胡葆森：从“河南王”到至暗时刻的沉浮人生

胡葆森：从“河南王”到至暗时刻的沉浮人生

前言：热闹之外的落寞身影

近期，河南大地喜讯频传，处处洋溢着温暖与激情。李福贵心怀大爱，自掏腰包2万元，精心安排全村40多位老人参观游览那座投资60亿元打造的“只有河南·戏剧幻城”。老人们在这片充满中原文化魅力的土地上，绽放出幸福的笑容，他们的照片在社交媒体上广泛传播，如同一束束温暖的光，照亮了人们的心田。这座文旅项目宛如一颗璀璨的明珠，以麦田为背景，以戏剧为载体，生动展现着中原文化的深厚底蕴，一度成为河南引以为傲的新文化名片。

与此同时，河南足球队在8月19日书写了辉煌的历史篇章。他们凭借顽强的斗志和精湛的技艺，队史首次挺进足协杯决赛，这一振奋人心的消息瞬间点燃了全省球迷的热情，整个河南沉浸在狂欢的海洋之中。足球，成为了河南的骄傲之一，而这背后，也曾倾注了胡葆森二十多年的心血与汗水。

然而，这些热闹的场景似乎都与胡葆森渐行渐远。曾经，他是豪情壮志的企业家，立下“让河南人民都住上好房子”的宏愿；他是备受尊崇的“河南王”，在地产界叱咤风云。如今，他却仿佛置身于热闹之外，静静地独自面对人生事业生涯中的至暗时刻。在人生七十古来稀的年纪，在筚路蓝缕、艰苦创业33年之后，胡葆森的命运之舟正经历着前所未有的风浪。

草莽年代：创业的萌芽与挫折

1955年6月的一天，在河南省濮阳市濮阳县县府大院的一个滑姓“副县太爷”家中，一个男婴呱呱坠地。家里长辈喜出望外，为他取名叫滑建明。或许当时没有人能够预料到，这个后来改名胡葆森的男孩，将会在商业的舞台上“大闹一场”（金庸语），取得令人瞩目的成就和高度。

年少时的胡葆森家境相对优渥，为他的成长提供了一定的物质基础。中学毕业后，他响应时代的号召，回到原籍插队劳动，在艰苦的环境中锻炼自己的意志。1976年，胡葆森凭借自身的努力，考入郑州大学外文系英语专业。在大学的时光里，他如饥似渴地汲取知识，为未来的发展奠定了坚实的基础。毕业后，他顺利进入中国纺织进出口公司河南分公司工作，开启了自己的职业生涯。

上世纪80年代初期，改革开放的春风吹遍大江南北，讲着一口流利英语的胡葆森，凭借出色的语言能力和专业素养，被河南外贸厅派到香港参与组建外贸公司。在香港这片充满机遇与挑战的土地上，胡葆森开始了他人生的新征程。在香港的第十个年头，他已经积攒了几万元钱。此时，商业的敏锐嗅觉让他看到了地产行业的潜力，他毅然决定下海，投身于“炒楼花”（即炒作期房）的生意之中。

凭借良好的人脉资源，胡葆森向朋友借了几十万港币，开启了他的地产之旅。1997年，他在香港投资了一层楼，幸运之神似乎眷顾着他，仅仅46天，他就赚了大概1700万块钱。这一成功让他信心大增，紧接着，他又花了1320万投资了另一层楼，并交了20%的定金。然而，命运的转折总是来得如此突然，亚洲金融风暴席卷而来，如同一头凶猛的野兽，瞬间吞噬了他的财富。仅仅三天时间，360万定金全部亏光。这次惨痛的经历，让胡葆森深刻地认识到了“规律”二字的重要性。他后来感慨道：“规律就是上帝，所有事物都是规律主宰了它的运行轨迹，你违反了规律你就要受到惩罚。”

1992年，37岁的胡葆森带着从香港赚到的钱，怀揣着对家乡的热爱和创业的梦想，毅然回到了家乡河南。他注册成立了建业房地产开发有限公司，“建业”，寓意着建功立业，建设美好的明天。从此，他踏上了一条充满挑战与机遇的创业之路。

深耕河南：封神之路的开端

与当时众多热衷于全国扩张的同行不同，胡葆森展现出了独特的商业眼光和战略思维。他没有盲目地追逐一二线城市的繁华与机会，而是将目光坚定地投向了被许多人忽视的河南市场，尤其是三四线城市。

胡葆森选择在河南创业，并非仅仅出于浓厚的乡土情节，更多的是基于商业理性的考量。当时，海南、广东等省份作为地产的热门地点，已经吸引了大量的资本和企业，竞争异常激烈。而河南作为中部省份，虽然经济发展相对滞后，但却蕴含着巨大的潜力和商机。这里人口众多，市场需求尚未得到充分挖掘，地产竞争并不激烈，为胡葆森提供了一片广阔的发展空间。

早期的建业提出了那句令人印象深刻的广告语：“越了解房地产，越信赖建业”。这句简单而有力的话语，不仅体现了建业对自身品质的自信，也传达了对客户的承诺。公司成立两个月后，胡葆森在郑州市东郊成功拿到了第一块地皮。他以远见卓识的眼光，将24.3公顷荒地全部征了下来，开发自己的第一个住宅小区——金水花园。经过一年的精心打造，金水花园正式推向市场。尽管当时河南的房地产市场尚处于起步阶段，当地居民的购房需求并不高，就算是在省会郑州，建业的第一个项目金水花园也反响平平，当地的建设银行甚至与建业解除了合作。但胡葆森并没有因此而气馁，他坚信随着中国城市化进程的推进，河南的房地产市场必将迎来春天。

果然，随着城市化的风潮逐渐深入内地，河南凭借庞大的人口基数，购房需求迅速上涨。建业迎来了发展的转机，开始盈利。胡葆森乘胜追击，凭借着在金水花园项目中积累的经验和口碑，在河南省的诸多城市都开发了项目。他的坚持和努力得到了回报，建业逐渐在河南地产界崭露头角，成为了行业的领军企业。

高光时刻：铸就“河南王”的传奇

2002年，胡葆森提出了“此生不出河南”的战略决策。这一决策在当时引起了广泛的关注和争议，但胡葆森却坚信自己的选择。此后，建业开始了在河南省内的全面布局，逐渐完成了在18个地级市和100多个县城的覆盖。他像一位运筹帷幄的将军，精心打造着自己的商业帝国，将建业的基本盘打造得固若金汤。

“河南王”的称号并非空穴来风，而是源于胡葆森实实在在的成绩。2019年，建业销售额突破千亿大关，成为全国唯一一个在单一省份销售额破千亿的房企。这一辉煌的成就，让建业在全国地产界声名远扬。2020年，建业纳税86亿元，位列河南企业第二名，为河南的经济发展做出了重要贡献。建业旗下拥有四家港股上市公司，业务涵盖房地产开发、物业管理、代建服务以及文化旅游等多个领域，形成了多元化的发展格局。

胡葆森个人的魅力也为建业品牌增色不少。他自称“三十年不换手机号”，始终保持着与客户的密切联系，随时倾听客户的反馈。他投资60亿元打造的文旅项目“只有河南·戏剧幻城”，以独特的创意和深厚的文化内涵，通过麦田和戏剧展现中原文化，一度被视为房企转型的成功典范。2008年，为了筹备建业地产赴港上市，胡葆森专程飞到波士顿、纽约见投资人。他当时感慨道：“自己用16年时间，终于打通了驻马店到纽约的一条‘资本天河’，把美国的美金通过平台流到河南。”2020年5月15日，建业新生活在港交所上市。至此，胡葆森旗下三家企业成功“会师”港交所，他拥有了三驾马车——建业地产、筑友智造科技和建业新生活，建业的发展达到了前所未有的高度。

足球情怀：厚重人生的别样风采

胡葆森不仅是一位卓越的地产商，更是国内开发商中唯一投资足球产业最久的企业家。在中国足坛风雨飘摇、争议颇多的环境下，他坚守了18年，几乎见证了整个中国职业足球发展史。

当年，河南足球面临着困境，省内企业在赞助足球一事上纷纷退缩，无人愿意担此重任。在这样的情况下，胡葆森挺身而出，展现出了非凡的勇气和担当。然而，他的这一决定遭到了巨大的非议和不断的质疑。有人认为足球与主业不符，会分散企业的精力；有人担心投资资金巨大，会给企业带来沉重的负担。面对这些质疑，胡葆森承受了巨大的压力，但他依然坚持自己的信念。

作为建业足球的老板，每一场胜利都能让胡葆森感到无比振奋。他曾经说过：“我搞足球的初衷就是给河南球迷提供一个文化娱乐的载体，希望能给球迷带来更多的快乐。”在他的努力下，河南建业足球俱乐部成为了河南省唯一的职业足球俱乐部，也是中国足球超级联赛16支参赛球队之一。中国足球超级联赛是现今中国足球最高水准的足球赛事，能够在这样的舞台上展现河南足球的风采，胡葆森功不可没。他曾不无幽默地表示：“在中国足球职业化的漫长岁月中，能够坚持25年如一日的，恐怕只有我这样的人了。”这不仅是对自己坚持的一种调侃，更是对那些在足球领域昙花一现的投资人的一种感慨。

至暗时刻：债务危机的沉重打击

尽管建业集团曾经辉煌一时，但终究无法摆脱政策环境和市场规律的影响。当行业风口不再，这个庞大的商业体系也难以避免地走向了衰退。

2021年，河南遭遇了前所未有的困境，口罩事件的影响尚未消散，“7·20”特大暴雨又接踵而至。建业集团首当其冲，损失惨重，自曝损失超50亿元。无奈之下，建业向政府发出求助信，坦言“面临重大风险和危机”。这一事件犹如推倒了第一张多米诺骨牌，一系列问题接踵而至。整个房地产市场迅速降温，房屋销售陷入停滞，建业的资金回笼面临巨大压力。

建业的负债率在2021年就超过了92%，这一数据已经敲响了警钟。近几年的地产形势更是让建业雪上加霜，集团背负上千亿债务，美元债券违约，总负债从2015年的324亿元飙升至2022年的1493亿元，净负债率高达580%。因未能按时支付美元债券利息触发交叉违约，建业被迫暂停所有境外债务偿还。2023年，建业亏损78亿元，现金短债比仅为0.34，三项监管红线全部踩中。公司内部员工苦笑：“暴雷后反而轻松了，至少不用每天提心吊胆。”这看似轻松的话语背后，却隐藏着无尽的无奈和辛酸。

断臂求生：刮骨疗伤式的改革

为了应对危机，建业展开了“刮骨疗伤”式的改革。2022年初，公司对管理架构进行了大刀阔斧的调整，将原本五级管理架构简化为三级，以提高运营效率，降低管理成本。总部人员从1063人缩减至412人，优化比例达到61.2%。尽管官方声称是“岗位调整而非裁员”，但内部员工透露实际情况就是大规模裁员。2023年底，又有传闻称公司计划裁减近7000人。建业随后澄清并非如此，但降薪、分期支付赔偿款等措施表明，即便是曾经的“地主家”也已无余粮。

除了人员调整，建业还采取了一系列资产处置和业务收缩的措施。公司将部分商业项目的运营权卖给了万达，向河南文旅投出售“只有河南”51%股权，同时引入河南铁建投作为第二大股东。此外，公司还暂停拿地，关闭非核心业务，提出“做少、做小、做好”的三原则，试图集中资源，聚焦核心业务，以度过难关。

胡葆森并非第一次面对危机，1997年亚洲金融风暴时，他在香港楼市损失惨重。但那次他凭借着顽强的毅力和敏锐的商业头脑挺了过来。这一次，面对多方质疑，胡葆森斩钉截铁地说：“欠债还钱是我做人的底线，恒大的悲剧绝不会在河南上演，我不仅要把债还了，还要把房子交了。”他的话语中透露出坚定的决心和担当。

历史评价：功过是非任人评说

“冯唐易老，李广难封”，这句古语恰如胡葆森晚年事业生涯的写照。他曾经达到的高度很少有人能够企及，在河南地产界创造了辉煌的成就，成为了人们口中的“河南王”。然而，如今的境况却难免让人唏嘘不已。

该如何评价胡葆森呢？他是中国第一代地产大亨，曾与冯仑、王石并称为“中国地产三君子”，“北冯仑，南王石，中胡葆森”的江湖名号如雷贯耳。他是一位值得敬佩的河南企业家，骨子里不仅是一位理想主义者，怀揣着“让河南人民都住上好房子”的美好愿景，也是一位完美主义者，对产品品质和服务质量有着极高的要求。

他坚持“不出河南”的战略，让建业成为了河南的骄傲。建业在河南的深耕细作，不仅推动了河南房地产市场的发展，也为河南的城市化进程做出了重要贡献。然而，成也萧何，败也萧何。建业98%的项目集中在河南，随着棚改的完成，当地居民的购买力透支，市场需求逐渐饱和，这反而成为了建业沉重的负担。

他重视情怀，投资足球和文旅项目。足球承载着他对河南体育事业的热爱，文旅项目则是他对中原文化传承和发展的一种尝试。但情怀也需要付出代价，文旅项目成为“情怀陷阱”。“只有河南”开业后受口罩影响多次闭园，电影小镇等项目每年亏损数亿元，进一步拖累了企业的现金流。

2024年，好久甚少公开露面的胡葆森在一次媒体见面会上说：“不躺平、不赖账、不甘做第二”。这简短的话语，展现出他不屈的精神和顽强的斗志。2025年8月，在一个视频采访中，胡葆森说：“企业在账上有很多钱的时候，最容易犯错误。”然而，几百条评论却不忍直视，反映出公众对建业现状的担忧和对胡葆森决策的质疑。

结语：命运的十字路口

人生三大悲哀：美人迟暮，英雄末路，江郎才尽。8月15日，建业地产(HK00832)发布盈利预警，至6月底，预亏11 - 15亿元。建业旗下的三个上市公司板块，开发业务赔钱，代建业务利润下滑，物业营收下滑但利润还在增长。对于建业来说，最煎熬的是能不能保住中原建业的上市牌照。

中原建业是2024年4月2日停牌的，按照港交所的规定，18个月未能复牌，就要摘掉上市公司的地位。一旦中原建业摘牌，所引发的资本负面评价等连锁反应，无疑会让30多年的老牌房企建业雪上加霜。

胡葆森曾经说过：“创业就九个字：顺天时，借地利，求人和。”回忆起建业蓝海战略新闻发布会时的胡葆森，他还是那样气宇轩昂，意气风发，风度翩翩，侃侃而谈，仿佛就在昨天。然而，时过境迁，回头再看建业的蓝海战略，“船大不好调头”，或者说对房地产主业的过度依赖，是否注定了建业如今的境遇？

“时来天地皆同力，运去英雄不自由。”历史将会如何评价胡葆森？他的商业传奇、他的足球情怀、他在困境中的坚守与挣扎，都将成为人们热议的话题。在命运的十字路口，胡葆森和他的建业将何去何从，我们拭目以待。

END

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