2019年6月，中国广电以第四大5G运营商的身份入局通信江湖，一时间手握700MHz黄金频段和192专属号段的它，一度被视为打破“三足鼎立”格局的搅局者。

然而五年过去，当移动用户突破10亿、电信联通稳居3、4亿量级时，广电打拼3年，收获了约3000万用户（截至2024年9月末），市场份额不足2%。

前段时间，广电5G业务支撑系统扩容工程项目由于参与投标人不足三家，再遇“流标魔咒”，这也从侧面暴露出产业链对广电5G建设信心不足的深层问题。

3000万用户难敌“三巨头”的碾压

此前，广电曾设下“3年5000万用户”的小目标，但三年之约将至，距离上次公布5G用户数已有半年时间，想要在9个月的时间里完成2000万新增用户目标，难！

何况如今的传统通信市场早已饱和，想要从三大运营商手里抢客户，更是难上加难。

共建共享的“双刃剑”。广电虽通过共建共享获得超400万座基站资源，但实际调度权有限。手握的700MHz频段虽覆盖广，但带宽仅30-40MHz，难以支撑高密度场景需求。

更关键的是，广电的网络基础和运维团队优势不明显，导致网络质量与用户体验始终落后于三大运营商。

此外，“长期六折资费优惠”“双百套餐”等低价策略并不是长久之计，一旦三大运营商跟进价格战，广电的“价格护城河”将迅速崩塌。

作为5G时代入局的“通信小白”，广电不仅需要快速补齐网络覆盖短板，还需不断完善优化资金链和产业链。通过与移动共建共享700MHz 5G，中国广电采用融合5G to B和to C的全国一朵云架构，推出了大区集中部署的5G核心网部署方式。

目前，广电系实际可调度的4G/5G基站超400万座，5G网络已实现乡镇以上全覆盖、农村热点区域重点覆盖。与此同时，广电紧跟三大运营商网络更新换代节奏，于去年同步开启5G-A网络部署，顺利开启5G的下半场。

差异化突围 内容优势难抵生态劣势

面对三大运营商的“降维打击”，广电并非毫无反击之力，其核心优势在于“广播”基因与政策支持。

其一是“免流量看电视”的5G NR广播，基于5G蜂窝网络与广播电视发射塔协同覆盖的新型技术，具备多场景应用能力，支持跨终端泛在接收、多媒体融合服务，在应急通信中能发挥大作用，特别适合偏远地区及应急场景下的信号传输。

其二是独家的国家文化专网，“内容供给”是新型广电网络的最大差异化。广电已建成全国内容集成平台，与未来电视、百视通等机构开展内容分发合作，依托文化专网资源构建特色鲜明的优质内容，打造广电网络和广电5G差异化的核心竞争力。

其三是打造“广播电视+通信+互联网”综合承载的新型广电网络。广电通过将广播机制（一对多）与通用技术、新技术进行融合，在网络传输、传输+存储+计算、内容供给等多个层面，发挥“广播”优势，建设新型广电网络，实现“终端到人、服务到家”。

如今，广电正以“广播基因”为差异化“武器”，在补齐网络覆盖“短板”的基础上，一步一步实现技术、生态与商业模式的突破。然而实践证明，仅靠一张5G牌照无法扭转广电的弱势地位。

当三大运营商已构建“网络+终端+应用”的全生态壁垒时，广电需要的是从体制到战略的全面重构。与其追问“一张牌照能否救命”，不如思考如何在5G下半场找到属于自己的“生存缝隙”。