家电企业都更快、更稳。

在2B业务领域，美的早早设立了“楼宇科技事业部”和“工业自动化板块”。

这些原本看似与家电无关的业务，如今却成为其营收新引擎。

依靠这些板块，美的在全球实现了业务结构的“去空调化”，这让它在激烈的市场竞争中具备了更强的抗压能力。

而在全球化方面，美的的动作更是快人一步。

早在十年前，美的就启动了海外并购大战，收购了德国库卡、日本东芝家电业务、意大利Clivet等企业，不仅拿下技术，也拿下了市场份额。

如今，美的在全球拥有超过200个子公司和研发中心，海外营收占比已超过四成。

线上渠道的优势，也成为美的此次“反超”的关键一环。

过去，格力长期依赖线下重资产渠道，门店、专卖店、经销商构建起的“护城河”在数字化时代逐渐失效。

而美的则早早完成了线上线下融合，全面拥抱电商平台、自建电商矩阵，精准掌控流量入口。

一边是多元化、全球化、数字化的全面开花，一边是空调单品类的独木难支。

格力的落败，并不突然。

转型失效、渠道老化、后浪冲击，三重夹击成致命伤

格力并非没有尝试转型，但从结果来看，只能说成效甚微。

曾经高调进军手机市场，喊出“让世界爱上中国造”的豪言，最终却在一地鸡毛中草草收场。

格力钛、晶弘冰箱、格力洗衣机等新业务也未能获得市场认可，甚至连品牌存在感都极低。

格力的多元化，被外界形容为“雷声大雨点小”。

更致命的是，格力依然重仓线下体系。

这个体系在过去确实帮助格力建立了强大的销售网络和品牌声誉，但在移动互联网时代，这一模式却变成了沉重的包袱。

高昂的门店投入、复杂的经销商体系、反应迟缓的市场机制，早已无法适应高速变化的消费趋势。

而新势力的崛起，更让格力腹背受敌。

以小米为代表的科技型家电品牌，凭借极致性价比、生态互联和智能体验迅速在年轻人中占据心智。

在智能家居赛道，小米、华为、海尔智家正逐步构建以手机为中心的智能家电生态系统，而格力却始终未能形成自己的闭环。

尤其在消费端快速迭代的背景下，格力仍将重心放在传统空调产品上，没有形成足够的产品创新能力。

这种“守城思维”，放在今天的竞争格局下，显得格外被动。

当行业从“卖产品”转向“卖解决方案”，从“卖设备”变成“卖服务”。

格力仍旧试图用过去的打法来应对未来的战场，结果自然是越打越吃力。

美的已经成为一个系统解决方案提供商，而格力还停留在单一品类的时代。

这不是时代抛弃了格力，而是格力主动放弃了适应时代。

美的超越格力，不只是一个企业间的更替，更是我国制造业演进过程中的缩影。

过去，靠一款爆品、靠一位明星企业家、靠一个强销售渠道，的确能成就一家企业的高光。

但今天，在全球竞争、数字转型、产业融合的背景下，没有哪一家企业可以躺在功劳簿上吃老本。

格力曾是中国制造最具代表性的品牌之一，其坚持自主研发、打造工匠精神，曾为我国制造走向世界立下了汗马功劳。

而今天，当产业逻辑发生变化，那些曾经的优势，也可能变成新的负担。

美的的崛起表明，新时代的制造业拼的不是产能，而是结构；

拼的不是单一爆款，而是生态协同；拼的不是流量营销，而是技术底座和全球布局能力。

值得注意的是，在这场看似企业间的较量中，背后其实是我国整个制造业升级的一次缩影。

从家电到智能制造，从硬件输出到系统集成。

从国内市场到全球版图，中国制造正在经历一次深层次的蜕变。

这场蜕变并不容易，它要求企业放弃舒适区、主动“自我革命”，更需要政策层面、资本市场、人才体系的共同支撑。

但每一次产业结构的重构，都是一次机会窗口。

对于格力来说，败局未必是终局。

只要它能跳出过往成功路径的“路径依赖”，真正走出产品单一化、渠道僵化的老路。

依然可能在未来的智能家居、绿色能源等赛道中找到新增长点。

而对于更多中国企业来说，美的的成功经验也提供了一个清晰的样本。

当你不再只是一个“产品制造商”，而是一个“系统解决者”，你就有了走向更大舞台的可能。

未来的路，依旧充满挑战。

但在这场没有硝烟的产业较量中，谁能看清趋势、敢于变革，谁就有机会成为下一个“美的”。

从格力到美的，从单点突破到多维协同，从国内竞争到全球布局，我国制造企业正翻开新的一页。

不是谁倒下了，而是谁真正抓住了时代的手。

这场格局重塑的背后，是一场关于认知、战略、执行力的综合考试。

谁能笑到最后，答案从来不在嘴上，而在账本里。

支持作者，写作不易！如果您喜欢我的文章，可以点个“关注”，成为铁粉后能第一时间收到文章推送。

参考：老牌家电巨头的增长桎梏!格力电器靠什么战略破局?——新浪财经

#上头条 聊热点#