前言

近期中日关系的温度骤降，可以说是一次“精确制导”的连锁反应。

源头就在于那位高市早苗，为了博取眼球，竟然在台湾问题上大放厥词。

这番操作，与其说是政治宣誓，不如说是在早已紧绷的双边神经上又撒了一把盐。

可如果你仔细审视就会发现，有一批“老练”的日本品牌，早已融入了中国的市井生活之中。

它们不仅没有被抵制，反而继续在巨大的中国市场里闷声赚着大钱。

而绝大多数为之买单的国人，甚至至今还天真地以为它们是“国货之光”。

首当其冲的，便是对“中国味”的极致模拟，这不仅仅是翻译一个中文名字那么简单，而是从产品的基因层面进行重组，让你从视觉到味觉都产生“这是自家东西”的错觉。

试想一下，当你在超市冰柜前拿起一瓶乌龙茶，瓶身上赫然印着“原料产自福建”。

口味也是国人最偏爱的清爽淡茶，甚至还贴心地为了迎合年轻人的身材焦虑推出了零糖零卡版本，你会怀疑它的身份吗？

这就是三得利的聪明之处，不仅如此，它还深谙中国传统的花茶文化，接连推出橘皮、桂花等极具东方韵味的乌龙茶系列。

除了包装角落里那行极难察觉的“三得利（中国）投资”字样，你几乎找不到它源自日本大阪的痕迹。

拿着中国的顶级茶叶原料，利用中国消费者的文化认同，最终将利润输送回日本总部，这一手“借鸡生蛋”玩得炉火纯青。

同样的策略，也被运用到了零食界，那个陪伴无数年轻人追剧、被视为下午茶标配的格力高百奇，其实是个拥有一百多年历史的“纯血”日本企业。

母公司江崎格力高早在1919年就成立了，但你看看它在中国做了什么？它简直比中国企业还懂中国文化。

前些年那套惊艳全网的敦煌壁画联名款，将飞天、九色鹿这些中华文明的瑰宝印在包装上，精美到让人舍不得拆封。

更别提它旗下百力滋推出的孜然羊肉串味、麻辣小龙虾味，这些充满了浓郁中国夜市烟火气的口味，早已冲淡了它作为一家成立26年的驻华日企的身份色彩。

如果说“口味同化”是第一层伪装，那么“日常化渗透”则是更深一层的策略。

这种渗透是润物细无声的，它利用了人们对“性价比”和“健康”的天然追求，构建起一道坚实的认知壁垒，比如那个拥有标志性红瓶盖、号称能给肠道做“早操”的养乐多。

这个1935年由代田稔医学博士捣鼓出来的日本产品，进入广州建厂二十三年以来，已经把自己塑造成了中国家庭餐桌上不可或缺的一部分。

上至追求养生的老人，下至爱喝酸甜口味的小孩，每天数百万瓶的销量，足以证明这种“健康习惯”的养成是多么牢固。

当一个品牌成为了某种生活习惯的代名词，它的国籍属性自然就会被无限淡化。

这种“国民级”的待遇，在服装领域体现得更为淋漓尽致，优衣库，这个名字听起来就像是家门口那个朴实无华的“优质衣服仓库”。

没有高端奢侈品的傲慢，也没有复杂的时尚门槛，几十块钱的T恤、几百块的羽绒服，这种极致的实用主义完美切中了中国大众消费者的脉搏。

无论是学生党还是上班族，谁的衣柜里没有几件它家的基本款？

甚至很多人潜意识里已经将其视为“国民衣柜”，谁又会时刻警醒，这个早在2002年就杀入中国、如今赚取天文数字利润的庞然大物，其实是日本迅销集团的核心资产？

但这还不是最高明的，最高明的伪装，是“偷天换日”，直接接管你的传统认知。

提到“余仁生”，绝大多数人的第一反应是和“同仁堂”并列的中药金字招牌。

那带着浓厚儒家色彩的名字，那是治病救人的“白凤丸”和“保婴丹”，是几代中国妈妈信赖的育儿和调理圣品。

虽然其创始人是广东佛山人，起家于南洋，但在大中华区由于长期的口碑积累，它就是“传统中药”的代表。

然而，就在去年，这家承载着无数华人家庭信赖的医药老字号，已经完成了资本的易主，被日本乐敦制药和三井物产两家巨头联手收购。

现在的余仁生，虽然还是那个配方，还是那个包装，但背后的老板已经实实在在换成了日本人。

当你在药店依循着祖辈的经验购买那些滋补药品时，其实是在为日本财团贡献真金白银。

这一招“借壳上市”般的资本吞噬，利用了信息的不对称，让人防不胜防。

同样的例子还有女性用品领域的苏菲，看似国产良心，实则背靠横跨母婴、宠物多领域的日本尤妮佳集团，这些品牌如同毛细血管一般，深深扎根于中国市场的肌理之中。

面对这些近乎完美的“潜伏”，作为消费者的我们，为什么总是后知后觉？

这其中，既有品牌方处心积虑营造的“拟态环境”，也有我们自身消费心理的因素。

在一个高度分工的商业社会，大家越来越“务实”了，我们在意的是羽绒服暖不暖，饼干好不好吃，药管不管用，而不是它的老板拿着哪国护照。

对于汽车、家电这种大件，我们或许还会审视一番血统，但对于几十块钱的快消品，这种警惕性天然就被屏蔽了。

再加上那些无孔不入的本土化营销——中国风的包装、接地气的口号、甚至深入社区的渠道网络——这一切都编织成了一个巨大的“信息茧房”。

在这个茧房里，品牌是我们熟悉的“老朋友”，这种和谐的假象让我们失去了探究真相的动力。

并不是说我们要盲目地去抵制一切，在全球化深度交融的今天，“你中有我，我中有你”是产业链的常态，单纯的情绪宣泄，并不一定能解决复杂的经济问题。

但即便如此，我们依然需要保持一种“知情”的权利和清醒。

结语

我们需要知道，当高市早苗那样的政客在台上表演拙劣戏码时，我们在台下的每一笔消费，究竟流向了哪里的口袋。

看穿这些“马甲”，不是为了制造对立，而是为了在这个信息复杂的商业战场上，握紧选择的主动权，毕竟，做一个明明白白的消费者，本身就是一种最有力的态度。

参考信源

百度百科：三得利、百度百科：百力滋、百度百科：养乐多、百度百科：优衣库

界面新闻：《日本财团将收购新加坡中药公司余仁生国际》发布时间：2024.4.4