宗馥莉

文|小泡芙

编辑|沐言体育

前言

这段时间的娃哈哈可以说是出尽了风头，从之前逆袭的国民老品牌，到现在的不断发生争端，也是让人看了不少的戏了。

这几天，娃哈哈再次闯进大家的视线，停工、讨薪、维权等各种不好的字眼纷纷涌入，也引起了很多人都讨论。

娃哈哈公司

要知道，在我们认知里的娃哈哈一直都是受万人追捧，受人信赖的，万万没想到会沦落为现在这个地步。

那么，这几年的娃哈哈究竟发生了什么？他们又有什么预案措施？

娃哈哈

娃哈哈的撕裂与阵痛

娃哈哈曾是中国饮料行业的标杆企业，创始人宗庆后以“家文化”管理闻名，员工享有终身雇佣、年终奖分红、子女教育补贴等福利。

十几年前的娃哈哈可以说是打遍天下无敌手，也是有众多忠实粉丝的。

但是，随着主事人的年事已高，企业内部的事务慢慢就由从国外留学回来的女儿接手了。

创始人宗庆后

自2024年宗馥莉全面接班后，公司推行激进改革，多地工厂停工、员工维权讨薪的消息不断，品牌形象与内部管理面临双重危机。

宗馥莉上任后，迅速推动一系列改革措施，她的核心目标是提升运营效率和降低成本。

刚开始公司撤销了十几个冗余部门，推行“事业部制”独立核算，品牌公关部等核心部门被裁撤。

娃哈哈

接下来，宗馥莉又发现了人力体系方面的问题，需要全力解决，于是她废除了传统的年终奖“大锅饭”模式。

引入KPI考核与末位淘汰制，劳动合同分批转签至子公司，取消干股分红。

生产策略也大幅调整，关停低效工厂，将部分订单转移至宗馥莉控股的宏胜集团代工，同时推进智能化生产线。

宗馥莉

这些改革短期内取得了一定效果，2024年娃哈哈营收恢复至700亿元，人力成本下降23%，代工厂订单占比达40%。

可没想到的是，激进调整也带来直接冲突，陕西、杭州等地工厂因停工导致直接损失，超上千名员工登记维权，矛盾迅速激化。

降本增效是企业的常见策略，但若执行过于激进，可能引发员工反弹，甚至影响品牌长期发展，有员工现在面临的问题需要抓紧时间解决，娃哈哈现在就面临着这样的问题。

娃哈哈风波

员工维权风暴

宗馥莉的改革让许多老员工感到不适，尤其是薪资和福利的缩水。

陕西乳品车间几十名员工因工厂停产，月收入迅速缩水，东北、西北工厂因订单转移停工，员工被迫签署“自愿离职”协议。

娃哈哈官方回应称“安置合法合规”，但员工质疑转岗方案不切实际，有部分员工被安排至清洁岗，日薪仅120元。

宗馥莉

更让员工不满的是劳动合同转签争议，许多人被要求转签至宏胜集团子公司，社保基数降低，裁员赔偿标准差异大，甚至有协议隐含“放弃原劳动关系权益”条款。

不止这些，还有很多变相裁员手段频出，如降薪、取消班车福利、调岗至偏远地区等，被外界批评为“合法但不合情”。

企业转型不能以牺牲员工基本权益为代价，否则不仅损害品牌声誉，还可能影响生产稳定性。

网络热议

这几天，娃哈哈承认委托今麦郎代工纯净水，但因个别批次未通过质检终止合作。

这一事件引发消费者质疑，许多人吐槽“不如直接买今麦郎”，娃哈哈“实验室用水”的品质神话受到冲击，舆论发酵后，市场份额也下降了不少。

更让外界诟病的是娃哈哈的公关回应风格，宗馥莉主导的声明直截了当，甚至被指“捅合作伙伴两刀”，暴露代工决策的争议性。

宗馥莉

消费者开始担忧，娃哈哈是否还能保证产品的核心品质。

代工模式虽能降低成本，但若品控不严，可能动摇品牌根基，消费者信任一旦丧失，短期内难以修复。

而引发这么多事情的原因就是以为“现在和之前不一样”了。

宗馥莉

年终奖风波与文化割裂

从国外学成归来的宗馥莉一眼就发现了娃哈哈现存的问题，如果不及时更改，很可能将慢慢走向没落。

于是在2024年的时候，娃哈哈引入新的考评体系，给员工进行了等级分化，但是由于流程不透明，许多员工收入缩水20%-30%。

不仅如此，年终奖还发放延迟，部分老员工未获分红，抱怨投资回报率取代了人情。

娃哈哈

对比宗庆后时代，各种补贴等福利普遍存在，到如今这些待遇消失，员工怀念曾经的“安全感”。

企业文化从“家”变成“契约”，让许多老员工难以适应，于是才爆发了这样的“危机”。

要知道，一个公司的企业文化是企业的灵魂，如果完全抛弃大家熟悉且习惯的价值观，可能让员工失去归属感，影响团队凝聚力。

娃哈哈

宗馥莉的改革是传统企业现代化转型的缩影，但这样快刀斩乱麻的变革的代价已远超预期。

智能化生产虽然提升了效率，但数千工人面临失业，品牌声誉因维权风波和代工事件受损，消费者见到这样的事情也会慢慢对品牌失去信心的。

而之后的娃哈哈要想要继续发展起来，就需要在现有的情况先进行调整，建立透明薪酬体系，恢复部分分红权益，让员工清楚目前的工资是“多劳多得”才不会引发更大的矛盾。

娃哈哈

最主要的就是在绩效主义中保留“家文化”内核，比如说恢复部分福利或员工关怀计划，让员工们还能感受到家的温暖，而不是一个自己的企业是一个冷冰冰的机器。

企业转型不能只追求短期数据，更要兼顾长期稳定，娃哈哈能否重生，取决于如何在效率与温度之间找到平衡。

娃哈哈和他的员工

结语

这件事情也给所有企业一个警告，管理升级不能只靠冰冷的制度，还需尊重人的价值，因为没有员工的辛勤付出，就没有现在的哇哈哈。

企业改革本是为了适应市场变化，但若忽视员工利益，可能适得其反，娃哈哈的困境提醒我们，管理变革需要平衡效率与人文关怀。

娃哈哈

希望哇哈哈能够尽快明白这个道理，不要染自己的员工寒了心，这样才能够继续做大做强，走向辉煌。

面对这样的事情，你有什么看法？

信息来源：和讯网 2025-05-15 传娃哈哈大量裁员，内部员工合同陆续转签主体，多地员工线下维权讨薪！娃哈哈：

信息来源：极目新闻 2025-05-09 娃哈哈陕西公司乳品车间突停产，员工被迫停工待安置，多部门介入协调处理

信息来源：观察者网 2025-05-12 多地工厂停产、员工维权？宗馥莉时代的娃哈哈动荡升级

信息来源：大象新闻 2025-05-15 娃哈哈回应停工停产：需调整产销布局结构，开展清算流程

信息来源：齐鲁晚报 2025-05-13 变相裁员的另一面，是宗馥莉接班后，宏盛集团新建的生产线数量在30条以上

信息来源：政事儿 2025-05-15 娃哈哈声明