成也美国，败也美国：日本如何在博弈中进入“失去的30年”？

“日本正在用日元买下美国”；

“东京20年后房价会翻倍”；

“日本模式是最优解”；

“月薪30万日元是贫困线”；

“把东京的地皮全部卖掉就可以买下美国，然后再把美国土地出租给美国人住！”

这是上世纪80年代，在评论日本经济时最常出现的新闻标题。

而那时的日本也不是一般的豪横。

哈佛著名学者傅高义不用再介绍了吧，他就是著名的日吹，他写过一本书名叫《日本第一》，书中大胆地提出了“日本将会取代美国成为全球第一大经济体”的预测。

日本政治家石原慎太郎和索尼创始人盛田昭夫，也合著了一本书叫《日本可以说不》，书中直白地对美国叫板：“日本已不再需要对美国唯唯诺诺，应在全球政治经济中拥有独立权。”

但正所谓“其兴也勃焉，其亡也忽焉。”

自1991年起，日本六大主要城市地价开始雪崩，随后三年跌幅超过70%。曾号称“亚洲最昂贵的地方”的东京银座商业区，也从每坪6000万日元跌到每坪1500万日元。

日本进入了“失去的三十年”。

从狂热到幻灭，从自信到迷茫，日本人的心态发生了翻天覆地的变化，直到现在都没缓过劲来，宛如做了一场纸醉金迷的疯狂幻梦。

赋予日本这场梦的，是美国；而让这场梦破碎的，也是美国。

可谓“成也美国，败也美国”。

本期，我们会从外交博弈的角度来看看当时的日本是如何崛起，美国又如何采取攻势的。

麦克阿瑟的遗产

我们前几天在“麦克阿瑟改造日本”系列的视频里讲过，“麦大帅”进入日本后，对日本财阀进行了大刀阔斧的改造，尤其是四大财阀——三井、三菱、住友、安田被拆的最狠。

不仅资产全部充公，股份也全都被拿去拍卖了。

四大财阀就这么水灵灵的被迫解体。

但在朝鲜战争爆发后，急于获胜的美国也顾不了那么多了，又往日本采购了大量的军需订单；还在1953年修改了“禁止垄断法”，逐步放宽了对这些旧财阀的控制。

于是，这些本来已经奄奄一息的旧财阀又被回了口血。

日本也由此进入了高速发展期。二战前由家族控股、垄断全日本国家经济领域的“旧财阀”们，逐渐被新型的通过交叉控股和金融资本结合的“财团”所替代。

相比之下，“财团”下的各成员企业更注重横向联合，而非垂直垄断，它们之间形成了网状的球体持股结构；同时财团的向心力也随着成员企业间的合作和资源整合，而得到不断加强。

这样就躲避了美国那边的反垄断审查。

在长达18年的高速发展期里，三菱、三井、住友、富士、三和、劝银六大财团逐渐站稳了脚跟，他们以若干大银行为核心，横向控制了日本的电子、石油、汽车、食品等产业。

注意，他们的核心是银行。

银行负责帮个财团的企业进行融资，就这样形成了“产业支撑金融，金融服务产业”的闭环。同时各大企业之间互相交叉持股，报成了团。一荣俱荣，一辱俱辱；你中有我，我中有你。

这有什么好处呢？

好处就是财团各成员企业之间的资本联系得到了加强，产业链协同相当紧密，外部资本要想收购财团内的企业，需要跟好几个相互持股的关联企业博弈。

如此就有效抵御了外资的“恶意收购”。

而当某一个企业出现短期亏损，资金周转困难的时候，各大持股企业会纷纷通过订单支持、技术援助帮助其度过难关，防止单个企业倒闭引发连锁反应。

总得来说，就一个词——“稳定”。

这种稳定不仅体现在上层资本流动上，也在一定程度上维护了当时日本社会的稳定。因为相互持股的制度，是跟“终身雇佣制”、“年功序列制”、“企业内工会”紧密结合在一起的。

“终身雇佣制”顾名思义，只要不犯啥大错，企业一般不会把你开除，相当于“铁饭碗”了。

“年功序列制”就更具有日本特色了，薪资和职位随连续工龄增长而阶梯式上升，除非你学历和家庭背景牛的不能行，会上来就被安排一个很高的职位，否则就卧薪尝胆地熬工龄吧。

说白了就是要论资排辈。

“企业内工会”则是麦克阿瑟驻日时期流行的一个遗产。

在改造日本时期，麦克阿瑟将美国罗斯福新政里那一套拿了过来，通过强化劳动者的力量来防止企业随意开除员工，一旦解雇员工，就必须支付一笔高额的赔偿款。

这套体系主要是为了鼓励员工在同一公司累计年资到退休。

跟当时的日本人打交道，只要问一下他的年龄，就能知道他大概多少工资了。

在这种以稳定为宗旨的社会背景之下，日本人的跳槽率一度是极低的，他们对企业的归属感极强，真的会把企业当家。管理层是家长，员工是子女，同一企业内人员同呼吸、共存亡。

在这样的文化背景下，日本人的加班时长也领跑全亚洲。

在他们眼中，公司可是“家”，老板可是“爸”，能不努力卖命吗？

此时的日本就像一个结构极其稳定、却又绷得极紧的网状球，不断高速地朝前滚动，从1956年一路滚动到了70年代，持续了18年的经济增长，直至进入70年代。

那进入70年代发生了什么事呢？那是一场席卷全球的石油危机。

因祸得福的石油危机

日本是一个资源匮乏的弹丸小国，石油对外依存度高达90%以上，结果阿拉伯国家咔嚓一下把石油给停了，爆发了“石油危机”。紧接着整个日本都出现了“釜底抽薪”式的衰退。

钢铁、化工、造船等高度依赖石油能源的产业，受创最为惨痛——1974 年，日本钢铁产量较上一年下降20%，造船订单量减少50%，大量工厂停工、工人失业。

对此，日本政府应对危机的策略很明晰：

既然石油供应不足，那就去发展核能、天然气等新能源；既然“重化工业”这条路走不通，那就去扶持“汽车、电子、精密器械”等技术密集型产业。

这时候，日本企业“稳定”的优势就展现出来了：各大财团通过资金拆借、业务协同帮助、银行不催债、关联企业优先采购等方式，帮助那些重化工业渡过难关；

同时财团金融机构对那些技术转型的企业进行资金扶持。比如1974年丰田汽车在研发燃油喷射技术时，利润有所下滑，但财团顶住压力继续对他们投入资金，最后大功告成回本儿了；

可以说，在这次石油危机之后，日本因祸得福了。

比如半导体行业实现了质的飞跃。

1980年，“VLSI 技术研究组合”，集合 NEC、东芝等企业研发超大规模集成电路。

1980年成功量产了256K DRAM，比美国早两年，良品率高达 98%；1986年日本半导体全球市场份额达44%，超越美国的43%，还逼得英特尔被迫退出DRAM芯片行业。

我们熟悉的索尼、佳能相机就是在这一时期崛起。

因为便携+精密的特性，在1980年日本占据了全球70%的相机市场。

此外，汽车行业产业也顺势崛起。

在石油危机之后，日本车企开始将重心转向提升燃油效率，最终研发出了丰田卡罗拉E70系列系列，百公里耗油仅6.5L，较美国福特汽车降低近一半。

1976年，本田思域CVCC在美国销量激增三倍；

1980年，日本超越美国成为全球最大的汽车出口国。

此前美国一直给日本的汽车贴上廉价的标签，但直到1989年丰田推出了雷克萨斯这么一个豪华品牌，很快占据了欧美的高端市场，成为了有钱人一时风尚。

这下美国是真眼红了。

日本，这么一个在国际事务上唯美国“马首是瞻”的国家，居然在经济上实现了对自己的全包围。尤其是看着满大街跑着的日本小汽车，老美更是气不打一处来。

必须让日本知道谁才是“大哥”！

于是，里根政府成立了一个工作组，一副坚决回应日本的“不公平贸易”行为的模样，同时还启动了日本半导体产品贸易反倾销调查。

嗯？怎么听起来这么耳熟呢？

好像在哪刚听过。

广场协议前的美日博弈

美国想打压日本不是一天两天了。

早在1969年12月，美国助理国务卿就曾试探着，向日本驻美公使提交了限制日本纺织品对美出口的“第一次美国方案”。结果直接被日本给强硬拒绝了。

没办法 ，于是第二年又试着提出了稍有缓和的“第二次美国方案”。

结果呢，又被日本给拒绝了。

时间来到1971年8月15日。

注意这个日期嗷，这天尼克松宣布对“外国进口商品”加征10%的关税，当时美国市场上日本出口规模的占比高达30%，显然这个“外国进口商品”针对的就是日本人。

而特意选在8月15日这一天用意不言自明。

在外交事务上，美国在不事先通知日本的情况下开始跟越南缓和。

日本获悉尼克松在跟越南接触，害怕美国政府“突然结束越战”，陷日本在亚洲外交于被动，于是也去跟越南方面接触，想派几个人访问一下越南，实则打探一下美军在这边的动向。

越南方面同意了。

但是基辛格却气冲冲地这样对日本代表说：“你们想进入河内是你们自己的事儿，但你最好记住，美国可能还会对北越展开袭击。”

这种赤裸裸地吓唬外交人员，几乎都能算上外交事故了。

但很快美国就给了日本更沉重的一击——1972年2月尼克松访华。

这个消息震惊了日本。

长期以来日本在外交上一直追随美国，自然知道中国在东亚、乃至整个亚洲所具有的强大影响力，但是他们心甘情愿地做美国在东亚的桥头堡，跟中国老死不相往来。

结果美国竟然在自己毫不知情地情况下，与中国单独“媾和”了？

这简直是对日本“忠诚”的背叛。

此后，日本开始重新审视对外政策，提倡自主外交，不仅要做经济大国，还要做政治大国。

1977年，福田内阁开始出访东南亚各国，并发表了著名的“福田主义”演说，表示日本绝不做军事大国，希望东南亚各国放宽心来跟日本人做生意。

这无疑缓解了东南亚各国对日本的长期敌视，双边关系日益密切。

而在福田纠夫在任的两年里，美国汽车就彻底输给了日本汽车厂商。

进入80年代，日美贸易摩擦已经大大超越了贸易领域，进入到货币金融、市场机制、惯例和市场经济体制、制度安排等方方面面，日益全方位化。

很难想象，曾经亲如“父子”的两国此时会宛如仇敌。

美国成为了净债务国，而日本成为了世界上最大的债权国。这让美国政府气不打一处来，绞尽脑汁想扭转这种局面，既能在外交上继续做日本的“义父”，又能在贸易上做日本的债主。

欲使其灭亡，必先使其疯狂。

美国政府给出了一个方案——日本金融自由化。