沙特买下全球游戏半壁江山从大富翁到宝可梦中东土豪们下一盘大棋

全球游戏圈，正被一只“看不见的手”悄悄重构。

2025年3月12日，Scopely宣布收购Niantic的游戏业务，交易金额高达35亿美元。并购范围包括《Pokémon GO》《Pikmin Bloom》《Monster Hunter Now》三款游戏，还有Campfire和Wayfarer这两个社区平台。

这桩交易表面上是两个游戏公司的业务整合，但其实背后有一位“隐形买家”——沙特主权财富基金旗下的Savvy Games Group（SGG）。

Scopely早在2023年就被SGG以49亿美元收购，这次是他们把手伸向了全球最有影响力的AR手游赛道。

这不是一次简单的收购，而是沙特资本在全球游戏产业又一次精准出手。

为什么要买？为什么是这家公司？为什么是现在？

罗斯基试着把这些问题理清楚。

·Niantic交易背后，是沙特在出牌

Scopely收购Niantic的游戏业务，只接手了三款现有产品和两个社区平台，未涉及Niantic的专利和空间计算平台。Niantic将剩余部分独立拆分为新公司Niantic Spatial，并获得2.5亿美元启动资金，其中5000万美元来自Scopely，其余来自原Niantic账户。

创始人John Hanke继续担任Niantic Spatial的CEO，公司转型为一家地理空间AI平台服务商。这场交易实际上是一种“二次创业”与“运营剥离”的组合动作。

那Scopely是谁？

它是当下最炙手可热的美国手游公司，擅长通过收购和自研结合的方式运营中长期手游产品。旗下有《Monopoly GO!》《Star Trek Fleet Command》《Stumble Guys》等爆款游戏。

2023年，Scopely被沙特Savvy Games Group以49亿美元全资收购，成为后者在全球游戏布局中的旗舰平台。

为什么是Scopely而不是别人来接手Niantic游戏业务？

核心原因在于Scopely已经具备成熟的运营和全球商业化能力，也在稳步拓展社交驱动型内容，而《Pokémon GO》本质上是一款长期依赖社区维护的AR+LBS游戏。通过并购，Scopely不仅获得了一个月活超3000万的全球用户池，也拿到了一套成熟的城市运营和活动设计方法。

对Niantic而言，甩掉游戏运营这一重资产业务，专注向企业输出SDK、地图API和空间识别平台。这有助于保持“中立平台”形象，利于未来与硬件厂商、B端客户合作。这场交易，表面看是业务切割，实则是一场资源互补与发展方向分流的结果。

至于这场交易真正的幕后推手，正是Scopely的东家——Savvy Games Group。

作为沙特主权财富基金（PIF）在游戏产业的执行平台，SGG正通过这种收购模式一步步完善它的全球游戏资产布局。

·沙特正在重塑全球游戏资本地图

SGG成立于2021年底，由PIF全资控股，负责推进沙特“Vision 2030”（2030愿景）中关于数字娱乐与游戏产业的投资任务。

2022年，沙特政府宣布将投入380亿美元支持游戏产业发展，其中目标包括——2030年前孵化250家本地游戏相关企业，创造3.9万个就业岗位，同时将沙特打造为全球前三大游戏市场之一。

这笔巨额预算被分成四类重点方向：第一是全球化内容和IP；第二是电竞赛事与分发能力；第三是游戏基础设施与开发服务平台；第四是本土教育与产业能力建设。SGG就是执行这项计划的关键角色。

过去三年，SGG做了几笔影响力巨大的并购。

第一笔是2022年初，以15亿美元收购了两大国际电竞赛事平台ESL和FACEIT，并将其合并为新实体EFG。随后又整合赛事制作公司Vindex，使其在赛事运营、内容制作和数据分发上形成一体化能力，成为全球电竞产业链的重要参与者。

沙特首都利雅得也随之成为全球电竞活动的重要举办地，电竞世界杯等大型活动纷纷落地中东。

2023年第二季度，SGG以49亿美元收购Scopely，这是它至今金额最大的一笔并购。

Scopely拥有庞大的移动端用户池和强变现能力，旗下《Monopoly GO!》是全球收入增长最快、流水最高的手游之一，自上线以来一直占据美榜冠军的位置。通过Scopely，SGG打通了从产品收购、全球发行到日常运营的完整闭环。

在中国市场，SGG也有所动作。

2023年初，它以2.65亿美元投资了与英雄互娱关系密切的电竞公司VSPO，成为其最大股东。通过这一投资，SGG得以介入中国主流电竞赛事的转播与商业化，形成对东西方主要游戏市场的双向渗透。

除了这些控股或大额投资，SGG背后的PIF还通过资本市场持有多家上市游戏公司的股份，包括任天堂（占股约8.3%）、卡普空、Nexon、光荣特库摩等。未来这些持股被进一步转交至SGG统一管理，形成战略整合。

从上述布局可以看出，SGG的投资风格不像传统财务型资本，更像是一家“运营型控股平台”：它既不急于短期套现，也不只是投爆款，而是通过控制中台能力和运营链条，在全球范围内逐步建立起自己的影响力。

这是一种拼图式的布局——不是撒网，不是博冷门、博爆款。每一块资产都是它战略体系的一部分。

不客气地说，沙特资本几乎买下了全球游戏产业的半壁江山。

·下一站在哪里？沙特的新目标与长期规划

如果说过去三年，SGG完成的是第一阶段的基础搭建，那么接下来的重点，很可能将聚焦在PC和主机游戏领域，以及云服务、底层技术平台等方向。

目前，SGG在移动端已有Scopely，在电竞端拥有EFG和VSPO，在AR地图上吸收了Niantic的资源。但在主机游戏、3A内容开发和云渲染等方面仍属空白。SGG投资部门的相关负责人在4月份接受PocketGamer采访时也透露，“PC主机游戏将是我们的下一站”。

不少机构测算，考虑到沙特政府给予的庞大预算，SGG手中至少还剩余250亿美元的弹药可打。在他们看来，沙特资本可能会继续出手以下几类公司：

Embracer集团因过度并购后估值下滑，正计划分拆三家公司独立上市，包括Plaion、Saber等子公司。SGG此前已和Embracer有投资往来，在估值合理的前提下，收购其部分子品牌是可选项。

今年上半年Steam平台的现象级爆款《天国：拯救2》，幕后操盘手就是Plaion旗下老牌发行Deep Silver。

瑞典的Paradox Interactive是策略游戏公司的代表，拥有《群星》《钢铁雄心》《城市：天际线》等多个长生命周期IP。DLC和订阅制构成稳定收入模型，适合SGG的运营逻辑；不过公司控制权稳定，难以完全收购。

英国的Frontier Developments也是潜在标的。它做模拟经营起家，旗下有《动物园之星》《侏罗纪世界：进化》等作品，近年来营收波动，但资产和开发能力仍具价值。

此外，围绕底层服务的企业，如云渲染平台Shadow、游戏流媒体中台Rainway，也可能成为SGG关注的对象。这类技术型资产可以为它在中东构建本地化数字基础设施打好底子。

当然，并购只是方式之一。

SGG未来还将继续在利雅得投资电竞场馆、创意园区，推进与Unity、Xsolla等企业的教育合作，打造一整套完整的本地游戏生态。目标是在2030年前建立起全球一流的内容孵化和分发能力，真正实现从“资本输入”到“产业输出”的转变。

游戏行业是文化和科技交汇的地带，既能带来稳定的经济回报，又能提升国家软实力。

沙特显然已经意识到这点。他们并不急于成为全球最大的发行商，而是希望成为整个生态的庄家之一——拥有平台控制权、分发节奏、IP生命周期管理权。

这才是他们最终要拿下的那盘棋。

Scopely买下Niantic游戏业务，只是这一盘棋上的一步。但它透露出的方向，已经很清楚。